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_原题为 企业数字化转型过程中的敏捷开发实践（上）

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数字化浪潮正冲击着每一家企业，大数据、云计算、社交媒体和移动互联等技术日臻成熟，人工智能、物联网和大数据分析等技术也逐渐兴起。这些新兴技术正在深刻地改变各行各业的行业环境，进而影响到企业的方方面面，包括营销、研发、供应链和服务等诸多领域。
敏捷开发是企业在数字化转型中的重要一环，我们将通过两篇文章与您分享安永针对企业数字化转型中敏捷开发的实践。
在本篇文章中，我们将聚焦企业数字化转型的方向与路径以及企业数字化敏捷体系和能力建设两个话题。在下篇中，我们则将重点介绍敏捷开发的主流方法和工具软件。
一）企业数字化转型的方向与路径 1. 企业数字化转型动因和方向
当前，三大要素正在驱动企业的数字化变革转型：

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传统企业向数字化企业转型，必须从变革企业文化和更新企业发展战略的高度，去转变其原有的理念和经营策略，具体包括以下几个方面：

树理念：企业的观念需要转变为“用户体验至上” ，以极致体验为目标。
变流程：企业的服务流程须转变为强调竞争差异化和个性化、“千人千面”的适应性流程。
建生态：企业必须着重考虑如何吸引各种外部资源，共同打造围绕本企业核心产品或服务的生态系统。
挺创新：企业需要充分激发其内部和外部（即生态圈）的创新机制，提升其自身对新技术的敏感度，勇于尝试和采用新技术，以创新引领市场需求的变化趋势，以创新获取更高的效益和市场竞争中的优势地位。
转敏捷：企业在其创新过程中，需要建立低成本快速试错的机制，以保障企业的创新活动始终沿着正确的方向探索前行。这一机制，就是敏捷开发。

2. 数字化系统研发的敏捷化是企业数字化转型的必由之路
在上述五个方向中，敏捷化——特别是数字化系统研发的敏捷化，是赋能企业研发创新、生态建设和流程再造的重要抓手。
不过一般而言，即使是在今天，由于其自身固有的特点，传统企业中还是有大量的业务或职能部门并不需要转变为“敏态” 。此类业务或职能所需的数字化系统可称之为“稳态”系统。对大部分传统企业而言， “敏态”和“稳态”两种数字化系统和对应开发模式的长期并存，是一种现实的理性的选择。在本文中，我们重点探讨“敏态”部分。

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对于敏态数字化系统的研发，采用敏捷开发的方式能带来如下好处：

价值先行：敏捷化的开发模式，以在最短时间内交付具备实用价值的（软件）产品为第一目标，然后通过快速迭代上线，实现快节奏的、持续的功能优化和增强。
快速响应：敏捷化的开发模式采用小版本快速迭代的方式，其响应变化的速度远远超过传统的瀑布式开发方式。
降低风险：通过少数几个迭代，敏捷开发模式即可产出最小化可用功能包来投放市场，可获取真实的市场反馈，低成本快速试错。

二）企业数字化敏捷体系和能力建设企业数字化研发敏捷化，是涉及到企业内部多方面改造的系统工程，这是因为大多数传统企业在IT治理方面，都多少存在以下这些方面的问题：

IT架构一致性管理不足，缺乏对标准规范的统一管理
业务应用需求缺乏公司级管控与评估标准， IT投资决策不科学
IT建设多头管理，与各相关业务单元分工边界不清晰
开发人员分散在不同的部门与团队，开发资源分散
在规划与架构管理、需求管理、应用运维管理、安全与灾备管理等能力上存在不足

要解决上述这些问题以建立起企业的数字化敏捷体系，需要从治理体系与管理方法、组织架构、岗位职责、人员能力、技术支撑平台等多个方面着手，下面将分别展开论述。
1. 治理体系变革
需求和预算管理流程的变革
基于传统管控模式的预算管理过程，一般在上一年度结束前，根据历史数据以及各部门的资金申请情况并结合对业务部门需求的预估，对新的一年进行资源需求的预测。再根据所获得的资源总量进行资源分配，并按照分配结果管控预算的执行进程。对计划的执行和管理以半年或年为单位，敏态建设难以很好地得到支撑。
为支持敏态业务的开展和敏捷化开发模式的推行，与之对应的预算管理体系需要建立起来，以应对需求和预算的平衡，加快和加大被验证需求的数量和范围。下图是一种敏捷的需求与资金管理方式的例子。当企业需要在某个全新领域创新时，可以通过设计思维、头脑风暴等方式涌现出大量创意（数量为100+），其中部分比较有前景的创意（15至20个）被选中，再经过一段时间的孵化变成原型。各方对原型评审后，决定对其中少数（2至4个）创意进行进一步的验证与融合（1+个），以形成最小价值产品（MVP）。 MVP就是一个可投放市场的、新的产品的起点。