知识科普|企业数字化转型过程中的敏捷开发实践（上）( 三 ) 过程|实践|管理|

下图是安永为某航企设计的、适用于规模化敏捷开发的组织架构：

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3. 人员技能的变革
敏捷化开发要求敏捷开发团队的全体成员都要深入理解并认同敏捷的相关理念，掌握敏捷相关的方法和技术，并熟练使用相关的支持性工具。下图是根据通用的敏捷能力模型对某敏捷项目团队的敏捷能力水平进行的现状分析和短期提升目标设定：

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可以看出，敏捷开发团队是全功能的团队，它要求团队中的每个成员最好都成为能够掌握多种开发、测试和部署配置技术的复合型人才，以更加灵活地应对需求的变化，并充分利用团队成员的时间。
下图大致罗列了敏捷开发团队应当掌握的各种敏捷开发相关技能。其中，实施难度越高的技能，对团队的敏捷成熟度要求越高。

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4. 敏捷化开发所需的技术支撑平台——DevOps工具链
敏捷实践涉及的活动类型较多，串联这些活动的流程比较复杂，仅仅依靠手工操作很难让这些流程高效地运转起来。因此，我们需要借助工具软件的力量，搭建一个敏捷支撑平台，以此来实现敏捷开发流程的固化和高效运转。
为此，我们所选择的工具集，要能够实现以下关键环节的覆盖与流程的贯通：