敬酒不吃吃耳光？面对个性较强的新时代员工该如何管理？
“我干了,你随意 。 ”
“感情浅舔一舔 ， 感情深一口闷 。 ”
“喝这么少 ， 是不是看不起我？”
“你不把这杯酒喝完 ， 就是不给我面子 。 ””
以上这些劝酒语录 ， 你是不是经常听到？身为一位职场人 ， 总是会沾染这种“酒桌文化” ， 特别是初来乍到的职场新人 ， 想要快速地被领导看见或认同 ， 喝酒敬酒是最快增进关系的方式 。
这看似是一件简单的事 ， 可难免会因为处理不好而遇到糟心的情况 。 最近厦门国际银行北京分行的新职工小杨 ， 就因为敬酒这件事摊上了麻烦 。
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员工不喝领导敬酒被扇耳光？
据小杨在该行“2020年校园招聘新员工”的微信群透露 ， 公司在北京盘古七星酒店聚餐 ， 因自己十年来滴酒不沾 ， 于是向领导董某表达了自己不会喝酒的意愿 ， 还向在座的大家道了歉 。
然而领导并没接受他坦诚的拒绝 ， 反而在酒过三巡以后 ， 直接给了他一耳光 ， 还用难听的脏话羞辱了他一番 。 随后小杨还被附和领导的同事“威胁”辱骂 ， 迫于压力 ， 小杨提前离席 。
之后 ， 此事被爆料在网上 ， 很快便引发了热议 。
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初入职场的小杨 ， 本来对金融行业抱着巨大的期望准备闯荡一番 ， 可是此事的发生 ， 一下子破灭他所有的美好愿景 。
对于这种烂臭的“酒桌文化” ， 网友们纷纷表示感同身受：
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事件发生后 ， 银行当天即派人力资源部同事对杨某进行沟通了解 ， 同时第一时间根据总行颁发的《员工职业道德及行为守则》第四条及《境内机构违规及失职行为处理细则》第十一条规定 ， 对相关责任人做出如下处理：
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对此 ， 相关律师和专家也给出了一些说法：
律师王德怡表示 ， 不喝敬酒被打 ， 打人的领导违反了治安管理的规定 ， 如果当事人坚持找公安机关解决 ， 公安机关应当给予打人者至少三日的行政拘留等治安处罚；如果造成被打者身体伤害的 ， 还应当赔偿相应的医疗费损失 。
这个案件更重要的是可能给员工造成心理伤害 ， 以及对员工未来职场发展产生不利影响 ， 但现行法律欠缺有效应对和保障 。
四川省律师协会表示 ， 除鉴酒师等职业外 ， 喝酒不在一般职业的业务范围中 ， 如果是在公司内部、以促进同事感情为目的的聚餐上 ， 领导让员工喝酒 ， 员工可以根据自身情况或酒量选择喝或者不喝 ， 领导不能强迫员工 。
比起单纯的喝酒猜拳促进同事间的关系感情 ， 大多数人都意识到了 ， 现在的酒桌文化 ， 从某种意义上说 ， 已经成为了一种权力压榨下的服从性测试 。
不听从命令 ， 便殴打辱骂 ， 很明显已经演变成一种新形势的“职场霸凌”了 。 对此 ， 不管是职场老油条还是新员工都应该找到适合自己的酒桌文化生存法则 。
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员工应当如何合理拒绝职场酒桌文化？
首先 ， 小2哥并没有否定这种文化存在的必要性 ， 毕竟酒桌文化从一开始的初衷一直是正向的 ， 只是个别人或事将它搞臭了而已 。
过去 ， 酒逢知己千杯少 。 古人大碗喝酒 ， 大口吃肉 ， 体现了一种豪情 ， 更体现了满满的兄弟情谊 。 而今 ， 在生意场上 ， 正所谓喝高兴了好谈单 ， 酒桌文化成为了约定俗成的习惯 。 不管你是跑业务托关系 ， 上了酒桌一醉方休成了朋友 ， 什么都好说 。
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酒桌是职场的延伸 ， 是人际关系的戏剧化投射 。 职场上的高下尊卑 ， 谁是谁的人 ， 谁不是谁的人 ， 都在这酒杯里 。
在这次小杨的事件当中 ， 你不喝领导的酒 ， 领导第一时间就上升到了“你一个初入职的新员工 ， 竟然不给我面子”的高度 ， 而喝高了的同事们附和追骂小杨 ， 这骂的是不喝酒的人 ， 但表的是对领导的忠心 。
