王兴:看不惯我的人很多,比我牛的人很少

王兴:看不惯我的人很多,比我牛的人很少
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10年前 , 团购网站兴起 。 一时之间 , 搞团购的网站有上千家之多 。
10年后 , 硝烟散尽 , 只有王兴活了下来 。
你可能看不惯王兴的行事风格和口无遮拦 , 但不得不服他的生存能力 。
王兴为什么能从“千团大战”中脱颖而出?
这源于他“连续做出了一系列最正确的选择” 。
抛开对王兴和美团的褒贬不谈 , 我们来客观的看待一下王兴的这一系列决策 , 由衷的赞叹一句:“真的很有眼光 。 ”
1
2010年1月 , 满座网上线 。
3月4日 , 美团网正式上线 。
3月15日 , 窝窝团上线 。
3月18日 , 拉手网上线 。
6月 , 糯米网上线 。
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一时间 , 硝烟四起 , 无数英雄豪杰竞相登场 。 再加上一些中小规模的团购网站 , 林林总总有上千家之多 。
这些团购网站的背后 , 都有各种资本力量的支持 。
其中的美团 , 就有红杉资本投资的1200万美元 。
在资本的疯狂刺激下 , 团购网站陷入了广告大战中 。 各大城市的公交站牌、地铁口都是团购网站争抢的对象 。
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那个时候的互联网人 , 思维还停留在传统制造业的层面上 , 只是一味的相信 , 花钱在线下砸广告 , 肯定错不了 , 效果杠杠的 。
【王兴:看不惯我的人很多,比我牛的人很少】这个时候的王兴 , 却表现的很另类 , 他按兵不动 , 不和其他人抢夺线下的广告资源 , 而是独辟蹊径 , 转而在线上投广告 。
王兴购买了“团购”等关键词 , 并与hao123、团800等导航页进行合作 , 只要消费者在线搜索团购 , 出现在最显眼位置的必然是美团首页 。
相比一年线下广告投入过亿元的拉手网窝窝团等 , 投入最少的美团 , 反而用守住网络入口的方式截留了消费者 。
因为王兴很清楚 , 消费者并不会记住那么多团购网站的名字 。 但他们真要团购时 , 可能只会输入“团购”两个字 , 就按部就班地跟着网站走了 。
所以说 , 与其争夺线下 , 不如守住线上 。 线下闹的锣鼓喧天 , 反而是为线上的守门员造势 。
王兴这一招 , 叫“一夫当关 , 万夫莫开” , 两个字评价:高明 。
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王兴祭出的第二招 , 是坚持深耕本地生活服务领域 。
当时的其他团购网站 , 都喜欢搞实物商品团购 。 因为商品团购的利润大 , 网站的抽成高 , 有立竿见影的效果 。
王兴很清楚 , 在实物商品团购上 , 已经有了淘宝这个庞然大物 , 美团不可能建立起自己的核心竞争力 , 所以美团网坚持提供低毛利的本地生活服务为战略重心 。
为了抢到优秀单子和商家 , 团购网站不惜祭出包销战术—网站提前预付一笔款给商家 , 让商家把优惠单子放在自己网上销售 , 以垄断优秀货源和商家 。 无数团购网站趋之若鹜 。
王兴要求:美团暂不参与 。
实际上 , 如果没有精准的数据分析和预判能力 , 包销模式风险极大 。 很多团购网站为了拿到单子 , 都没有明确签署假如卖不完如何自保的条款 。
这样很可能出现支付了1000万元给商家 , 却只卖了500万元 , 那剩下的500万元亏损只能自己消化 。
直到2011年8月 , 王兴完成对包销模式风险的评估 , 才开始推行此模式 。
王兴的务实作风 , 让美团在烧钱大战中保持冷静 , 把弹药留在了最需要的地方 。
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王兴祭出的第三招 , 是首推“过期退款”政策 。
美团在其他地方一省再省 , 现在终于到了该花钱的时候了 。
这个钱 , 本来就是行业的“潜规则” , 属于行业的灰色收入 。 但王兴偏要动这个奶酪 。
顾客在团购时通常是预先线上支付 , 商家活动通常有一定时效性 , 顾客在有效期内没有消费则宣告交易作废 。 这笔滞纳的资金不会退还给消费者 , 而是归平台所有 。
很多中小团购公司正是依靠这些过期订单带来的资金沉淀进行运转 。
王兴一不做二不休 , 宣布这个钱还推给消费者 。
美团的釜底抽薪断了这条财路 , 却赢得了消费者 , 并迅速成为行业标配 。
通过一次次“清洗”,2013年底 , 仍正常运营的团购网站仅有213家 。
2015年 , 美团和大众点评合并 。 放眼团购网站的市场 , 也仅有美团了 。
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甚至说起团购 , 就默认是美团 。
从2010年的千团大战 , 到2015年的硝烟散尽 , 王兴用了五年 , 终于活到了最后 。
说他是“从死人堆里爬出来的” , 一点不为过 。
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创业 , 一直是九死一生的事情 , 特别是在一片红海中创业 , 生还的几率就是“百死一生” , 甚至“千死一生” 。
“千团大战”就是个例子 。
把时间拉回到十年前 , 如果在2010年初 , 你有一家团购网站 , 你就是“团长” , 手下有几百号人 , 账上有几百万几千万 , 你有没有信心活到现在?


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