小熊回收站|VIPKID说“该打的仗都打完了”,真这样吗?

“今天VIPKID作为一对一在线教育赛道的领头羊 , 可以很有底气地向大家说 , 一对一在线教育(简称“一对一”)是有比较大空间的 , 天花板可以做得很高 。 ”
这段自信的言论出自在线教育独角兽公司VIPKID联合创始人、总裁张月佳 , 之所以能有如此底气 , 来自VIPKID半年多来的表现 。
8月18日举办的VIPKID产品战略发布会 , 与其说是发布会 , 不如说是一次回顾总结 。 作为当天参与的VIPKID职级最高的高管 , 张月佳在演讲一开始就介绍了半年多来VIPKID三个重要的数据成绩:连续两个季度UE(单位运营利润)扭亏为正 , 新获客90%首单盈利 , 获客成本同比降低45% 。
张月佳称 , VIPKID目前的业绩仍在持续增长 。
这多少是个让很多人没有想到的成绩 , 不久前还有媒体讨论在VIPKID的诸多困境 。 众所周知 , 高企的获客成本一直是导致几年来在线教育行业 , 尤其是一对一在线教育迟迟无法盈利的主要原因之一 。 加之在发展早期的激烈竞争中 , 各家低价开拓市场的策略 , 以及在营销等方面做巨大投入以获取家长信任的做法 , 都使得行业一直处在烧钱竞争的阶段 , 更难谈健康 。
VIPKID获客成本的大幅降低以及UE的转正 , 某种程度传递了一个行业转折的信号 , 就像张月佳所说 , “经过2019年整个的竞争 , 基本上该打的仗都打完了 。 ”
小熊回收站|VIPKID说“该打的仗都打完了”,真这样吗?受到政策及资本市场状况影响 , 在线教育行业在2019年确实经历了一轮洗牌——在一对一赛道 , 依赖烧钱获客但尚未形成良好商业模型的企业面临淘汰;iTutorGroup、沪江等头部企业的上市之路受阻;流血上市的51Talk屡屡跌破发行价……至于独角兽VIPKID , 也被传融资不顺 , 围绕其一对一主营业务遭遇发展瓶颈的质疑一直没有断过 。
是否能打赢这场仗 , 短期内取决于能否获得资金补足弹药 。 而以2019年10月拿到腾讯1.5亿美金的E轮融资为界 , VIPKID的发展阶段也被泾渭分明地划分开来 。
该轮融资前 , VIPKID的首要目标是拼全力跑成行业第一 。 中国互联网公司一贯的成长路径就是先跑在最前面 , 以巨额亏损为代价垄断市场、占据有利地位 , 获得定价权后再转向精细化 , 构建竞争壁垒 , 进而提高价格降低成本以实现盈利 。 VIPKID同样如此 , 因而很多时候它做的决定都是以竞争为导向的 。
张月佳向PingWest品玩等媒体回忆2018年与gogokid的竞争 , 后者是字节跳动于当年上线的对标VIPKID的产品 , 一出生势头迅猛:
“当时我们很紧张(gogokid的用户增速) , 第一次面对这种情况 , 因此做了很多应对……但现在回想起来特别不应该做这些事情 , 因为带来的损耗太大了 , 很多无效的学员浪费了我们的服务成本和获客成本 , 还有退费率的问题 , 会显得VIPKID品质非常不好 。 ”
【小熊回收站|VIPKID说“该打的仗都打完了”,真这样吗?】2019年E轮融资前 , VIPKID几乎将绝大部分精力都投入了一对一赛道 , 用张月佳的话说 , “VIPKID在一对一赛道上的纠缠导致我们没有精力去孵化很多新业务 。 ”
因此在E轮融资后 , 自觉已经“取得了绝对领先”的VIPKID开始将更多时间花在梳理自身的发展、做更多战略层面的布局规划上 。 调整发展重心更现实的因素是为了给投资人交代——据报道 , 拿到投资的VIPKID并不轻松 , 投资人对其盈利能力提出了更多要求 , 扭亏为盈是VIPKID在2020年的主要目标 。
从去年10月完成融资到现在 , VIPKID主要做了两件事:优化组织结构和打磨产品 。
“过去在竞争和快速扩张的过程中 , 组织上会有一些效率不高的地方 。 ”张月佳告诉PingWest品玩等媒体 , VIPKID在过去三个季度花了大量精力在技术、增长及教研等方面优秀人才的引入上 , 并对流程和组织效能进行了优化 。 如进行了名为“天平计划”的人员分配项目 , “核心就是让每个资源进来之后 , 把他分级” , 使个人能力更好地与岗位相匹配并节约运营成本 。


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