那么面对这种职场酒桌文化 ， 我们应当如何合理应对呢？
首先最好的办法当然是：选择不去 。
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不管你是以生病还是有事为由 ， 不想参与的酒席 ， 如果认为自己应付不来 ， 那就果断选择不去 ， 尽量少给自己惹麻烦 。 虽然这样可能会被说不给面子或者不近人情 ， 但是总比最后闹出大问题要安全 。
其次 ， 大家要在平常就要跟领导灌输自己不会喝酒的事实 ， 让他们早有心理准备 ， 这样也便于领导考虑换其他人去酒局 。
如果不得已还是到了酒局上 ， 被劝酒时一定要镇定自若地陈述自己不能喝酒的理由 ， 以开车、生病这种客观性的理由最好 。 同时在当局还要照顾好领导们 ， 比如端茶倒水、催菜盛汤转盘子一定要勤快 ， 给在座大家留下好的印象 。 这样在自己表达不能敬酒的事实后 ， 也能争取大家更多的谅解 。
如果 ， 以上这些你都做不到 ， 或者不想做 ， 还有一点也是可行的 ， 那就索性直接考虑辞职吧 ， 毕竟不通情达理的人事和领导还是很少的 ， 小杨遇到的只是个例而已 。
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如何管理新时代员工？
这里的新时代员工是指90、00后员工 。
随着时代的变迁 ， 近几年90后甚至00后逐渐成为了这个社会的主体 。 他们出生在物质极其丰富的年代 ， 大多数人从来没有过缺衣少食的经历 ， 同时由于社会的不断进步 ， 他们受教育的程度也相比前几个时代的员工更高 ， 自主意识也更强 。
在上面的事件中 ， 我看到小杨能够在酒局上勇敢地拒绝 ， 在遭遇欺凌也立马理性地表达了自己的想法 。 作为引领新风气的新时代职场人 ， 即使进入一个他们并不熟悉的环境 ， 他们也会随时准备发表自己的观点 ， 随时发出自己的声音 ， 不会因为害怕失去工作而不敢表达和质疑 。
这种不崇拜权威 ， 不想靠所谓的喝酒攀关系来获得业绩的表现 ， 本来就是一种社会的进步 。
所以这样的特质也给企业的管理者们带来了非常大的难度 。 面对这样的新生代员工 ， 传统的控制、命令已经行不通了 。
那么如何管理好这些新时代的职场新人 ， 培养他们成为企业组织的核心骨干呢？几点拙见不妨参考一下：
01、了解与尊重
人力资源专业人士罗朝松认为：“90后”的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点：个性张扬、敢于表达、充满朝气、理解能力极强 。 但是 ， 也存在着责任心稍弱、个性比较强烈、吃苦耐劳的精神差、比较注重享受、合群性相对较差、较为自我等不足之处 ，
因此必须要了解与尊重他们 ， 顺应人性需求 ， 适当引导 ， 方能扬长避短 。
02、多样化激励手段
针对90后员工个性强、主人翁意识强等特点 ， 就应该多创造条件让他们觉得自己是企业的主人而不是打工者 。
所以企业的薪酬管理必须考虑更多的外部公平性 ， 员工晋升体系和制度也要更加完善；彻底抛弃论资排辈 ， 给他们提供展示自己能力的舞台；抛弃单一的薪酬模式 ， 实施全面报酬管理 ， 采用非物质激励、股权激励 ， 让公司成为所有人实现自我的平台 。
03、营造良好工作氛围
首先在工作任务上 ， 90后员工自律性差抗挫折能力弱的特点 ， 对他们的指导要有耐心 ， 要把工作安排的细致些 ， 遇到问题多讲解 ， 少责骂 。 最好是能根据科学的职业生涯规划 ， 为他们明确职业发展通道 ， 引导、鼓励他们不断进步 ， 激发他们的工作热情 。
在组织生活中 ， 企业应该多用些心思去关心爱护他们 ， 生日、团队聚会等尽量满足他们选择喜欢的方式；应该多给90后员工鼓励 ， 做出成绩可以特意表扬 ， 多考虑他们的个人感受、生活习惯、娱乐方式、穿着打扮 ， 不要用“集体”之类的词去强制他们改变自己的个性 。
写在最后：
新时代新风尚 。
【敬酒不吃吃耳光？面对个性较强的新时代员工该如何管理？】90后新员工敢勇于对职场酒桌恶习说“不” ， 他们挑战着原有固化的职场规则 ， 给人力资源管理工作带来了新的挑战 。 但这未尝不是一种好事 ， 新一代在创新、自主方面的观念带动 ， 也引领着社会发展走向更加光明的未来 。
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