韩国电影|釜山行2的失败折射出韩国电影产业困境


韩国大热IP电影釜山行于7月15日推出了续作《釜山行2半岛》 。 釜山行2观影前必须抛开《釜山行1》金玉在前先入为主的观念 , 因为两部影片除了故事背景承接关联外 , 主要人物及影片类型毫无关系 , 以观众的角度看根本不是一个系列影片 。 但即便作为一部独立影片来评价 , 《釜山行2》也仅是一部及格的丧尸题材动作商业片 。 上周8.17-8.23单周《釜山行2》在韩国电影票房排行榜中已经跌落到第六位 , 累计观影人次勉强突破了380万 , 而同期上映三周的黄政民、李政宰联手的《邪恶中拯救我》轻松突破了400万人次 。 《釜山行2》最终观影人次恐怕连400万人次也突破不了 。 在韩国电影市场绝对是票房口碑双失利 。 《釜山行2》的失败恰恰折射出韩国电影产业的困境 , 商业影片投资规模有限 , 难以达到世界一流商业大片的投资规模 。 如果不吸引外资美国、中国的资本参与 , 单凭韩国单一电影市场 , 韩国电影公司无法制作出国际一流水准的商业大片 。
韩国电影|釜山行2的失败折射出韩国电影产业困境
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【韩国电影|釜山行2的失败折射出韩国电影产业困境】
《釜山行1》是韩国一次极其成功的商业影片尝试载入教科书的商业案例 。 以100亿韩元的投资约6000万人民币 , 取得了931亿韩元约5.4亿人民币的电影票房 , 投入收入比高达神话水平的10倍 , 这要是换到股市也是绝对的大赢家买了10倍大牛股 。 《釜山行1》长期位居历史韩国电影票房第十位 , 韩国电影票房总冠军是民族战争片《梁鸣海战》的1350亿韩元约7.8亿人民币 , 这个票房要是放在中国连年度十大卖座电影也排不进去 , 在全球电影市场更是名落孙山 。 2019年中国电影十大卖座电影的票房门槛是15亿人民币 , 而美国电影全球电影市场十大卖座影片门槛是10亿美金约70亿人民币 。 数据是冰冷的 , 足够说明韩国单一票房市场不具备消费本国世界级商业大片的能力 , 无法给韩国主要产业文化输出急先锋电影业升级至全球商业大片水平提供票房基本盘支撑 。 对韩国电影市场困境 , 《釜山行2》制作方是有着清醒的认识的 , 也正因为如此《釜山行2》的制作目的十分清晰明确用《釜山行1》积累下的口碑 , 打着釜山行IP的旗号 , 严格控制成本赚一笔快钱 。 影片情节无时无刻不流露出导演十分紧张成本超支 , 把前期特效能减就减 , 集中有限的资金全部花到最后飙车大战的刀刃上 。
韩国电影|釜山行2的失败折射出韩国电影产业困境
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既然本片和《釜山行1》没有多大关系 , 我在此就不过多谈及两部影片的比较 。 《釜山行1》讲的是漫画《首尔站》之后病毒刚爆发 。 影片场景多集中于高铁车厢 , 特效场面十分有限 , 主要震撼的丧尸场面也是成本低廉的群演完成的 , 因此影片投资成本低到令人震惊的6000万人民币也可以理解了 。 《釜山行2》的故事背景就不一样了 , 是病毒爆发4年后整个韩国沦为废墟变成了不死丧尸的王国 。 影片情节场景必然会更加宏大 , 场景是在废墟韩国可想而知全要靠着砸钱各种特效堆砌 , 虚幻国度加丧尸一想到画面就知道烧钱 。 与《釜山行2》影片场景类似的是美国丧尸题材商业大片《僵尸世界大战》 。 《僵尸世界大战》的投资成本是7亿美金约49亿人民币 , 《釜山行2》不用像《僵尸世界大战》中呈现出全世界 , 只需要拍出韩国就够了 , 因此想要拍出《僵尸世界大战》这种世界顶级商业大片制作标准打个对折也要投入3亿美元20亿人民币 。 如果投入20亿人民币《釜山行2》的电影票房最少要到50亿人民币8600亿韩元才不赔本 。 那8600亿电影票房在韩国是什么概念呢?韩国票房冠军《鸣梁海战》1761万观影人次才取得了1350亿韩元票房 , 8600亿电影票房要有1.1亿观影人次 。 要知道2020年韩国总人口是5200万人 , 也就是说韩国举国上下男女老幼都去电影院二刷才能撑起好莱坞级别商业大片不赔钱 。 《釜山行2》要是想拍的好只有加特效达到好莱坞水平的投资 , 对于韩国影视公司来说是无法实现的 。 《釜山行2》的投资成本公开报道是《釜山行1》的制作成本翻了一倍达到了1.2亿人民币约206亿韩元 , 韩国影史最大手笔投资《鸣梁海战》也是200亿韩元 , 《釜山行2》已经达到了韩国电影产业的投资极限 。 在制作方投入一切后 , 导演的小心翼翼不超支也就不难理解了 。


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