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深圳|从东莞到深圳：国产手机OPPO产业链崛起的新世纪( 二 )


这不只是单纯整机厂商面临的难题 ， 而关乎整个手机产业链的长期生存 。
“当时因为OPPO在功能机市场发展得很好 ， 有很多库存 ， 并且已经向供应商下了很多单 ， 这时候就面临着抉择——是不是要想办法把功能手机卖掉 ， 以及怎么转向智能手机线 。 ”朱高领分析道 ， 当时管理层一致认为 ， 不快速完成转换可能会没有未来 ， 于是当机立断 ， 立马切掉所有功能机业务 。
那么还在生产线上的订单怎么办？全部由OPPO补贴 。 “我们拿了十几个亿去补供应链 ， 要求所有供应商停掉功能机产线 ， 开始做智能手机 。 ”他续称 ， 2011年之后 ， OPPO每年维持在60%-80%的增速 ， 特别是2015年-2016年增长翻了一倍 ， 销量从5000万台直接到了1亿台手机 。
整机厂商的业务翻番看似简单 ， 对于供应链企业来说就没那么容易了 。
刘波指出 ， “每一年的销量变化看似只有几千万台 ， 但宏观来说是三级跳式地成长 ， 对于我们做生产制造、供应链整合、做全球品牌 ， 都面临着很大的压力 。 而对于产业链来说 ， 可能意味着此前多年的积累要一下子全部投入进去 ， 有些厂家要新建或者租厂房、购买新设备、制造新产线 。 这要求生产速度的发展 ， 更需要供应链对我们的信任程度 。 ”
这时候 ， 选择不扩充新产线可能后续会面临被淘汰 ， 但选择扩充又要冒着巨大的风险 。
好在经历了此前多年的合作积累 ， 多数供应链伙伴选择相信 ， 全产业共同以翻一倍的投入推动 ， 才有了今天整个硬件生态的兴盛 。
在此过程中 ， 当然也有厂商并不愿意相信 ， 才导致多年后马太效应推动之下 ， 那些没有参与当年发展的供应商离开了如今的核心市场 ， 更多国产供应链厂商在这种共同发展之下快速成长起来 。
从宏观层面来说 ， 硬件生态链在深圳市场的构建是吸附性的 。 不只国内产业链的完善 ， 还有海外厂商前来栖息 。
刘波指出 ， 纵观这些年的发展 ， 半导体厂商三星、海力士、高通这些年来都陆续来到深圳设立公司 ， 早年间三星和诺基亚也都选择在大湾区范围内建设自己的工厂 ， 这意味着硬件圈其实从很早就在这里开始了积累 ， 近年来则是逐渐从海外品牌转向更多国内品牌 ， 落地深圳蓬勃发展起来 。
“我觉得城市名片效应很重要 ， 深圳的开放、务实风格吸引了更多人以信任的心态来这里做生意 。 这造就了在深圳的供应链和生态非常健康 ， 而在深圳及周边的品牌逐渐增长过程中拉动了整个行业的发展 。 ”刘波总结道 。
深耕国内创新市场
不只供应链本地化聚集在加速 ， 创新也在这里快速生根发芽 。
2018年 ， OPPO成为全球范围内继iPhone之后 ， 行业第二家发布搭载3D结构光前置摄像头的国产品牌 ， 带领市场进入Face ID时代 。 背后就离不开与本土供应厂商的联合研发 。
实际上放在今天的深圳 ， 针对需求进行创新研发 ， 并落地到产品可能都不再是很难的问题 。
用朱高领的话来说 ， “现在假如你关于某个产品有更好或者更先进的想法 ， 在深圳可以很容易实现 。 可以找到人设计、做模具、生产 ， 甚至未必需要招员工 ， 一个idea就可以实现一个产品 。 ”
为此 ， 硬件产业链的创新研发工作在这里悄悄加速 。
据刘波介绍 ， OPPO当前正与众多企业 ， 在针对未来的技术方向开展大量预研工作 。 “这就涉及大量的资金和研发资源投入 ， 我觉得其中与供应链的合作是最重要的 。 ”
这是因为 ， 面向5G的万物互融时代 ， 将开启一个庞大的新产业生态 ， 对于未来需求方向的预研越深入和成熟 ， 未来才能够继续站稳脚跟 。
刘波指出 ， 基于对趋势的研判 ， OPPO在5G、大数据、AI、云计算等领域部署赛道 ， 联合供应链团队共同加速对新技术的应用落地探索 。
就好比3D结构光技术在当时惊艳了一代 ， 就是一个明显的例证 。 当然其随后并没有得到进一步的发挥空间 ， 刘波向21世纪经济报道采访人员表示 ， “我们认为3D结构光技术在当时看 ， 是实现能力最准确、最先进的一种技术 ， 其他（前置方案）技术还达不到这种水平、误判率很高 ， OPPO希望能达到比较精准、让人眼前一亮的效果 ， 我们认为这种技术路线选择是对的 。 但后续确实生态没有打开 ， 技术相对市场需求超前 。 ”


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