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驱动中国向云转型有没有“捷径”？ 信服云告诉你！


在数字化浪潮席卷全球多年的今天 ， 国内大量政企和组织依然面临着转型难的困境 。
8月21日 ， 深信服云计算业务CTO曹心驰在深信服2020年信服云峰会上表示 ， 目前还没有一剂灵丹妙药 ， 让用户能够顺利地实现数字化转型 。
驱动中国向云转型有没有“捷径”？ 信服云告诉你！
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深信服云计算业务CTO 曹心驰
随着中国云计算应用在不断成熟 ， 各行业上云政策出台让云的使用率持续提升 ， 以云计算为底座的数字化转型 ， 已进入大规模攻坚阶段 。
然而 ， 在基数庞大的中国政企和组织中 ， IT发展进程却呈现千姿百态 。 处于金字塔尖和塔底的政企和组织 ， 其数字化转型路径是决然不同的风景 。
数字化转型困境
相较于天生就具备数字化基因的互联网行业 ， 政府、制造、医疗、工业等传统行业 ， 数字化转型需要依靠后天习得 。
对于那些大型的传统企业集团而言 ， 其战略规划和IT水平处于行业领先地位 ， 在数字化转型的战略方向和方式上 ， 都有较为清晰的认知 。 但是这样的经验 ， 却不能被大多数的政企和组织照搬 。
“所有的客户都想成为科技企业 ， 用领先的技术创新自己的业务 ， 但实际上很多客户的数字化转型走得很慢 。 ”在曹心驰看来 ， 政企和组织转型的决心很大 ， 而障碍在于转型的能力不足 ， 例如：
客户无法确立转型目标 ， 以及与之匹配的组织架构和文化 ， 从而导致创新协作能力差、落地困难 。 同时 ， 传统架构静态、不灵活 ， 使得信息部门没有精力专注应对最为复杂的创新、业务和流程 。 更重要的是 ， 客户缺乏合适的数字化转型战略合作伙伴 ， 容易陷入闭门造车 。
数字化转型涉及的不仅仅是业务 ， 更是一种战略方向的选择 。 政企和组织往往会出现一些方向性误判 ， 要么过于激进 ， 步子迈得过大 ， 要么过于保守 ， 只改IT不动业务 ， 将数字化转型做成了信息化改善 。
如何用正确的方式拥抱数字化转型 ， 让数字化为业务插上加速发展的翅膀 ， 是众多政企和组织一直在探寻的 ， 也是深信服这样的云服务商所思考的 。
一切向云转身
今年3月 ， 深信服曾发布了一次重大的云计算战略升级：从以超融合承载业务应用为中心 ， 变成助力数据中心的云化演进 。 深信服提出 ， 要通过一套新的IT架构和新的平台 ， 去承载用户在数据中心层面考虑的所有问题 。
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战略调整的背后 ， 是深信服对政企和组织数字化转型困境的深刻理解 ， 也是深信服云计算的一次自我革新 。
对于处于不同IT阶段的政企和组织而言 ， 数字化转型会经历承载单个业务、关键业务上云、私有云、混合云、多云服务中台等多个阶段 ， 产生不同的数据中心云化需求 。
如何让各个行业、各个IT阶段的政企机构和组织 ， 都能够找到属于自己的云化之路 ， 不仅要有明确的业务战略和目标 ， 也需要一个先进的数字化创新平台 ， 以及合适的数字化转型战略伙伴 。
从技术上看 ， 打造一个数字化创新平台的门槛很高：在基础架构层面 ， 客户要的是融合智能基础架构 ， 将计算、存储、网络、5G、智能终端等基础设施全部云化 ， 以改变死板的传统架构；
在开发架构层面 ， 客户需要适配自己特点的敏捷开发架构 ， 实现与其他政企和组织差异化的竞争力；
在安全运营方面 ， 整个平台需要主动的、动态的安全模式 ， 去适配云原生和云化IT基础架构 ， 同时需要构建一套运行保障机制和一套安全防护机制 ， 以保证云平台的安全稳定运行 。
从服务上看 ， 成为政企和组织数字化转型的战略伙伴 ， 意味着客户成功才是真正的成功 。
面对数据中心复杂的需求和挑战 ， 云服务商能否从业务战略出发 ， 提供数字化转型咨询、设计转型路径、将战略落地执行 ， 以全生命周期的服务方式和多样化的交付模式 ， 满足客户在IT各个阶段的业务诉求 ， 并对客户数字化转型的最终结果负责 ， 成为未来云服务竞争中的最大考验 。


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