|融入式党建创新性管理 太湖之滨树地铁施工标杆
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【|融入式党建创新性管理 太湖之滨树地铁施工标杆】项目部开展团建活动
□楚天都市报采访人员 吕锐
进场施工三年多以来，第一家完成全线建家，第一家全线两个车站主体同时封顶，第一家全线盾构单线贯通，第一家全线附属结构施工，预计全线第一家附属施工结构完成……
在美丽的太湖之滨无锡，中铁十一局城轨公司地铁4号线7标项目，在年轻项目经理冉贵猴的带领下，以打造无锡盾构施工新亮点、提升全线信誉排名为工作目标，以积极融入党建联盟、不断开展创新管理为抓手，稳步推进施工生产，取得了可喜的成绩 。
■ 融入党建联盟 激发项目活力
施工进场之初，冉贵猴就带领项目部一班人，按照无锡地铁城际党建联盟要求，积极开展丰富多彩的创建活动，把党建联建作为促进施工生产和项目管理的有力“武器” 。
创建“和谐项目部”：项目部充分发挥党的组织优势和政治优势，建立了业主、街道党工委委员、施工单位项目书记组成的“铁三角”工作小组，围绕工程前期、施工过程、服务社区居民等，主动策划“交通文明”“防尘降噪”专题，积极地“走出去”，主动接受居民监督，全力争取居民的理解与支持，赢得了共建单位及居民的高度赞扬；发挥党的文化优势，联合党建联盟各成员单位，承办了地铁集团防汛应急演练和安全知识演讲比赛，开展了马拉松志愿服务、慰问百岁老人等丰富多彩的共建活动，传播了企业文化，营造了“企地一家亲”良好氛围 。
创建“幸福项目部”：高标准改造了卫生间和浴室，每个房间安装了空调，全天候有热水洗澡，营造了温馨舒适的生活环境；建成了公司首个全方位、立体式企业文化长廊；因地制宜打造全线知名“花园式项目”，建设高标准的篮球场、羽毛球场和职工俱乐部，丰富了员工业余文化生活 。
创建“廉洁项目部”：坚持“三重一大”议事规则 。在讨论分包队伍选择、物资采购、设备租赁、奖金分配等重要事项时，项目部均坚持领导班子集体研究、集体讨论，充分听取大家意见和建议后，按照少数服从多数原则作出决策或决定；制作《项目廉洁风险及防控措施宣贯手册》，项目领导、各部门负责人、关键岗位人员人手一份，做到入脑入心，防微杜渐；定期开展开设廉政课堂、开展“检企共建”等活动，确保 “建好无锡地铁，不倒一个人” 。
创建“战斗项目部”：把发现、培养、使用、凝聚和服务人才放在首位，通过各种文化活动、传帮带、分任务搭平台等方式，努力造就一批技术精湛、作风过硬、勇于创新的人才队伍，提升团队战斗力，为项目施工生产提供人才基础 。
■ 依靠管理创新 实现提质增效
选择优秀的劳务队，是项目能够优质高效开展施工生产的基础 。项目部在队伍进场前严格审核，考察施工队以前的施工水平及评价，择优选取 。
好的施工方案是施工能够顺利推进的重要前提 。针对大的施工方案，项目部均组织各部门进行提前评审，确保方案能够顺利实施 。同时还坚持进行场布策划，并编制场布施工方案，在考虑主体结构的同时，已经充分做好附属阶段的施工准备，超前谋划，未雨绸缪 。
项目部狠抓标准化施工，在吴都路站建设了标准化的钢筋加工厂，在围护结构施工阶段配备了钢筋笼滚焊机，进行钢筋笼制作，保证了钢筋笼的加工质量；在主体结构施工阶段，在钢筋加工厂配备了大型锯床、智能弯筋机等先进设备，实行钢筋加工工厂化施工，极大提高了钢筋加工的速度和质量，为主体结构快速施工创造了有利条件 。
自动洗车机、喷淋系统、除尘风炮、噪音粉尘监测仪、门禁监控……项目位于无锡闹市区，在进场之初，项目部就编制了各工序的文明施工方案；在对劳务队的管理中，坚持将文明施工交底与技术交底、安全交底并重；在现场管理中，狠抓场布设施标准化，严格划分作业区域，布设标准化临水临电，配置配备文明施工班组，较好地实现了文明施工常态化 。
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