大午传承|孙大午谈如何当好带班长！
【大午传承|孙大午谈如何当好带班长！】
我们的很多干部都是从带班长历练、成长起来的 ， 所以我结合自己的体会和认知讲一讲如何当好带班长 。 在部队带班长就是班长 ， 兵头将尾 。 在地方 ， 服务行业叫领班 。 我们说“宰相起于州县 ， 将军发于卒伍” ， 真正的将军大都是从班长干出来的 。
“一个好汉三个帮 ， 一个篱笆三个桩” ， 作为企业来说 ， 我们的带班长也得考虑“班子建设” 。 我们说的班组 ， 主要指生产建设单位 ， 有的带班长可能管着十几个人 ， 有的带班长可能管着30个人 ， 管30个人以上的基本上就是准干部 ， 可能要脱产了 。
带班长和劳动模范的区别
带班长可以是劳动模范 ， 但劳动模范未必能够当带班长 ， 劳动模范肯定是埋头苦干、实干、肯干的 ， 带班长除了能够实干、肯干以外 ， 还要爱管闲事、爱操心 ， 这是带班长最基本的素质 。 如果不爱管事儿、不愿意操心、不爱沟通 ， 那可以去当劳动模范 。 只要爱管事儿、爱操心 ， 这就是一个带班长的苗子 ， 如果肯干、实干 ， 能够示范、有影响力、主持公道、敢担责任 ， 肯定是一个好的带班长 。 有的人不愿意得罪领导 ， 也不愿意得罪下属 ， 不是自己的责任也揽到自己身上 ， 这不是负责任 。 自己的责任自己担 ， 是上级领导的责任 ， 或者是下级的责任 ， 都要把它说开 ， 这样对别人公道 ， 也是对自己公道 。
带班长为什么要提前到岗
早点名、晚点评 ， 这是带班长的一项基本任务 。 带班长的带班费 ， 就是加班费、操心费 ， 在早点名以前 ， 带班长得提前10～15分钟到岗 ， 查看工作环境、工作现场 ， 包括使用的工具、材料 ， 因为点名的时候要分配工作、明确任务 ， 必须做到心中有数、分配工作合理 ， 为下午的点评做准备 。 带班长有任务型的 ， 愿意让上面的主管、副主管、部门经理给分配任务 ， 这是一类；还有主动要任务型的：“我的班组工作量小 ， 希望多加任务 。 ”这就跟部队打仗一样 ， 有的是让干什么就干什么 ， 肯定能干好；有的是主动往前跑 ， 这种人是主动担当的类型 。
一个好的带班长 ， 对上级领导交代的任务 ， 一定要清楚怎么去分工 ， 做到心里有数 。 主动往前跑的带班长 ， 哪个领导都喜欢 。 上次我讲的“武大郎开店 ， 高个子进不来” ， 不要在意这样的领导 。 你就坚持往前跑、往前闯 ， 自己创新实践 ， 你的队伍会越带越壮 。 如果给多少干多少 ， 甚至窝工 ， 你带的队伍一定是懒散 ， 越来越松垮的 。 凡是干活儿多、成绩大、精神饱满往前冲的人 ， 怨气最小 。
你如果当带班长 ， 就得让自己的队伍精神饱满、愿意干 ， 而不是拖拖散散 ， 偷懒抽根烟、聊会儿天 ， 这其实并不是会享受 。 干活儿少的人 ， 会抱怨挣钱少、干活儿多 。 相反干活儿多的人精神饱满 ， 愿意吃苦的人并不累 ， 因为他心情好、愿意多干 ， 没有抱怨 。
执行力最终会体现在班组上
一个企业的执行力、一个领导的执行力 ， 最终会体现在班组上 。 是不是事事有人管、事事有人干、人人有事干 ， 这跟带班长非常有关系 ， 如果要把班子带得很坚强、有战斗力、有执行力 ， 就得要任务、有开创性 。 有的干部很懒散 ， 躲事儿、怕事儿 ， 主要是听领导的、看领导的脸色 ， 领导不说的 ， 他不想；领导不分配的 ， 他不做 。 不是主动要任务、出主意、想办法 ， 不能使自己的工作有突破性的、有创新性的发展 。 其实管理就是实践 ， 第一线的带班长、第一线的干部就是实践 ， 就应该推着上级领导往前跑 ， 如果不是主动地往前跑 ， 怎么能够当领导？领导就是从第一线锻炼出来的 。 一个好的带班长 ， 不仅是听领导的话 ， 及时完成任务 ， 还要主动出击、主动要任务 ， 在工作实践当中创新发展 ， 推着领导往前走 。 我们的民主选举制度 ， 还在摸索区、探索区 ， 绝不能说干部就是终身制、旱涝保收 ， 光能上不能下 ， 如果这样 ， 企业是没有生命力的 。 必须后浪推前浪 ， 希望有些带班长站出来往前走 。 我们做的是宏大的事业 ， 必须让整个企业都是一种活力四射、精神非常饱满的状态 ， 全员主动自觉地发挥出内心的能量 ， 这是我所期望的 。 我以前说过：“没有不服管的工人 ， 只有不敢管的干部 。 ”如果不会管 ， 那也不要紧 ， 我愿意让大家争争吵吵 ， 如果打不散 ， 这就是团队 。 如果是一团和气 ， 我不认为是团队 ， 因为一团和气常常是把矛盾掩盖起来 。 各人怀着各人的心思 ， 背后去议论 ， 这对工作不好 。
敢管、敢负责任、敢担当是第一位的 ， 会管是在实践、摸索中来的 ， 是在争吵中来的 ， 甚至是交学费得来的 。 只要有这种上进心 ， 企业给这样的干部交学费也是应该的 。 我们要支持、肯定这些敢管事的人 。 敢站出来负责任的人 ， 就是能够主持公道 ， 在点评的时候能够说出一二三、讲出是非观的人 ， 一切唯理行事 ， 不唯上、不唯权、就唯理 。
带班长要得到关心
大午集团的思想文化建设、企业制度的落实、任务的完成、目标的实现 ， 关键在班组 ， 主要是针对带班长讲的 。 我们的班长要关心员工 ， 干部要关注下属 。 对下负责 ， 就是对上负责 。 让每一名员工没有怨气 ， 快快乐乐地生活、工作 ， 要学会谈话、沟通 ， 关心每一个工人 ， 因为他们每一个人都有七情六欲 ， 都有想多挣钱和往上提升的愿望 。
大午集团是一个广大的平台 ， 谁敢上谁就行 ， 那些懒散没有追求、混日子的 ， 凑凑合合看领导眼色、唯唯诺诺行事的 ， 迟早会让你取代 。 尽管你会犯错误 ， 尽管你可能没有什么经验 ， 但是你能主动往前冲 ， 爱管事 ， 能说公道理 ， 你就行！
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