行业互联网|5G商业模式/建设成本频遭质疑，ICT企业如何开源节流？
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8月26日 ， 由物联网智库和云和资本联合主办的“2020挚物·AIoT产业领袖峰会”于上海圆满落幕（点击此处可查看大会精彩报道） 。 在下午的“5G引领新基建”分论坛上 ， 物联网智库专家赵小飞发表了题为《5G时代的经营之道》的精彩演讲 。
以下为演讲全文：
【行业互联网|5G商业模式/建设成本频遭质疑，ICT企业如何开源节流？】尊敬的嘉宾及各位观众 ， 大家下午好！首先 ， 感谢大家在百忙之中前来参加本次“2020挚物·AIoT产业领袖峰会” 。 前面几位嘉宾通过演讲为大家介绍了各个企业在5G建设中所做的努力 ， 接下来我将与大家就5G发展分享一下我的看法 。
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我分享的题目是《5G时代的经营之道》 ， 之所以要选择这个主题 ， 是因为在5G落地商用的这一年时间中 ， 大家对于5G的商业模式、建设成本的质疑声从未停止 ， 基本上聚焦在5G成本太高 ， 收入太低这些方面 ， 面对这些质疑 ， ICT企业为实现5G商用做了大量工作 ， 我认为可以用开源和节流两个词来概括 。
通过开源节流两方面形成ICT企业的5G经营之道 ， 这也是回应市场质疑的最好方式 。
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首先 ， 开源方面 ， 我们需要去思考5G在哪些方向的应用可以创造更多利润 。 如果提供的是通用的或同质化的产品 ， 其销售最终往往会陷入价格战 ， 但是当企业提供千人千面的个性化定制服务时 ， 企业就可以按照个性化需求收取不同等级的费用 。 5G的开源就应该为个人用户和企业用户提供个性化定制服务做起 ， 我认为可以通过很多技术或商业安排来实现 ， 这里分享其中三个方面：第一是网络切片 ， 第二是边缘计算 ， 第三是专用网络 。 当然 ， 个性化、定制化的服务就意味着个性化、定制化的价格 ， 这就是提升5G收入的重要手段 。
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网络切片就是通过虚拟化技术 ， 将物理网络分离成多个端到端的虚拟网络 ， 为用户提供类似于专网的切片服务 ， 保证单个用户使用专用虚拟化网络 ， 隔离性和安全性都很强 。 理论上来说 ， 网络切片提供的个性化服务是大部分用户及企业都可以定制的 ， 不管是eMBB、mMTC还是URLLC都可以实现网络切片 ， 举个例子：toC端 ， 如果一个游戏用户订购了网络切片之后 ， 他可以拥有专人专用的网络 ， 网速、时延都会提升 ， 在一些对抗性游戏中 ， 反应肯定比用公共网络的用户要迅速；对行业用户来说 ， 在自动驾驶、远程医疗、远程手术等场景中都需要完全隔离的网络来实现数字化 。
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同样可以通过边缘计算实现5G个性化定制服务 。 边缘计算概念在ICT行业并不陌生 ， 它可以嵌入到5G的各个节点 ， 可以说 ， 边缘计算是5G实现云网协同的重要纽带 。 5G和边缘计算的结合 ， 使得边缘节点可以在不同的位置 ， 最近的节点可以在离用户最近的终端 ， 例如To C端的家庭网关、路由器或是To B端的CPE、工业网关 ， 还有一些企业会在本地部署一个属地化的数据中心以提供最安全的数据保障 。
如果定制这种现场级的边缘计算成本较高的话 ， 也可以选择部署在稍远一点的节点 。 例如 ， 在基站侧的机房内部署边缘计算 ， 虽然安全性较用户端有所下降 ， 但是可以降低成本 。 对于成本敏感性更高的用户来说 ， 还可以选择在城市5G网络汇聚节点部署边缘计算 ， 也能保证一定的安全性及低成本 。 如果成本非常敏感 ， 就只能考虑将在云计算来实现服务 。 所以 ， 边缘计算也是5G实现个性化定制服务的利器 。
第三个我想和大家分享的是有关5G的专用网络 。 5G专网与网络切片有一定关联 ， 完全的5G专网是由企业独自建设包括接入网、核心网在内的所有网元 ， 网络的所有资产由企业所有和运营 ， 这样可以在最大程度上保障网络安全 ， 但成本很高 ， 所以3GPP和5G垂直行业标准化组织除了推荐这种独立部署的模式外 ， 也推荐了其他的5G专网参考架构 。
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例如 ， 三种混合型专网：第一种是无线共用型；第二种是无线侧和控制端共用；第三种就是最简单的专网 ， 也可以称为网络切片 。 可以看出 ， 5G专网为用户及企业提供了从最豪华到最经济的不同选择 ， 可以类比成私人飞机、头等舱、经济舱、廉价航空的各级服务 ， 当然也对应不同的价格 。
