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北京|北京25年累计派出940余名援藏干部

北京|北京25年累计派出940余名援藏干部
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北京援藏干部孙金成 。
北京|北京25年累计派出940余名援藏干部
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北京援藏干部王永谦 。
累计投入资金88.15亿元 ， 建成440多个项目；北京市对口援助拉萨“两区两县”全部脱贫摘帽
【开栏语】
从北京到拉萨 ， 距离超过3500公里 ， 直达火车需要41个小时 。 两座风格迥异的城市 ， 在超过半个世纪的时间里 ， 建立起深厚的联结和情谊 。
从1965年西藏自治区成立 ， 北京就参与到无偿援建工程中 。 按照中央“对口支援”的原则 ， 1995年起 ， 北京市对口援助拉萨“两区两县” ， 分别是城关区、堆龙德庆区、尼木县和当雄县 。 在人才、资金、项目、科技等多方面支援拉萨 ， 1995年以来 ， 北京派出940余名北京援藏干部人才 ， 累计投入资金88.15亿元 ， 建成440多个项目 。
2018年9月底 ， “两区两县”全部脱贫摘帽 ， 拉萨市成为全国首批整体脱贫的“三区三州”深度贫困地区的地级市 。 国家2019年对口支援考核结果显示 ， 北京市援藏援青工作位列全国首位 。
蓝天白云、阳光明媚、牛羊成群……除了这些雪域高原印象外 ， 近年来拉萨在北京援助下 ， 有了现代化牧场、首家“三甲”医院、藏式民宿、航天蔬菜温室等 ， 这座快步前进的城市 ， 依然用雪白的哈达和热情的锅庄舞迎接扑面而来的美好生活 。
“老公 ， 我好像怀孕了 。 ”去年7月4日上午 ， 妻子告诉王永谦这个消息 。 王永谦心里说不出的矛盾 ， 期待已久的“老二”终于要来到这个世界了 ， 但两天前他刚刚确认了赴藏行程 。
2019年7月 ， 第9批142名干部人才轮换赴藏 。 根据安排 ， 在北京市政务服务管理局工作的王永谦 ， 到西藏自治区挂职拉萨市市民服务中心副主任 。
从1995年北京开始对口援藏工作以来 ， 至今已有940余名援藏干部来到雪域高原 ， 牺牲家庭上的陪伴 ， 面对着心慌、头痛、呕吐、失眠、脱发等普遍的高原反应 ， 把自己的工作经验和方法带到这里 。
采访中 ， 许多援藏干部都提到了“西藏梦” ， 他们对采访人员说 ， 援藏必然是长期持续的工作 ， 在这里 ， 爱和坚持才让拉萨故事有了更丰满的主题线 。
“每个人都有个西藏梦”
赴藏支援的决定在王永谦家很快落定 。 “每个人都有个西藏梦 ， 机会难得 ， 只是必然要缺席对三岁儿子的陪伴 。 ”王永谦还在纠结 ， 妻子反倒干脆安慰 ， “幼儿园是孩子最轻松的时候 ， 等你回来 ， 儿子小学作业都由你辅导 。 ”
即便如此 ， 未来三年将会如何度过？142个人仍然怀揣忐忑 。
同样的高反情况在每一批新到的援藏干部身上都会上演 。 整夜失眠、大把脱发、脏器健康受影响……有人连续48小时没合眼不得已去医院开了安眠药 ， 有人乌黑的头发不日花白 ， 有人长期头痛耳鸣 ， 许多人戴上智能腕表检测心跳和睡眠：正常情况下每分钟心跳能达到九十多次 ， 夜里每个小时醒一次 ， 点击查看 ， 全部是浅睡眠 。
毫无预兆的症状不时出现 ， 挑动紧张神经 。 “六月初 ， 援藏的老师李伟突然半张脸僵住没有了表情” 。 挂职拉萨北京中学校长的刘杰说 ， 李伟当即被送往医院 ， 后被医生告知可能是高反引发面瘫症状 ， 最好回京治疗 。
【北京|北京25年累计派出940余名援藏干部】为了适应这里的环境 ， 更好地进行援藏工作 ， 不少援藏干部找各种机会锻炼身体 。 从宿舍到办公室距离几公里 ， 大家选择步行或骑自行车 ， 饭后散步的团队也在逐渐扩大 。
孤独最难熬
每晚与家里视频 ， 几乎是每个援藏干部的例行动作 。
