乃至于未来的万亿物联网帝国,而小米的这个生态链体系是怎么做出来的呢( 二 )
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根据小米2019年财报显示 , IoT及生活消费品收入达到438亿元 , 占总收入的25% , 而且连续三年以来 , 该项数据都保持着80%以上的增速 , 总营收额仅次于小米手机业务 。
而小米的这个生态链体系是怎么做出来的呢?我们能从《一往无前》中看到雷军思路的变迁 , 雷军的想法是生态链公司一定要从手机周边开始 , 尤其是当人们使用手机的时间越来越长的时候 , 手机耗电量就会越来越大 , 对于充电的需求也会直线上升 , 所以雷军想做的第一件事就移动电源 。
但是 , 雷军的要求过于苛刻 , 对于电池性能和定价几乎苛刻 , 一万毫安时和69元的价格 , 这几乎是当时市场上同标准移动电源价格的二分之一到三分之一 , 然而在经历了大量生产厂商都无法生产的窘境之后 , 终于有一家叫做广东和胜的企业做到了 , 小米电源一经发布 , 第一个月就在小米网出货60万块 , 第二个月出货量达到150万块 , 第三个月出货量就达到了300万块 , 而移动电源的成本从最初的77块每卖一块移动电源就要亏8块钱变成了最终的盈利 , 而之后的移动电源市场就变成了“中国只有两种移动电源 , 一种叫作小米 , 另一种叫作其他”
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这也从此奠定了小米生态链的商业模式:极致的工业设计、极高的产品性能、极具杀伤力的价格 , 用电商解决商业效率问题 , 这和雷军最初的设想用小米改变中国制造业已经开始隐隐地遥相呼应了 。
之后的小米就如同开挂一样一发不可收拾 , 据国金证券数据显示 , 小米生态链企业了超过4000个SKU , 是目前全球联网设备最多的AIoT平台 。 截至2019年12月31日 , 小米生态链参与企业已超过290家 , 涵盖智能家居、可穿戴设备、智能出行等方方面面 。
由于产业链上产品积累了前所未有的大数据 , 这让小米进入物联网市场的态度显得从而不破 , 在IOT时代积累的巨大资源 , 让小米进入AIOT时代几乎是无从阻挡 。
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于是在小米的APP米家上 , 你不仅可以买到和手机相关的充电宝 , 手机套 , 也可以买到牙刷、电池等生活用品 , 这些用品甚至渗透到了无印良品之中 。
这种合纵连横的方式使得小米供应链上的产品在市场占有率上攻城略地;单就可穿戴设备而言 , IDC数据显示 , 小米2019全球出货量达4千7百万台 , 占比12.4% , 位居全球第二 。 中国出货量达2489.1万台 , 占据25.1%的市场份额 。
如今的小米似乎已经成为了物联网C端用户市场上一个举足轻重的角色 , 在未来“5G+AIOT”的市场上 , 小米似乎已经领先太多 , 所以当我们看到小米生态的时候才会有一种隐隐的感觉 , 如果有一天你想要实现智能家居的时候 , 只要买小米这就够了 。
本文相关词条概念解析:
小米
北京小米科技有限责任公司成立2010年4月 , 是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司 。 “为发烧而生”是小米的产品概念 。 小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式 。 2014年12月14日晚 , 美的集团发出公告称 , 已与小米科技签署战略合作协议 , 小米12.7亿元入股美的集团 。 2015年9月22日 , 小米在北京发布了新品小米4c 。 2016年1月8日 , 小米应用商店宣布全线下架360软件;5月25日 , 小米公司发布小米无人飞行;7月27日的发布会上小米笔记本正式亮相 , 这款产品叫做小米笔记本Air;9月1日 , 小米联合中国银联正式发布小米支付(MiPay) 。 2018年6月7日 , 小米通过港交所上市聆讯 。 小米集团23日在香港举行新闻发布会宣布 , 作为香港首只以“同股不同权”架构上市的公司 , 小米集团于6月25日至28日公开招股 , 7月9日正式登陆香港交易所主板 。
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