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行业互联网|《浪姐》之后，芒果超媒靠什么继续乘风破浪？( 二 )


而在招商合作方面 ， 据不完全统计 ， 首期节目品牌广告赞助数量为13家 。这个数字已经明显超过同期播出的选秀型综艺《青春有你》第二季（5个）和《创造营2020》（11个） 。
资本总是逐利的 ， 看着爆款产生的流量效应 ， 免不得要分一杯羹 。据艺恩数据统计 ， 到了节目播出后期 ， 广告主已多达21个 ， 数量创芒果TV今年之最 。
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且根据数据显示 ， 在《浪姐》播出期间 ， 广告主之一梵蜜琳在社交媒体上曝光的相关内容有54.5%与节目有关 ， 而瓜瓜龙也有53.7%的内容与节目相关 ， 这些品牌都很好地借助节目热度提升了曝光度 。
在商业化方面 ， 芒果TV还尝试将卖货和广告结合 ， 不仅在手机购物商城App芒果好物中悄然上线《浪姐》周边衍生品 ， 还在开播前邀请了阿朵、郑希怡、刘芸、袁咏琳到“芒果扶贫云超市”扶贫直播间直播带货 。数据显示 ， 2小时的直播共有70万人次观看 ， 销售额突破100万 ， 粉丝点赞互动超300万次 。
但这样的“大满贯”光景并没有持续太久 。
随着节目进程推进 ， 嘉宾们的表演开始向“传统女团”靠拢 ， 赛制和评分逐渐受到观众质疑 ， 加之节目前期被捧得过高 ， 观众预期与实际效果不符 ， 《浪姐》走向下坡路 。
艺恩数据显示 ， 从6月12日到7月26日 ， 《浪姐》豆瓣评分从最高8.6降到了8.2；舆情方面 ， 中性评价逐渐走高 ， 正面和负面评价均有不同程度下滑 。
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每期节目播出后的话题讨论度也大不如前 ， “越来越没意思”是不少人的观感 。
知名乐评人耳帝也表示 ， “舞台越来越有花样 ， 舞蹈越来越有难度 ， 形式越来越复杂 ， 表演也越来越成熟 ， 但反而看得却越来越激不起兴奋了” 。
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爆款制造机的秘诀
无论最终《浪姐》的收视口碑如何 ， 从商业的角度看 ， 其已经赚得盆满钵满了 。
对于一个平台而言 ， 像《浪姐》这样的综艺爆款从来都是可遇不可求的 ， 但对芒果TV来说 ， 这种经历似乎并不陌生 。
外界不禁好奇 ， 芒果为何能持续打造爆款？有哪些打造爆款的秘诀？
事实上 ， 芒果系节目生产和制作都有自己的一套“法则” ， 这个规律是有迹可循的 。
芒果TV节目中心副总经理、《浪姐》总制片人吴梦知此前清晰地给出过一个大概率成为爆款的公式：爆品机会=技术/供应链创新×爆发品类×新流量 。
简言之就是 ， 创新的形式和优质的内容 ， 再加上流量加持 ， 才能最终引爆受众市场 。实际制作节目的过程中 ， 芒果也将这几点做到了极致 。
在网络视频快速发展、平台流量抢夺激烈的这几年 ， 芒果开启了一场内容生产“垦荒”战 。前期开荒阶段 ， 自然离不开湖南卫视的大力支持 。
在芒果系的关系链中 ， 湖南卫视是湖南广电旗下的综合频道；芒果超媒则是由原湖南广电旗下电视购物板块“快乐购”通过资产重组而来的上市公司；而芒果TV为芒果超媒全资子公司湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司经营的互联网视频平台 。
从股权结构上看来 ， 几个主体会分割开来；但在实际运作过程中 ， 团队流动性很强 ， 湖南卫视的内容也会给予芒果TV网络独播权 。
所以 ， 早期平台是以湖南卫视IP为内容战术构想 ， 《超级女声》《变形计》等综艺IP掀起了选秀和真人秀节目风潮 。之后 ， 平台开启引入海外节目版权模式 ， 打造了《百万秒问答》等节目 。


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