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金十数据|40年成全球“芯片一哥”！市值是英特尔2倍，台积电靠的是什么


本文为「金十数据」原创文章 ， 未经许可 ， 禁止转载 ， 违者必究 。
作为全球晶圆代工龙头 ， 台积电在市场的地位依然稳固 。 根据机构TrendForce的最新统计显示 ， 在今年第二季度的全球晶圆代工市场 ， 台积电以高达51.5%的市场份额稳居第一 ， 三星（18.8%）、格芯（7.4%）、联电(7.3%)和中芯国际(4.8%)等厂商位居其后 。
在制程工艺上 ， 台积电也是最领先的 ， 是今年唯一能够批量生产和供应5nm制程芯片的厂商 ， 进度远远领先三星 。 就连芯片巨头英特尔也不得不将订单外包给台积电——今年7月 ， 英特尔将18万片6nm订单交给台积电 。 无论是从市场份额、还是先进制程 ， 台积电在行业都是一骑绝尘、风光无两 。
得益于优异的市场表现 ， 台积电的市值一度突破4000亿美元 ， 是英特尔的2倍 ， 首度进入全球市值前十大上市公司 。 那么 ， 台积电为何能够称霸全球芯片制造市场呢？
金十数据|40年成全球“芯片一哥”！市值是英特尔2倍，台积电靠的是什么
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自1978年成立以来 ， 台积电已走过40年的历史 。 滴水穿石 ， 非一日之功 。 台积电能占据芯片代工半壁江山 ， 成为全球第一大半导体公司 ， 与长年的技术积累固然分不开关系 ， 但除此之外 ， 想必多种因素使然 ， 就如同多数成功的企业一样 ， 有内与外诸多因素的配合 ， 或是创始人的成功领导 ， 或是市场的需求发生变化......不可能一蹴而成 。 回顾台积电的发展史 ， 大获成功的原因可能包括以下3个 。
第一 ， 创始人张忠谋的掌舵 。 在创办台积电时 ， 张忠谋的年龄已达到55岁 ， 彼时他已经成为美国半导体行业的资深从业者 ， 一度担任美著名半导体制造商德州仪器的资深副总裁 ， 这给他带来了丰富的资源与人脉 ， 为后续公司技术升级和开拓业务发挥重要作用 。 比如 ， 1988年 ， 他通过英特尔前董事长安迪·格鲁夫拿到了替英特尔代工的认证资格 ， 正式敲开了世界半导体行业的大门 。
【金十数据|40年成全球“芯片一哥”！市值是英特尔2倍，台积电靠的是什么】
金十数据|40年成全球“芯片一哥”！市值是英特尔2倍，台积电靠的是什么
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在当时整个半导体行业都依赖自主供应时 ， 张忠谋看好半导体行业的未来 ， 首创晶圆代工模式 ， 随后10年 ， 半导体设计公司如雨后春笋般出现 ， 对芯片代工的需求大增 。 这一商业模式的创新 ， 也彻底改变了如今的半导体行业的生态 。 与很多企业不同 ， 张忠谋给台积电定下的目标是做世界级晶圆代工公司 ， 为此他以顾客为中心做好服务、建立高标准严要求的生产体系 ， 这种强硬个性成就了台积电的奋进文化 ， 是台积电一步步壮大的重要源泉 。
第二 ， 多次突破关键技术瓶颈 。 芯片制造工艺日新月异 ， 走错一代技术路线 ， 就可能落后数年、损失几百亿 ， 如果遇到经济环境不好 ， 企业还可能陷入危机 。 但台积电一直坚持技术突破 ， 并在两个关键节点甩开了对手 。
1997年前后 ， IBM拥有0.13微米铜制程技术方案 ， 其想将方案卖给台积电 ， 但台积电对此拒绝 ， 这次拒绝拉开了台积电制程赶超的序幕 。 通过严谨的自主开发 ， 台积电在2000年研发出了0.13微米铜制程技术 ， 并推向技术走向量产 。 相比之下 ， IBM的技术还未走出实验室 。 借助这次突破 ， 台积电一举追上落后IBM为代表的传统芯片巨头两个代次的局面 ， 并实现赶超 。 十年后 ， IBM将芯片制造业务转卖 ， 彻底退出芯片代工领域 。
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另一个关键节点是金融危机 。 2008年的金融危机使全球半导体产业萎缩 ， 台积电也处在内忧外患中——在内部 ， 客户取消大量订单 ， 严厉裁员；外部上 ， 三星进军芯片代工领域 。 但台积电提前看到未来智能手机市场需求的潜力 ， 在2010年增加一倍的资本支出（59亿美元）押注28nm制程 ， 这是当时最先进的晶圆制程 。 随后 ， 台积电实现了技术突破和量产 ， 一举实现领先三星及联电 。 可以说 ， 两次关键技术突破对台积电跻身的先进厂商队列发挥了重要作用 ， 也为其成为芯片制造霸主打下技术基础 。


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