真实的本田发家史( 三 )
本田CVCC发动机| 第二次危机后 ， 选择在媒体上露面本田宗一郎作为“出色的经营者”备受赞誉是在1970年之后 。 当时 ， 本田在美国的出口大获成功 ， 本田宗一郎也被神化 。 但在此之前 ， 他就是一个普通的、人情味十足的经营者 ， 好的时候被捧起 ， 不好的时候被抨击 。第二次危机后 ， 本田宗一郎积极出现在媒体上 ， 谈论“我的经营” 。 现在 ， 我们对本田宗一郎的印像 ， 大多是从这一时期他的发言中确立的 。
本田：绝不言输认识真实的本田今天 ， 我们仍能从大量的媒体平台上看到本田的“传奇故事” ， 说的有声有色 。 但另一方面 ， 停留在传奇中 ， 不去了解1955年到1965年本田面临的真实困境和真实背景 ， 就很难理解本田真正厉害的地方 。就像本田宗一郎 ， 他比同行业的任何人都痴迷机床 ， 甚至有胆量投资4亿日元 。 我认为 ， 这是本田的一个重大转折点 ， 并且时至今日 ， 仍在对本田产生巨大影响 。本田成为一流企业的本质在于“无名时代”本田宗一郎的种种行为 。 在被周围打击得一塌糊涂时 ， 本田为日本车企的强大奠定了基础 。从默默无闻开始 ， 本田宗一郎就提出了“成为世界级企业”和“为了日本”的目标 ， 完全不在意周围人的“评价” ， 抱着破产的觉悟进行巨额投资 ， 这才是本田宗一郎真正强大的地方 。当然 ， 我并不主张盲目性质的孤注一掷 。 就像本田宗一郎 ， 他的眼界是非常犀利而开阔的 ， 你又能从本田的这段过往中看到什么呢？参考文献：《本田的造型设计哲学》（东方出版社） ， 岩仓信弥《从公司历史探索大企业的转折点》 ， 杉浦泰《日本摩托车产业结构变化与竞争》太田原准·经营史学34（4）
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