个性化的定制服务就意味着不同的价格 ， 也就为ICT企业带来了不同的收益 。
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接下来和大家分享5G的节流 。 节流的关键词是共享 ， 通过共享各类基础设施将有限的资源最大化利用 ， 降低各方面成本 。 众所周知 ， 5G的建设和运营中 ， 最重要的两类成本就是Capex和Opex ， 即资本性支出和运营支出 ， 5G的节流就是通过各种手段来降低这两方面的成本 。 我主要想和大家分享三个关键词：共建共享、频谱共享、异网漫游 。
共建共享对移动通信行业来说并不陌生 ， 在3G时代 ， 海外运营商就已经开始了共建共享 ， 来到5G时代后 ， 它被提到了更高的高度 ， 而且最大的亮点是中国运营商将形成全球5G网络共建共享的标杆 ， 这种大规模的共建共享在过去几十年内从未出现过 ， 以前欧洲运营商也只局限于小范围或边缘地区的共建共享 ， 但中国未来将实现几百万基站规模的共建共享 。 这样规模的共建共享不仅仅是几家运营商能够完成的 ， 实际上要调动全社会很多领域的力量才能实现 ， 中国运营商也在“摸着石头过河” ， 来探索大规模共建共享的模式 。
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中国的5G共建共享形成了“2+2”的态势 。 中国电信与中国联通已于去年签署了在全国范围内合作共建一张5G接入网的共建共享协议 ， 并且已经开始实施 ， 上半年已经完成了二十多万基站的共建共享 。 根据中国联通董事长王晓初公布的数据显示 ， 上半年内 ， 上半年双方累计节省投资400亿元 ， 并称 ， 通过双方的合作将至少节约2000亿资金 。 共建共享的节流不仅体现在初次基础设施建设上 ， 在后续的运营中也同样奏效 ， 这一个长期的节流 。
中国移动与中国广电于今年5月20日签署了开展5G共建共享和内容公开合作协议 ， 预计明年开始正式落地 ， 相信这也将是一个千亿级别的节流典范 。
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众所周知 ， 无线电频谱是移动通信中最稀缺的资源之一 ， 所以只有通过共享才能将稀缺资源的价值最大化 。 无线电频谱共享的原因有三：首先是移动通信的代际升级缓慢 ， 加剧了频谱供求矛盾 。 目前 ， 2G、3G正在退网 ， 但其实5G已经开始商用了 ， 我们面临的是 2G、3G、4G、5G的“四世同堂”网络结构 ， 2G占用了大量的优质频谱资源 ， 如果无法完全退网就很难腾退频谱资源 。
其次是无线电频谱政策局限 ， 加剧频谱供求矛盾 。 以美国频谱政策为例 ， 美国运营商目前部署的5G网络主要集中在高频的毫米波上 ， 因为根据政策 ， 优质的中频频段已经授予军方使用 ， 难以腾退 ， 导致其频谱资源紧张 。
最后是高额的频谱获取成本 ， 加剧频谱供求矛盾 。 这一点在海外运营商身上更为明显 ， 他们在拍卖3G、4G、5G频谱上的花费已为其建网带来了巨大压力 。 国内频谱虽是授予运营商 ， 但各个运营商之间的博弈也会消耗大量成本 ， 所以资源共享才能发挥其最大价值 。
5G时代的无线电频谱共享主要有两种方式 ， 一个是运营商内不同网络间频谱共享 ， 随着技术的发展成熟 ， 完全可以实现不同代际网络之间的频谱共享；另一个是不同运营商之间频谱共享 ， 前面提到的中国电信与中国联通的共建共享合作中就包含了频谱共享 ， 双方分别持有100MHz中频频谱 ， 共享后双方都可以使用200MHz的频谱资源 ， 中国移动与中国广电的合作也同理 。
节流的第三个方面是异网漫游 ， 即一家签约运营商的用户可以在其没有信号或信号较弱时使用另一家运营商的网络 。 举一个典型的例子 ， 人们出国后可以在不改变国内运营商手机号的情况下使用国外运营商的网络 ， 但是国内运营商之间还没有实现异网漫游的商业化落地 ， 我认为 ， 国内运营商之间的异网漫游在5G时代一定能够实现 。
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目前也有很多政策支持异网漫游 ， 今年3月份由工信部发布的《关于推动5G加快发展的通知》里提到：开展5G网络共享和异网漫游 ， 热点地区多网并存、边远地区一网托底的网络格局 ， 打造资源集约、运行高效的5G网络 。 去年年底 ， 工信部信息通信管理局局长韩夏在总结工作时提到：“工信部已于2019年成立5G异网漫游工作组” 。 相信在政策及运营商成本节约需求的驱动下 ， 异网漫游在不久的将来可以实现商用 。
以上就是我从开源和节流两方面为大家分享的5G时代 ， ICT企业的经营之道 ， 谢谢大家 。
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