终结|暴富时代已终结!中国楼市正在剧变!
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中国楼市 , 剧变正在发生 。
2019年 , 中国城市化率已经超过60% , 随着城市化率增速放缓 , 房地产行业的财富效应也在递减 , 未来行业增量空间将被压缩 。
过去 , 高周转、高增长的黄金时代 , 企业加杠杆 , 拓展市场份额的情况很普遍 , 粗放式做大规模就能释放更多的利润 。
但在房地产行业存量博弈的今天 , 高杠杆已成为企业不敢轻易触碰的雷区 。 房企既要拼土地储备 , 又要拼品牌和精细化管理能力 , 只有顺应趋势转变经营思路才能长久生存 。
行业集中度越来越高 , 马太效应显现 。 当下市场环境决定了只有安全边际高的头部房企 , 才能在变化的市场环境中更具主动性 。
这一点 , 融创中国做到了 。
8月26日 , 融创发布了2020年中期业绩报告 。 不可抗力因素影响下 , 上半年融创实现营业收入773.4亿;核心净利润130.4亿 , 同比增长3%;母公司净利润率14.2% , 同比提升80个基点 。 净负债率大幅下降23个百分点 , 新增融资成本显著下降1.9个百分点 。 截至报告期末 , 集团拥有现金余额1209亿 , 流动性充裕 。
业绩稳步增长的同时 , 融创越来越安全了 。
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调整节奏 顺势而为
叶檀楼市认为 , 研究数字背后价值意义在于 , 深挖融创这些年都做了哪些重要的调整 。
论调整节奏 , 顺势而为 , 没有哪个头部房企比融创更有代表性 。
2020年是融创上市十周年 , 我们看看融创的发展脉络:
21世纪初 , 中国住房需求爆发 , 融创布局“抢地”;2016年起 , 中国掀起降杠杆大风 , 融创精密管理现金流 , 疯狂收购增加优良土地储备;2018年至今 , 降负债率、降低融资成本势在必行 , 融创顺应政策 , 完成了转型 。
聚光灯下的融创 , 曾负担着不低的融资成本和负债率 , 被贴上“激进”的标签 。
放眼中国各行业头部企业 , 规模庞大的企业 , 都会被贴上“狼性”标签 , 从华为 , 到阿里 , 再到融创 。 人们只看到狼的凶猛 , 却很少注意到 , 嗅觉敏锐、战术灵活才是狼最大的特性 。
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也正是因为嗅觉敏锐 , 战术灵活 , 融创成绩卓著:
2010年-2019年 , 合同销售金额从71亿元上升至5562亿元 , 增长高达77倍 。 同期 , 营业收入从82亿元增长至2937亿元 , 增长35倍;核心净利润从15亿元提升至271亿元 , 增长17倍 。
2010年-2020年6月底 , 土地储备货值从876亿元增加至3万亿元 , 增长33倍 。 同期 , 净资产从47亿元增长至1339亿元 , 增长27倍 。
2010年-2020年 , 融创市值从104亿港元扩大至1571亿港元 , 增长14倍 。业绩报告中还有一个重要指标 。 上半年融创净负债率、融资成本都在显著下降 。
据市场传言 , 相关监管部门将出台新规控制房地产企业有息债务增长 , 并设置“三道红线” 。
嗅觉敏锐、执行力强如融创 , 早已完成了“双降布局” 。
2020年上半年 , 融创有息负债总额稳步下降 , 净负债率大幅下降23个百分点 。
而集团通过提升银行类融资占比、把握公开市场债券融资机会、提前偿还高成本信托来优化融资结构 , 同时实施严格的分类红线管理等举措 , 2020年上半年 , 集团新增融资成本显著下降1.9个百分点 。
在公开市场方面 , 上半年融创在境内发行了2+2年期债券 , 利率仅4.78% , 较去年可比债券二级市场收益利率下降约2% 。 融创在境外债券市场发债期限得到延长的同时 , 融资利率亦整体下降约1.5% 。
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