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跳槽互联网的银行年轻人又回来了

跳槽互联网的银行年轻人又回来了
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经济观察报采访人员万敏从银行跳槽互联网大厂待了几年后 ， “90后”的韩青一年前又回到了他职业起步并熟悉的银行业 。
五年前 ， 许多像韩青一样的银行业年轻人怀着梦想投身互联网金融 ， 五年后 ， 时代的浪潮已经改变了方向 ， 而他们也来到了人生的另外一个阶段 ， 回到银行 ， 似乎成为部分年轻人的现实选择 。
“降薪”回银行
银保监会主席郭树清近期在接受央视新闻采访时表示 ， 全国目前在运营的P2P平台从最多时的五六千家到目前只有29家在运营 ， 专项整治工作可能年底就会基本结束 ， 转入常规监管 。
约五年前 ， 互联网金融正兴盛 ， 成为资本的宠儿 ， 从银行挖人毫不手软 ， 高薪+股权双管齐下 ， 挖走一位骨干 ， 带来一个团队 ， 核心业务就此搭建起来 ， 这样的例子 ， 曾经屡见不鲜 。
也有在银行工作多年的人大胆的选择了“创业” ， 在业务比监管跑得更快的那几年 ， P2P、网络小贷等模式 ， 帮助许多人实现了40岁前财富自由的梦想 ， 但也有人因为违法放贷 ， 触碰了法律的红线 ， 就此消失在往日同事的朋友圈 。
还有曾经在银行工作的90后 ， 几年间经历了银行-互联网-银行的职业曲线 。
韩青就是此类代表 ， 他数年前从一家全国性股份制银行跳槽到了互联网大厂 ， 先后在线上财富管理、消费金融等业务部门工作 ， 随着行业起落和个人发展的选择 ， 一年多前他又回到了一家带有国企背景的银行 。
与韩青类似 ， 陈杨曾经在一家排名靠前的城商行总行工作 ， 几年前投身互联网 ， 现在就职于一家金融科技企业 ， 从事零售消费金融相关的运营 。
她对银行与互联网企业的看法 ， 也在亲身体验后有了更为复杂的看法 。 现在 ， 她认为如果遇到合适的岗位机会 ， 回到银行会是个更好的选择 ， 而与陈杨有着同样经历的几个同学、朋友 ， 今年都已经从互联网金融、线上财富管理公司重新回到了银行 ， 甚至有人接受了降薪的条件 。 “当时因为考虑到互联网是朝阳行业 ， 以后的发展潜力大 ， 而且给出的薪资比银行高出很多 ， 所以没有犹豫的来了 。 ”陈杨原来所在的银行 ， 对员工行为管理极为严格 ， 从服装到发饰 ， 甚至女生佩戴的饰品数量、样式都有规定 ， 以及严格的上下级关系 ， 都令她感到压抑 。 来到互联网公司后 ， 这些繁文缛节的规定都没有了 ， “比如穿拖鞋、染奇怪颜色的头发来上班 ， 在银行工作时是不可能的 。 ”
但新鲜感过后 ， 陈杨发现 ， 互联网公司并非表面上看起来的自由轻松 。 在银行 ， 每天五点下班后 ， 不会再有工作电话 ， 同事之间也默契的不会在非工作时间联系；在互联网公司 ， 开会到晚上十点 ， 凌晨3点收到工作邮件也是常有的事 。 在银行 ， 每个人的分工明确 ， 只要不发生原则性的错误 ， 每年的奖金、工资会稳定的随着工作年限的增长而调高；在互联网公司 ， 同事在业务之间经常发生激烈的资源冲突 ， 能不能“撕” ， 是很多岗位必备的能力之一 ， 而且入职时承诺的高薪 ， 很大比例是和KPI挂钩 ， 按季度考核 ， 为此工作中精神总是处于紧绷的状态 。 “尤其是今年以来 ， 疫情对消费金融行业的影响很大 ， 公司已经进行了两轮减员增效 ， 在隐性的失业威胁下 ， 只能更多加班 ， 更晚回家 。 ”陈杨说 ， 尽管薪资比在银行时高 ， 但实际工作时长也多了很多 ， 除非生病 ， 很少有人敢提出休满5天年假 。
更重要的是 ， 在陈杨这批人进入互联网公司之前 ， 他们来自银行的前辈 ， 已经占领了公司多数中层以上的管理岗位 ， 留给90后的晋升机会已经不多了 。
整个行业的格局 ， 也从草莽创业走向了头部集中 ， 如几年前那样加入创业型互联网企业 ， 短期内快速多轮融资后冲刺IPO上市 ， 通过股权收益实现财富自由的神话 ， 再也难以复制 。
走向30岁+ ， 同样需要买房、成家、养育孩子的90后们 ， 越来越多的人发现 ， 稳定才是压倒一切的职业选项 。
迎来降薪潮的银行还是个好工作吗？
也有从互联网企业“返乡”回到银行的年轻人感到不适应 。 韩青告诉采访人员 ， “工作中有很多形式主义的东西 ， 比如有一次发全体邮件告诉我们 ， 为了避免形式主义 ， 以后向上级汇报不要做PPT ， 要用word文档 ， 但是对word报告的字号字体 ， 字间距行距页边距 ， 都要详细的规定示例 ， 排起版来甚至比PPT更麻烦 ， 这就很讽刺了 。 ”
