行业互联网|未来商业六大趋势
北京联盟_本文原题：未来商业六大趋势
在变化不大的环境下 ， 格局决定趋势；在变化剧烈的环境下 ， 趋势决定格局 。 可能影响、改变乃至重塑未来商业形态的趋势 ， 包括但不限于以下六个方向：
1
零售业大势
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传统零售业一直有一句口诀：
即LDF：Location（位置）、Detail（细节）、Franchise（连锁化）LDF代表了传统零售业的基本商业模式和关键成功因素 。
在新的商业形态里 ， 零售业的关键成功因素不再是LDF ， 而是SSS：Social（社群化） ， 企业与顾客不能只是交易关系 ， 必须是社群化的生活伙伴关系 ， 才能生存；Service（服务化） ， 传统零售的服务仅限于卖场内的便利 ， 未来零售的服务必须提供直达家庭的服务；Supply-chain（供应链） ， 在渠道决定购买的阶段 ， 供应链体现为采购的强权与压价 ， 未来供应链则体现为对优质供应资源的争夺与供应链关系的维护 。
产业大势
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MI+：社会元素的再定义 。
MI+即MobileInternet Plus的简写 ， 意思就是基于移动互联网之上 ， 可以添加一切社会元素 。 这就是我们正在进入的移动互联网时代的基本特征 ， 也意味着 ， 不仅一切社会元素将因为移动互联网而改变 ， 移动互联网还在创造各种新鲜的社会元素 。
MI+时代不是微信时代 ， 也不是一切都“微”（微信、微店、微支付、微博、微活动、微推送、微服务、微创新）的时代 ， 这些是对MI+时代的重大误解 。 MI+里的M ， 指的是Mobile（移动） ， 而不是Micro（微细） ， MI+时代里不仅有“微”创新 ， 更有“巨”创新 ， 绝不会是一切都变成微细 。 没有任何限制的随意跨界 ， 是产业的大趋势 。 可穿戴设备、在线教育、互联网金融、乐视智能电视等 ， 已经冲破边界清晰的传统产业空间 。
3
品牌大势
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“三个世界”、五大力量让品牌商拥有了更广阔的战略空间 ， 摆脱渠道与媒体的进入门槛：传统模式下 ， 进入全国性KA卖场与连锁便利店 ， 至少需要2000万元以上的进店费 ， 这是在没有任何销售额承诺下的一次性投入；实现全国化市场布局的费用很惊人 ， 累计投入的渠道建设费用以数亿、十几亿元计 。
移动互联网时代 ， 上述门槛费规则都被打破 。 三只松鼠诞生两年 ， 已经晋级坚果类前五位品牌；2017年被热议的黄太吉煎饼、雕爷牛腩、江小白小酒、马佳佳情趣用品等 ， 虽然规模还不大 ， 但都已经显示了塑造全国化品牌知名度的另类路径与方法 。 品牌大势正在从拼爹转向拼创意 ， 这给独立品牌的崛起、诚意产品的风行提供了便利 ， 本来生活网的褚橙 ， 就是品牌大势转变下农产品营销的成功案例 。
4
顾客大势
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在大数据时代 ， 消费者趋于透明化 。 淘宝数据可以显示地域、性别、星座、时间段购买的特征 ， 每个消费者的网上消费记录 ， 都被记录在案 ， 变成可以回忆的消费历史；银行的信用与消费记录 ， 记录着旅行的足迹 。 消费者及消费行为的大数据化 ， 给企业与顾客建立关系提供了技术保障 。
可以说 ， “为产品找到滚雪球增长的顾客” ， 将成为企业销售的核心课题 ， 而不是过去的渠道关系、终端关系、媒体关系 。 只要建立起顾客关系并构建粉丝互动渠道 ， 企业将不再惧怕任何外部竞争与冲击 。
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