游刃职场|如何更快升职？5年专职晋升的HR长文总结：回归本质考虑问题
文有余姐
全文共2687字 ， 阅读时长约4分钟
任何脱离了“现场感”来谈论如何升职、怎么加薪的技巧 ， 都注定是空泛的 。 什么叫现场感呢？现场感就是我们要想象自己正处在一个真实公司真实部门里 ， 或者就想想自己目前所在部门所在岗位 ， 有没有晋升的可能？如果有 ， 可能是哪些原因？如果没有 ， 又是因为什么？
能这样去想的时候 ， 其实一切都豁然开朗了 。
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兵法说：天时、地利、人和 ， 才能共同促进一场胜仗 。 升职也一样 ， 那些能够最快晋升的人 ， 也无一不是占尽了天时、地利、人和 ， 才显得少年有为、出名趁早 。
这绝不是酸别人二十几岁就如何如何成功 ， 而是说 ， 在我们讨论“职场中晋升最快的人具有什么特点”时 ， 不能忽略了“天时”、“地利”的因素 ， 而直接去谈个人有什么样的特点 。 70岁尚未遇到姬昌时的姜子牙 ， 跟72岁遇上姬昌的姜子牙 ， 个人特质、能力上 ， 我相信并没有太大差别 ， 唯一的差别就是遇没遇上一个重要的赏识者而已 。
天时、地利 ， 从外部视角来看 ， 那叫运气 。 从内部视角来看 ， 那叫能识别机会、懂得选择 。 因此 ， 我们得出职场中晋升最快的人的第一个特点：能识别机会、懂得选择 。
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说一个我自己亲身经历的例子 。 早年做培训时带过一个实习生 ， 脑洞大、点子多、又足够有拼劲儿 ， 是一个好苗子 。 后来部门领导、上一级分管领导都在高层争斗中败下阵来 ， 双双前后离职 ， 部门经历了一番动荡 。
我们都还在等新领导过来 ， 他已经转岗到了另外一家分公司 ， 那家分公司的招聘、培训都是一篇空白 ， 那时的他已经实习转正有一段时间 ， 凭着之前招聘和培训的经验很快就被晋升为主管 。 说来惭愧 ， 当时已经有3、4年工作经验的自己 ， 反而被自己带过的实习生超越了 。
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可能有人会觉得这个实习生太“聪明” ， 这就是能识别机会、懂得选择的人要面临的一个坎 。 说到底 ， 其实就是心里一个价值观排序的问题 ， 如果你觉得升职加薪这件事足够重要 ， 那就在不违背法律和道德底线的前提下去勇敢选择 ， 并接受它带来的所有不好的东西 ， 包括负面评价 。
能供晋升的位置永远都是稀缺的 ， 有人是真的运气好 ， 甚至在个人条件没那么成熟的时候 ， 就能遇到一个好机会 ， 但更多的人 ， 还需要自己去判断去筹划 ， 才能为自己赢得一个晋升的机会 。
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简单地去研究一下各公司的晋升流程及规则就知道 ， 无论是在什么公司 ， 直属领导一定都是直接决定我们“仕途”的人：
有空缺的岗位机会 ， 直属领导有提名权、推荐权 ， 最终无论是何种形式的晋升评估 ， 直属领导的意见也都具有极高权重；
没有空缺的管理岗位 ， 一旦发现看重的下属在晋升方面有一些想法 ， 为了留住人才 ， 直属领导也会想尽各种可行的办法 。 我猜 ， 大公司里的技术发展通道、专业发展通道 ， 最初的雏形大概就是这么来的 。
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那如何成为直属上司最信任的人？不同的领导有不同的风格 ， 但这几点会是通用标准：
1、总是能交付满足期待甚至超越期待的结果
公司每个月花较高的人力成本雇佣一个员工 ， 就是希望他能够有对应的产出 ， 而管理者就是用来帮助、评估并监督员工产生更好产出的人 。
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