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企业|疫情如何重塑全球产业链？报告：产业链弹性化比搬家重要

_本文原题为 疫情如何重塑全球产业链？报告：产业链弹性化比搬家重要
【企业|疫情如何重塑全球产业链？报告：产业链弹性化比搬家重要】新冠肺炎疫情对全球经济的冲击到底有多大？麦肯锡全球研究所（McKinsey Global Institute）近日在一份名为《全球产业链的风险、弹性和再平衡》的报告中称 ， 在各种风险日渐显著的当下 ， 全球产业链受到的冲击比之前更为频繁 。
全球新冠肺炎死亡病例数仍在不断攀升 。 美国约翰斯·霍普金斯大学22日发布的疫情最新统计数据显示 ， 全球累计死亡病例已超过80万例 ， 累计确诊病例逼近2300万例 。 其中 ， 美国、巴西、墨西哥、印度等累计死亡病例较多 ， 而全球死亡病例从70万例增至80万例仅耗时17天 。
企业|疫情如何重塑全球产业链？报告：产业链弹性化比搬家重要
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两倍于军事冲突的损失
麦肯锡在上述报告中假设了4种最可能对经济产生冲击的事件 ， 即网络攻击、贸易争端、军事冲突和流行病 ， 且报告基于不同的频率、准备时间、性质等指标就4种情形下对经济冲击的结果进行分析 。
所谓“准备时间”指的是在事件发生前预先得到警告的次数 ， 例如 ， 地震或者网络攻击这类突发事件留给企业的应对时间较为有限 。 在“事件性质”指标中 ， 有的风险带来的冲击会持续很长时间 ， 有的则是孤立的 ， 还有些事件产生的风险容易对整个行业产生连锁反应 。
报告认为 ， 疫情之所以对全球经济产生如此巨大的影响 ， 正是上述要素的综合体现 。 疫情已持续数月 ， 几乎存在于世界上的每个国家和地区 ， 且短时间内尚难结束 ， 因此全球正在疫苗研发上投入最大的精力 。 疫情导致的封锁禁令和社交隔离政策 ， 虽然是确保社会正常运作必需采取的对策 ， 但也在无形中致使企业生产中断 ， 民众的收入直线下降 ， 并在各行业产生连锁反应 。 报告认为 ， 事实上 ， 疫情对某些行业的主要影响不仅是供应链中断 ， 而是需求端的崩溃 。
虽然疫情造成的最终经济损失仍然不明 ， 但基于上述要素 ， 麦肯锡的分析称 ， 假定世界范围内的大规模战争造成的经济损失可能达到15万亿美元左右 ， 而疫情造成的经济损失将两倍于这样的规模 ， 给全球经济带来大约30万亿美元的损失 。 这是大萧条时期10万亿美元损失的三倍 ， 甚至是大规模网络攻击事件所造成的损失的30倍 。
构建弹性化的产业链
该报告基于来自13个行业的325家公司的财务状况所建立的模型进行分析 ， 认为受当前疫情冲击最大的是劳动密集型产业 。 具体而言 ， 在劳动密集型产业中 ， 服装业受到的影响最严重 。 紧随其后的是研发创新领域的航空航天业 。 同属于劳动密集型产业的家具业、资源密集型产业的石油行业、研发创新领域的交通运输行业等都容易受到疫情冲击 。 值得注意的是 ， 上述五大行业的年均出口总额约为4.4万亿美元 ， 约为全球货物贸易总额的1/4 。 其中 ， 服装业提供的就业岗位数量最多 ， 国际劳工组织的数据显示 ， 服装业在全球范围内至少提供了2500万个就业岗位 。
那么 ， 后疫情时代 ， 这些受冲击影响最大的企业该如何回血？麦肯锡的报告认为 ， 如今很多关于产业链重组的讨论仅限于加大国内生产 ， 但是产业链的构建往往涉及上下游诸多企业 ， 并不仅仅是搬迁回国那样简单 。
麦肯锡的调查显示 ， 93%的企业有改善产业链弹性的计划 ， 其中 ， 44%的受访企业选择即便牺牲一定的短期经济效益 ， 也力争改善产业链 。 调查结果还显示 ， 使产业链更具弹性化的形式是多样的 ， 并不只有“搬迁回国”这一单一选项 ， 促使原材料供给多元化（53%）、加大关键产品的研发（47%）、加强近岸采购以及扩大采购基地（40%）、促使供应链区域化（38%）等都是企业所考虑的对策 。


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