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【21世纪经济报道】从东莞到深圳：国产手机OPPO产业链崛起的新世纪21世纪经济报道2020-08-26 02:42:140阅

_原题为：从东莞到深圳：国产手机OPPO产业链崛起的新世纪
全球Top级手机厂商中 ， 超过半数总部位于深圳 。 而往上游走 ， 站在更为庞大的手机产业链环节来看 ， 深圳也是标志性的风向标之一 。
“消费类的电子产品没有深圳做不出来的 。 ”在近日接受21世纪经济报道等采访人员采访时 ， OPPO副总裁、中国区总裁刘波如此感慨 。
从20世纪80年代一批通信设备厂商在深圳设立 ， 到21世纪初中国品牌开始相继进入手机终端市场 ， 再到今天“穿越”四个通信时代在全球站稳脚跟 ， 倏忽四十年与深圳经济特区建设同频共振 。
如今 ， 深圳与东莞拉通了一道覆盖生产、设计、研发、制造、互联网服务到销售的完整手机产业链条 ， 随着5G掀起万物互融的浪潮 ， 更丰富的产业生态和产业角色还在加速融入到这里 。
2010年 ， 为了更好拥抱智能机时代 ， 成立6年的OPPO公司走出东莞 ， 来到深圳 ， 也见证了手机生态链从无到有、国产化产业链逐步崛起的过程 。 它也是国产创新生态在深圳这片土壤生根发芽的一个缩影 。
深圳缘起
国产手机品牌的发展肇始于20世纪末 ， 国家相关部门通过发布手机牌照的方式 ， 吸引诸多厂商进入手机终端市场 。
近十年间 ， 走向成熟的国产品牌开始与海外品牌在国内市场同台竞争 。 随着国务院在2007年取消“手机生产核准制” ， 面对这个更加市场化的环境 ， 海外品牌诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信、LG五家合资厂商开始疯狂占领市场 。
事情的转折好像总是从“不满意”开始的 。
从步步高独立出OPPO品牌后 ， 陈明永开始寻找视听业务之外的下一个方向 。 2006年 ， 他在华强北琳琅满目的柜台中转了一圈都没有找到满意的手机产品 ， 新的目标就这样诞生了 。
当时OPPO的总部还设立在东莞 ， 主要在售产品是蓝光DVD播放器 ， 公司花了两年时间做各种预研 ， 反复设计-生产-测试流程 ， 才终于在2008年制造出属于OPPO品牌的功能手机 。
按照OPPO副总裁朱高领的回忆 ， “市场响应特别好 ， 第一年销量超出预期 ， 每年销量都在快速增长 ， 直到2011年走到转折期 。 ”
在国内品牌开始大量生产功能机之时 ， 威胁其实悄悄来到身边 。 2010年苹果创始人乔布斯以一款iPhone 4教育了全球什么叫做真正的智能手机 。 那时 ， 智能机时代已经在海外逐渐开启 。
这也成为OPPO走出东莞 ， 来到深圳的重要起点 。
“我们看到未来发展智能机有巨大的行业空间 ， 它将带来庞大的移动互联网业务 。 ”刘波指出 ， 因为看到这个趋势 ， 2010年OPPO决定来到深圳 ， 因为这里会有更丰富的软件型人才 ， 也更贴近硬件市场和产品 。 同时 ， 公司提出未来五年发展战略 ， 要从生产制造型企业转向研发技术型 ， 来到深圳会推动这一决策的更快落地 。
从成立办公室到有了属于OPPO的总部大楼地块 ， 后一个十年里 ， OPPO在深圳站稳了脚跟 。
“智能手机对人才的要求越来越高 ， 我们要借助深圳‘创新之都’的人才优势 ， 开始在这里布局并快速发展 。 ”据朱高领回忆 ， 2011年OPPO深圳公司开启了从规模、研发人员等方面高速成长的周期 ， 至今OPPO在深圳已经有约1.2万人 ， 集中在后海片区 。 这里被定义为“领导力中心” ， 是目前OPPO公司在全球综合部门（包括产品规划、ID设计、市场、品牌等）及研发人员集中最多的区域 。
“深圳‘自带流量’ ， 在这里能找到我们需要的人才；此外 ， 深圳市政府对于人才引进很有优势 ， 特别在补贴政策方面 ， 我认为这些都很重要 。 ”朱高领补充道 。
构建产业生态
作为向智能机转型的前夜 ， 2011年对于所有手机品牌来说都是一次深刻考验 。
那一年 ， 曾经的手机巨头诺基亚、摩托罗拉先后卖身 ， HTC品牌崛起 。 国产厂商要思考 ， 面对此前积累的庞大功能机库存 ， 怎么快速完成向完全智能机业务的调整 。
这不只是单纯整机厂商面临的难题 ， 而关乎整个手机产业链的长期生存 。
“当时因为OPPO在功能机市场发展得很好 ， 有很多库存 ， 并且已经向供应商下了很多单 ， 这时候就面临着抉择——是不是要想办法把功能手机卖掉 ， 以及怎么转向智能手机线 。 ”朱高领分析道 ， 当时管理层一致认为 ， 不快速完成转换可能会没有未来 ， 于是当机立断 ， 立马切掉所有功能机业务 。
那么还在生产线上的订单怎么办？全部由OPPO补贴 。 “我们拿了十几个亿去补供应链 ， 要求所有供应商停掉功能机产线 ， 开始做智能手机 。 ”他续称 ， 2011年之后 ， OPPO每年维持在60%-80%的增速 ， 特别是2015年-2016年增长翻了一倍 ， 销量从5000万台直接到了1亿台手机 。
整机厂商的业务翻番看似简单 ， 对于供应链企业来说就没那么容易了 。
刘波指出 ， “每一年的销量变化看似只有几千万台 ， 但宏观来说是三级跳式地成长 ， 对于我们做生产制造、供应链整合、做全球品牌 ， 都面临着很大的压力 。 而对于产业链来说 ， 可能意味着此前多年的积累要一下子全部投入进去 ， 有些厂家要新建或者租厂房、购买新设备、制造新产线 。 这要求生产速度的发展 ， 更需要供应链对我们的信任程度 。 ”


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