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人才|管理学精髓：4大管理定律、4大管理法则、5大管理效应( 二 )


第二要给人才做事的空间 。 空间对于人才是最重要的 ， 没有空间就留不住人才的 。 企业的管理者真的要学学刘备哭着眼泪去请孔明的精神 ， 没有实力就要学会把空间放手让有能力的人去做 ， 在好的空间下 ， 让人才在实现个人价值的同时也为企业贡献最大的能量 。
第三 ， 把人才的热情发挥出来 。 员工投入热情做事和被制度压迫做事完全是两种效果 ， 特别在销售上是最明显的 ， 如果你能把人才的热情发挥出来 ， 那么同样的工作时间他给你创造的财富要多得多 。
第四 ， 用活整个企业的关系资源 。 关系创造价值 ， 管理者往往简单的认为只有他们才有这些资源 ， 其实错了 ， 每个员工都有这种资源 ， 若能发挥到所有职员的层次 ， 那么激发出的力量将是惊人的 。
2、乔布斯法则：“一个出色人才能顶50个平庸员工” ， 这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言 ， 从而发展为“乔布斯法则” ， 风靡西方管理界 。
启示：企业要想尽一切办法网罗一流人才 。
3、大荣法则：大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培养人才” ， 被人们称为“大荣法则” 。
启示：人才的培养是决定企业生存和发展的命脉 ， 企业的发达 ， 乃人才的发达；人才的繁荣 ， 即企业的繁荣 。 企业未来的生存和发展应着眼对人才的培养 。
4、格雷欣法则：指在实行金银复本位制条件下 ， 金银有一定的兑换比率 ， 当金银的市场比价与法定比价不一致时 ， 市场比价比法定比价高的金属货币(良币)将逐渐减少 ， 而市场比价比法定比价低的金属货币(劣币)将逐渐增加 ， 形成良币退藏 ， 劣币充斥的现象 。 在任何市场竞争中 ， 突破基本底线的恶性竞争必然导致商品质量的整体降低 ， 是格雷欣法则不断演绎成为现实的核心 。
启示：避免一般人才驱逐优秀人才 。
五大管理效应：
1、贝尔效应：是指想着成功 ， 成功的景象就会在内心形成 。 提出者是美国布道家、学者贝尔 。 不论环境如何 ， 在我们的生命里 ， 均潜伏着改变现时环境的力量 。 如果你满怀信心 ， 积极地想着成功的景象 ， 那么世界就会变成你想要的模样 。 你可以达到成功的最高峰 ， 也可以在庸庸碌碌中悲叹 。 而这一切的不同 ， 仅仅在于你是否有成功的信念！很多事情我们不敢做 ， 并不在于它们难 ， 而在于我们不敢做 。
启示：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 。
2、光环效应：光环效应又称晕轮效应 ， 它是一种影响人际知觉的因素 。 这种爱屋及乌的强烈知觉的品质或特点 ， 就像月晕的光环一样 ， 向周围弥漫、扩散 ， 所以人们就形象地称这一心理效应为光环效应 。
启示：全面正确的认识人才 。
3、首因效应：指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响 ， 也即是“先入为主”带来的效果 。
启示：避免凭印象用人 。
4、海潮效应：海潮效应 ， 是海水因天体的引力而涌起海潮 ， 引力大则出现大潮 ， 引力小则出现小潮 ， 引力过弱则无潮的现象 。
启示：以待遇吸引人 ， 以感情凝聚人 ， 以事业激励人 。
5、雷尼尔效应：雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波 。 因为在华盛顿大学教书可以享受到这些湖光山色 ， 所以很多教授们愿意牺牲获取更高收入的机会 。 他们的这种偏好 ， 被华盛顿大学的经济学教授们戏称为“雷尼尔效应” 。
启示：现代企业中是指以亲和的文化氛围吸引和留住人才 。


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