阿里巴巴|“阿里员工吐槽：允许3。25转岗，开放透明这波操作挺人性，有那味了” 阿里巴巴

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【阿里巴巴|“阿里员工吐槽：允许3。25转岗，开放透明这波操作挺人性，有那味了”】

前一段时间，阿里内部宣布取消了内部“周报” 。一些部门甚至以月报形式代替。阿里发言人还表示，不仅取消了周报，还要杜绝形式大于内容没有思考的PPT ，而且不鼓励低效加班。 “
这改革新政还没出几天，阿里内部又出了“大事” 。

据内部员工爆料，阿里正在公开征集员工意见，或将取消3.25绩效不得转岗，以及晋升后一年内不得转岗的限制。先取消周报，再改革转岗制度，还在内网征求意见，看来阿里这次开放透明真不是嘴上说说的啊。
来看看网友们都是怎么说：

有网友就说到：

只是恢复到了以前；这几年对人才的吸引力变弱不少，外部竞争力新兴公司起来了不少，限制了内部各种活水条件，于是人员外流。
挺好的，估计人员流失比较严重吧，作为忍受不了原团队，宁愿放弃晋升都要转岗的人过来说一下，这个政策为啥不早出？
这是集团的么？饿了么可以适用么？已经受不了现在这个管理者了，要不是拿着他把柄，要把我逼走了，但是背后小动作不断，各种手段不停。

也有网友表示：

325的境况或许有改观，但是选择权还在对方部门，处境还是很艰难。另一边没有了后顾之忧，可以各种手段冲击晋升，之后团队建设，烂摊子可以不用管。这政策挺好的，就是感觉一个雪中送炭，一个锦上添花。
虽然知道很大可能375 ，但是也怕325转不了岗，如果这个政策早出来，今年1月就不转岗了，而且也拿到过外部offer兜底转岗失败。转岗对员工损失还是很大，需要牺牲半年考核甚至全年考核，需要重新证明自己，晋升机会需要重新排队。对不少同学是情非得已。

也有网友认为：

放开后是对管理者的一种考验。对一些不负责任的管理者，在阿里底层带团队，的确是最轻松的一件事情。 p6 ， p7是一线干活的主力军，这群底管理者却把325限制条件作为他们核心管理工具，为所欲为，有时候说出的话没有任何顾虑，都不过脑，对下属想说什么就说什么，像没进过小学的小孩一样幼稚。让一些不会讨好人，会干活的心寒，导致人员流失。
以人为本，开放透明，这个制度十分人性化，让广大兄弟们又有了更多的选择。感觉公司在一点一滴进步！先征询意见，让广大受影响的员工参与讨论，再推进执行，这波操作挺人性的，有那味了。别的不说，取消周报真的是解放生产力了。

笔者最后也补充几句：
看到这个爆料，可能很多网友很懵， 3.25转岗，晋升后一年内不得转岗这都是什么鬼啊？笔者先给大家说以下阿里的原政策是什么样的。
原政策是这样的。在阿里，只要实线团队超过7人，这个团队就必须要有一个3.25 ，而拿到3.25的员工需要做绩效改进计划，一名员工只要连续出现两次3.25 ，那就需要考虑汰换跟转岗了。而内部转岗需要在该员工转正后工作满两年的条件下，方可申请内部转岗。
所以，在老政策下，尤其是中国这种人情社会下，社招跟校招进的新人，刚进公司就不得不面对背锅还要被离职窘境，新人进去不背325谁背啊？再加上阿里内部架构体系庞大，很多人待的岗位并不一定适合自己，很多刚进阿里的员工大多都是冲着知名度、技术氛围、外界传闻等原因来的。而螺丝钉工厂的特征就是分工巨细，某些岗位的领域不一定能很好的做出成绩，很多人在自己不喜欢的岗位撑2年也是很辛苦的，事实也证明了，多数是撑不了几天的。当然，笔者也觉得此次阿里的变革意义还是很大的，至少说明阿里高层已经看到了很多问题，希望改革能解决一些问题。
最后，笔者也给阿里的管理者们一些建议，虽然开放了3.25转岗的机会，但千万别走成形式主义，就拿华为来说，每年背C的员工都有转岗机会的，但是在内部也很难找到团队接收，最终还是离职、被淘汰。