援藏干部加班熬夜也是常有的事 。 “我定好闹钟 ， 一到晚上九点 ， 暂放手上工作 ， 跟家里聊一会儿 ， 然后以准备休息为借口挂掉电话继续工作 。 ”王永谦说 ， 放下家庭来到拉萨 ， 空白时间没有了身边人陪伴 ， 孤独总是大家最难熬的一关 。
去年国庆节 ， 王永谦的妻子带着三岁的儿子 ， 乘火车来拉萨陪自己 。 “嘴上说着不要来 ， 怕他们累身体吃不消 ， 但心里特别期待 。 ”
妻子挺着肚子牵着三岁的儿子走出拉萨火车站 ， 王永谦抱住妻子呜呜呜哭出声来 ， 儿子抱住自己的腿 ， 一直叫着爸爸 。 “都说男儿有泪不轻弹 ， 但那时候真的不能自已” 。 直到一年后想起这个画面 ， 王永谦仍然眼圈泛红 。
今年三月 ， 老二出生 ， 王永谦请了半个月陪产假 ， 并给孩子取名王润声 。 “来到拉萨后我才真正认识到 ， 人的意义不在于得到什么 ， 而是为别人做了什么 ， 孩子名字取自诗句‘润物细无声’ 。 ”
融入当地才能发挥援藏的价值
挂职拉萨市发改委副主任的孙金成用“陌生和敬畏”形容初到拉萨时的心情 。 “开始总会担心文化差异问题 ， 但相处后发现 ， 只要尊重对方、真心相待 ， 就能获得回馈 。 ”
一次 ， 孙金成发现科室一藏族同事耷拉着脑袋 ， 无精打采 。 打听之后得知 ， 这位同事已经持续这样很长时间 ， 甚至不止一次提出过辞职 。 孙金成找机会与同事用拉家常的方式谈心 ， 得知同事还房贷压力大 ， 家庭关系也因此紧张 。 孙金成宽慰对方说 ， 如果需要可以去家里做和事佬 ， 工作上也会主动帮他争取更多机会 。
不久 ， 孙金成便将一些项目交给这位同事处理 。 得到重视的藏族小伙因此活跃起来 ， 任务很快能够完成 ， 每周还会主动汇报工作进度 。 “私下我们兄弟一样相处 ， 他整个人阳光了很多 。 ”
“只有先融入当地 ， 才能更好地发挥我们援藏的价值 。 ”孙金成说 。
王永谦拉近距离的方法则是苦学藏语 。 拉萨当地人一般习惯说藏语或四川话 ， 王永谦记得刚来工作时 ， 同事间面对面可以听懂20% ， 打电话几乎一句也听不清 。 为了尽快融入 ， 同时在下乡入户时拉近与藏族同胞的距离 ， 王永谦开始学习基本藏语 。 “用小学生学英语的方式 ， 比如‘谢谢’ ， 就用汉字标明发音‘突吉其’ ， 同时根据情况有轻重音和语调变化 ， 同事朋友笑我学的是书面语不是口语 。 ”
到现在 ， 藏语的基本句式王永谦学了不少 ， 能听懂80%的当地语言 。 藏民听到他说藏语时 ， 总是笑得特别灿烂 ， 也会更加愿意吐露心声 。
“拉萨没有故事 ， 只有坚守”
“我们想让当地老百姓感受到 ， 我们是挂实职、干实事儿 ， 不是坐办公室的官僚主义 。 ”孙金成说 ， 之所以选择并安心留在拉萨 ， 是相信自己可以在这里实现一些价值 。
刚一上任 ， 王永谦就陪同部门领导走访了十几个重点单位 ， 了解各个区在政府服务方面的需求 ， 一对一调研的方式摸清底数 ， 现场了解困难和问题 ， 现场给出解决方案 ， 或尽快研究方案解决 。 “因为语言的关系 ， 很多工作传达存在不顺畅的问题 。 ”王永谦说 ， 这就要求他们在下发方案时 ， 一一明确具体工作内容和各部门配合协调 ， 并每周追进度发现解决新问题 。 “在手把手教执行的同时 ， 也交给他们工作方法 。 ”王永谦说 。
孙金成也在工作中发现一些问题 ， 比如执行力方面 ， 有时一些方案不能“一抓到底” ， 实际推进成效往往不够明显 。 于是 ， 通过严格实施闭环工程 ， 严格落实“项目结对管理联系人”制度 ， 切实解决项目管控手段刚性少、干部作用发挥小、考核监督手段缺的问题 。 此外 ， 援藏团队希望通过实施种子工程 ， 培育一支“带不走的团队” 。
“拉萨没有故事 ， 只有坚守” ， 孙金成在日记里写下这句话 。
新京报采访人员 马瑾倩
本版摄影/新京报采访人员 赵亢


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