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精选热点资讯|让数据成为茅台高质量发展的“引擎”，5年“智慧茅台”建设

从手工作坊时代向工厂转型 ， 从传统工厂向酿酒企业转型 ， 从酿酒企业向智慧化知名品牌迈进——千亿之后的茅台如何突破产能扩张限制 ， 寻找更新、更强的发展动能和空间？在8月28日召开的茅台集团“智慧茅台”建设启动会上 ， 茅台给出了新答案 ， 即让数据效益成为“第三动力极” 。
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(茅台供图)
规模、质量基础上增加数据效益
据了解 ， “智慧茅台”建设在2020年正式从顶层设计进入实操阶段 。 启动会上 ， 茅台集团党委书记、董事长高卫东提出“智慧茅台”建设目标 ， 也指明了茅台未来发展的新空间 。
他说 ， 从发展格局上来看 ， 实施“智慧茅台”将通过系统挖掘数字价值 ， 重塑企业架构 ， 在过去规模效益、质量效益的基础上 ， 还要增加第三个数据效益 ， “这个是我们的第三动力极 ， 将推动企业突破产能扩张限制 ， 为我们千亿之后的茅台发展提供更新、更强的动能和空间” 。
同时 ， 从数字化转型来看 ， 作为传统产业的白酒领域尚处于起步阶段 ， 也没有完全成功的先例和经验可循 。
“头部企业要有责任担当 。 ”高卫东称 ， 茅台必须率先示范 ， 乘势而上 ， 不断通过创新实践和转型升级 ， 聚焦解决白酒行业传统发展模式中存在的诸多共性问题 ， 加快推进数字化技术与传统产业的深度融合 ， 打造传统实体经济发展转型的样本 ， 在行业内率先形成茅台的“智慧”优势 ， 为全行业提供茅台方案和茅台智慧 。
“智慧茅台”1、3、5目标
在启动会上 ， 发布了“智慧茅台”建设五年行动计划1、3、5目标：用一年半的时间 ， 到2021年末 ， 完成信息化基础设施建设 ， 实现骨干业务系统信息化 ， 主要业务数据收集、打通 ， 基本具备数据收集、分析能力 ， 达到接近2.0主要工具水平；用三年的时间 ， 到2023年底 ， 深化全产业链各业务域信息化建设 ， 实现全业务域协同运行和数据打通 ， 具备初步数据治理能力 ， 达到3.0数据收集分析水平；用5年的时间 ， 到2025年底 ， 建成五个智能运营中心组成的“茅台大脑” ， 实现数据共享、共治 ， 基本形成上下游协同的数字化生态 ， 基本达到4.0数据治理共享水平 。
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(茅台供图)
据茅台工作人员介绍 ， 其中 ， “智慧茅台”建设第一阶段的工作任务被称为“24”工程 。 “2”就是茅台云和茅台大数据 ， 形成数据传输、存储、治理能力 ， “4”就是营销及终端 ， 产供销协同 ， 酒库安消一体化 ， 资产管理等重点问题进行信息化建设和业务赋能 。
【精选热点资讯|让数据成为茅台高质量发展的“引擎”，5年“智慧茅台”建设】有别于以前IT部门为主的方式 ， “智慧茅台”建设将由矩阵式工作推进小组 ， 采用以“业务IT职能部门外部团队”的模式推进各领域项目建设 。
“人人肩上有任务 ， 个个肩上有担子 。 ”高卫东明确提出 ， 执行过程当中 ， 如果有疑虑可以提出来探讨修正 ， 但是一定要围绕“135”的行动目标 ， 聚焦各项资源 ， 稳扎稳打 ， 确保目标能实现 。
“‘智慧茅台’非一朝一夕之功 ， 更非几位领导、几个单位就能建成建好 ， 必须充分凝聚全体茅台人的集体力量 。 ”茅台集团党委副书记、总经理李静仁说 ， “智慧茅台” ， 要严格茅台标准 ， 做到高标准、高质量 ， 成为“十四五”前行的重要战略支撑 ， 每一个项目都要做精做实 ， 每一个成果都要经得起检验 。
茅台集团总工程师王莉在启动会上描绘了“智慧茅台”愿景：将初步形成营销可视化、产供销协同精益化、运营管控安全高效化、园区管理智慧化、ICT设施便捷化、管理决策科学化 。
茅台高层明确指出 ， 通过5年“智慧茅台”建设 ， 形成具有茅台特色的数字化经营管理模式 ， 也要具备输出茅台特色数字化体系建设的经验 ， 为全行业做出贡献 ， 真正让数据成为茅台高水平治理的“大脑”、高质量发展的“引擎” 。


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