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金十数据|估值高达2000亿美元！拒绝成为大象的蚂蚁，不姓“金”而姓“科”( 三 )


而对于2008年那场全球金融危机 ， 当时有一种较为普遍的看法 ， 认为这是金融创新过度所引致 。
2012年之后中国经济增速放缓 ， 再加上2016年以来互联网金融企业掀起过“金融集团化”的浪潮 ， 再加上P2P平台爆雷潮和现金贷造成的诸多恶性社会事件 ， 让监管开始意识是时候变了 。
这样的背景之下 ， 防范金融出现系统性风险成为监管在近几年的最大任务 。 从 2016年开始 ， 互联网金融风险专项整治工作启动 ， 一直持续到现在 。
2017年 ， 北京大学数字金融研究中心主任黄益平在题为“数字金融发展对金融监管的挑战”的演讲中提到：
金十数据|估值高达2000亿美元！拒绝成为大象的蚂蚁，不姓“金”而姓“科”
本文插图
2017-2019年期间 ， 蚂蚁金服确实承受了相当大的来自监管层面的压力 。 蚂蚁金服的现金奶牛：支付、消费贷（花呗借呗）以及财富管理（余额宝）都受到较大影响 。
蚂蚁的支付业务主要靠备付金吃息差产生收益 ， 但是2017年根据监管规定 ， 上缴央行且不产生任何利息 。 蚂蚁的消费贷业务 ， 在2017年监管层强调杠杆率之后 ，2018年发行规模急转直下 。 2017年之后 ， 余额宝亦进行了较大程度的调整 ， 支付宝端内引入多支货币基金 ， 以此控制余额宝总规模的膨胀速度 。
蚂蚁 金服 中的“ 金服 ” 二字，在 这个时期带来的是 烦恼 。
也正是从2017年开始 ， 蚂蚁的高层多次公开提及“蚂蚁从来没有想过成为一家金融公司 ， 我们就是家技术公司”
三、拥抱监管 ， 蚂蚁进 入 生态区（1）监管与创新是朵并蒂两生花
在讲述美国2008年金融危机的电影《大而不能倒》中：2008年8月 ， 雷曼兄弟在与美国房地产市场相关的不良贷款和证券上亏损后倒闭 。 它的破产引发了金融市场混乱 ， 但是当时美国政府并没有选择出手救助雷曼兄弟 。
同年9月 ， 美国保险集团(AIG)也陷入危机， 美国政府这一次出了手 。 背后的原因是：尽管雷曼兄弟规模巨大 ， 但是其客户主要集中在证券行业的机构投资者 ， 与普通老百姓的日常生活关系不大 。 而AIG的业务与公民的经济生活关系密切 。 如果AIG倒下 ， 许多美国居民的养老和财产难以得到保险保障 ， 这会对整个社会造成灾难性的影响 。
再者 ， 金融机构的风险具有连带性 ， 一个金融机构陷入风险危机 ， 往往引起社会民众对其他金融机构丧失信任 ， 极易在整个金融体系造成风险的连锁反应 ， 甚至动摇整个国家的信用基础 。
对于蚂蚁集团这样一个服务用户已经超过10亿 ， 已经渗透到国民日常中的的“金融机构” ， 事前 “监管”的必要性无需多说 。
同时 ， 金融创新是市场经济和金融业发展的内在需求和必然结果 。特别在经济下行调整的过程中 ， 金融创新往往能够更好地实现金融资源的有效配置 。 金融创新依旧不可或缺 。
事实上 ， 金融创新一直是与监管博弈的结果 ， “监管——创新——再监管——再创新”的循环贯穿金融史的始终 。 很大意义上 ， 金融创新与监管创新二者相互雕琢 ，彼此成就。
（2）姓 “科”还是姓“ 金 ”
2017年3月 ， 蚂蚁金服宣布 ， 将自己定义为TechFin ， 而不是FinTech—未来只做Tech（技术） ， 支持金融机构做好Fin（金融） 。
2019年 ， 蚂蚁金服表态要转型金融科技：未来五年 ， 自营金融服务收入预计将从11%下降至6% ， 平台技术服务收入占比达到65% 。 这也视为蚂蚁金服在战略端的重大调整 ， 战略转向技术输出 。
就在启动上市前一个月 ， 蚂蚁换掉已沿用6年之久的“蚂蚁金服”简称 ， 并将工商注册名变更为“蚂蚁科技集团股份有限公司” ， 以“科技”替代“小微金融服务” ， 更加彻底的靠近科技 。
至此 ， 蚂蚁集团 ，已经 明白了“ 能力 越大 ，责任 越大” 。也 承担起了自己的责任 。


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