韩青认为 ， 虽然互联网企业也有不同程度的形式主义 ， 但没有银行这么严重 ， 这些繁琐的要求与工作内容本质不相关 ， 占用时间 ， 拖低了效率 。
在过去一年 ， 六家国有银行网点共减少836个 ， 员工数量也减少了1.15万人 。 最近的银保监会发布的数据显示 ， 今年上半年 ， 商业银行累计实现净利润1万亿元 ， 同比下降9.4% ， 平均资本利润率为10.35% 。 而除外资行外 ， 所有类型的商业银行净利润均为负增长 。
受到疫情和经济的影响 ， 银行与其他行业一样 ， 面临着工作机会和薪酬水平一起减少的局面 。 纵向比较 ， 对从业人员而言 ， 银行工作收入最优厚最风光的黄金时代最少已经过去了五年 ， 是业内普遍公认的现实 。 但横向比较 ， 金融行业与制造业等领域相比 ， 作为最挣钱的行业之一依然成立 ， 而在金融行业内部 ， 银行也还站在保险、基金、证券、信托等子行业的“鄙视链”顶端 。
在银行业内 ， 不同类型、不同地域的银行 ， 风格差异也十分巨大 ， 即使在同一家银行 ， 不同业务部门、分支行 ， 工作体验也会截然不同 。 有的城商行、农商行即使已经上市了 ， 在管理方式上 ， 还延续着地方国企的传统 ， 福利稳定 ， 为避免劳动纠纷 ， 几乎不会主动开除、解约员工 ， 在这类银行的工作 ， 依然约等于“铁饭碗” ， 比如陈杨此前工作的银行 。
而在市场化程度较高的银行 ， 内部竞争的激励程度不亚于互联网公司 ， 加班、绩效考核同样残酷 ， 银行员工在享受高薪的同时也承担着高强度高压力的工作 。 有一位在国有银行工作多年的人士观察到 ， 十年前 ， 很多行内分支行的领导 ， 会让家中的孩子选择金融专业 ， 毕业后也进入银行工作 。 而在近几年 ， 尤其在东部沿海经济发达省份 ， 这种现象少了很多 ， “金融民工”不再是一份优渥轻松的工作 。
金融+科技复合型人才最吃香
“缺乏专业性复合型人才一直是银行发展金融科技面临的最大难点 ， 实力较为薄弱的中小银行则表现最为突出 ， 基本难以吸引或内部培养复合型的金融科技人才 。 ”2019年9月 ， 中国银行业协会党委书记、专职副会长潘光伟 ， 在由中国银行业协会主办的首期金融科技师（CFT）认证培训正式开班仪式上这样表示 。
潘光伟表示 ， 根据2018年中银协“陀螺”评价体系评价结果 ， 上榜银行的金融科技投入普遍从此前占总营收的1%升至2% ， 一些头部股份制银行和城商行投入占比超过了3% 。 金融科技之所以能够不断发展创新 ， 人才是关键 ， 而银行业复合型金融科技人才数量不足、质量不高的短板制约了数字化转型进程 。
此外 ， 从人才分布来看 ， 金融科技人才特别是高端金融人才出现空间和时间上的不平衡 。 一方面 ， 高端金融科技人才集中在国外和国内一线城市 ， 而多数中小银行处在二三线甚至偏远地区 ， 在人才争夺上存在一定的马太效应；另一方面 ， 国内高校金融科技相关专业课程刚刚起步 ， 要实现大规模的专业人才供给尚需时日 。
现在 ， 韩青已经去了长三角地区的一家股东为民企的小型银行 ， 这家银行对他此前既有大银行、也有大互联网公司的工作背景非常满意 ， 韩青认为他能在这家银行的数字化、线上化建设过程中发挥更大的作用 ， 实现更多职业价值 。
在近两年的中国人民银行数字货币研究所发布的招聘信息中 ， 初期招聘的人员要求主要是技术层面的 ， 对专业的要求集中在计算机相关专业、密码学、微电子、软件开发等 。 而在后期的招聘中 ， 专业的范围则增加了经济金融专业、数学专业、统计学等专业 ， 显示对复合型人才的需求仍在增加 。 此外 ， 招聘条件也提出“薪酬对标互联网头部企业” ， 可谓千金求才 。
在现代化的细致社会分工中 ， 每一项工作带给个人的机会与失落都会同时存在 ， 金融与科技的边界正在不断被打破融合 ， 唯有不断充实的学习 ， 才是保持个人竞争力的不败技能 。
以陈杨为代表的年轻人们 ， 在寻找银行的工作机会时 ， 也发现越来越多的银行在非研发的岗位 ， 也更欢迎具有互联网产品思维 ， 数据化工作、数据化分析能力的人才 ， 因此许多人在业余时间会主动学习产品经理、Python（跨平台的计算机程序设计语言）等课程 。
【跳槽互联网的银行年轻人又回来了】（文中陈杨、韩青应采访者要求均为化名）


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