中国|君智谢伟山2020亚布力论坛观点:疫情下中国企业更需东方智慧
_本文原题为 君智谢伟山2020亚布力论坛观点:疫情下中国企业更需东方智慧
中国企业正面临一场大考 。 其中有新冠疫情的冲击 , 也有逆全球化思潮的挑战 , 还有中国经济转型升级的压力 。 如何应对这场大考 , 考验着我们的智慧 。
8月28日-30日 , 2020亚布力中国企业家论坛第十六届夏季高峰会在青岛举行 。 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏 , 御风资本董事长冯仑 , 君智战略咨询董事长谢伟山 , 中诚信集团董事长、创始人毛振华等嘉宾应邀出席了29日的“中国商业心灵”环节 , 共同探讨当前经济形势下 , 中国企业如何实现管理模式创新的难题 。
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图:君智战略咨询董事长谢伟山出席2020亚布力中国企业家论坛夏季高峰会
“如何真正做到向上而生?” 君智战略咨询的董事长谢伟山在演讲中表示 , 自然界物种的竞争对于企业经营有所启示 。 比如 , “密林高且直” , 这告诉企业家 , 所有的决策都应该围绕企业最稀缺的资源进行配置 。 真正的稀缺资源 , 是顾客的选择权及注意力 , 也就是顾客的心智 。
通过对飞鹤、波司登等君智服务的实战案例分析 , 谢伟山认为 , 大竞争下 , 调动认知的力量才是消费类企业的破局之策 。 他强调 , 战略是企业的免疫力系统 , 也是企业的“疫苗” 。
短短5年间 , 君智战略咨询成功协助5家公司突破百亿营收 。 中国飞鹤在短短几年间实现从行业第七到行业第一的跃升 , 就是这样一个典型的例子 。 从2015年10月份正式启动“更适合中国宝宝的奶粉”战略至今 , 飞鹤业务全面增长 , 品牌价值也疾速飙升 。 2018年11月7日 , 飞鹤婴幼儿奶粉整体业绩突破百亿 , 创下中国婴幼儿奶粉行业首个100亿元的记录 。 2019年飞鹤全年实现营业收入137.22亿元 , 较上年同比增长32.0% 。 8月18日 , 中国飞鹤2020半年报显示 , 上半年公司实现营收87.07亿元 , 同比增长48%;其中 , 高端婴幼儿配方奶粉产品系列实现营收67.73亿元 , 同比大增73% , 占总收入比重从2019年同期的66.5%进一步提升至77.8% , 成为拉动业绩增长的主要动力 。
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图:君智战略咨询董事长谢伟山亚布力论坛分享战略实践
【中国|君智谢伟山2020亚布力论坛观点:疫情下中国企业更需东方智慧】以君智服务的波司登为例 。 自2017年底开启“二次创业”重整战略以来 , 波司登不断提升产品力、渠道力、运营力等 。 2020年疫情全球蔓延 , 服装行业遭遇惊心动魄的“大考” 。 面对极端严峻的外部考验 , 除了率先承担起行业领导者的社会责任以外 , 波司登人一如既往地坚守初心使命和发展信心 , 坚持“聚焦主航道 , 聚焦主品牌”的整体战略 , 以品牌的力量拉动产品、渠道等全面升级 , 取得了领先行业的优秀成绩 。 数据显示:截至2020年3月31日止年度 , 公司收入同比上升17.4%至约人民币122亿元;公司权益股东应占溢利同比上升22.6%至约人民币12.03亿元 。 其中品牌羽绒服业务仍为集团的最大收入来源 , 占总收入的78.0% 。
谢伟山表示 , 疫情是一块“试金石” , 检验出了企业自身的“健康程度” 。 他提出 , “疫情只是一次偶发事件 , 我们更应该警惕的是‘价格血战’这样的‘商业瘟疫’ 。 ”谢伟山强调 , 近年来接连不断发生的价格战无益于行业进步 , 比如 , 一年近40场以牺牲利润为代价招揽消费者的电商购物节 , 对于企业而言就是一场场侵蚀价值的“劫难” 。 中国企业亟待摒弃杂音 , 回归到产品价值竞争、品牌竞争的原点 。 大竞争下 , 调动认知的力量才是消费类企业的破局之策 。
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