华谊兄弟|3天总票房破7亿！大火的《八佰》，能救巨亏50亿的华谊兄弟？
影院复映 ， 并迎来了第一部商业大片——《八佰》 ， 这是个背水一战的故事 。 影片之外 ， 发行方华谊兄弟与小影院也身处此境 。
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华谊兄弟|3天总票房破7亿！大火的《八佰》，能救巨亏50亿的华谊兄弟？。记 者丨贺泓源,周圆缘
编 辑丨包芳鸣,张楠
另据中国基金报、国际金融报
华谊兄弟|3天总票房破7亿！大火的《八佰》，能救巨亏50亿的华谊兄弟？。正式上映第三天
电影《八佰》总票房破7亿
在巨亏50亿后 ， 华谊兄弟终于靠“八百壮士”扳回一局 。 8月23日是电影《八佰》正式上映的第三天 ， 根据猫眼专业版数据显示 ， 《八佰》总票房已经突破了7亿元 。
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该片于8月14日开启全国部分影城超前点映 ， 首日票房破千万 ， 8月17日起开始了二轮超前点映 ， 8月21日起正式上映 。 8月22日晚 ， 《八佰》在官方微博发布消息称 ， 该片以单日票房2.06亿的成绩 ， 打破了2020年单日票房全球纪录 。
华谊兄弟过去两年巨亏50亿
事实上 ， 华谊兄弟一直对《八佰》寄予厚望 。
据称 ， 《八佰》的筹划时间超过10年 ， 为了提升电影的品质 ， 更好地还原历史场景 ， 华谊兄弟耗时一年半重建了苏州河两岸的场景 。 据报道 ， 整部影片的投资成本超过5亿元 。
梳理华谊兄弟近3年年报发现 ， 2018年受影视行业政策影响 ， 加之《狄仁杰之四大天王》《江湖儿女》等电影票房远不及预期 ， 华谊兄弟业绩遭遇滑铁卢 ， 营收同比下滑1.4% ， 仅实现38.91亿元 ， 净利润更是骤降231.97% ， 为-10.93亿元 。
2019年 ， 华谊兄弟亏损幅度进一步加大 ， 营收再降43.81%至21.86亿元 ， 而净利润亏损额近40亿元 ， 同比骤减262.32% 。 仅两年就巨亏50亿元 。 并且2019年该公司经营活动产生的现金流量净额也同比下滑84.48% ， 仅为0.90亿元 。
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2020年5月 ， 华谊兄弟收到了深交所发来的年报问询函 ， 被要求结合经营模式、结算方式、信用政策、收入确认原则以及所处行业监管政策等因素 ， 说明2019年年度业绩出现巨亏、经营活动现金流量出现大幅下滑以及影视娱乐业务毛利率同比下滑45.33%的原因和改善措施 。
截至2020年第一季度 ， 华谊兄弟已经连续亏损6个季度 ， 一季度其营收仅有2.29亿元 ， 较上年同期下滑61.38% ， 净利润更为-1.43亿元 ， 同比骤减52.64% 。
华谊兄弟的前身是王忠军和王忠磊两兄弟于1994年创立的广告公司 ， 在收获第一桶金后 ， 二人带领华谊兄弟转型进军影视领域 。 1998年华谊兄弟投资了冯小刚的《没完没了》 ， 赚得5000万元 。 自此该公司逐步确立了其在影视领域的头部公司地位 ， 并于2009年10月成功挂牌深交所创业板 。 2015年 ， 华谊兄弟迎来高光时刻 ， 创下31.91元/股的股价高点 ， 总市值也曾逼近800亿元 。
业内人士表示 ， 《八佰》是华谊兄弟一个十分重要的产品 。 “单部影片 ， 尤其是大制作对于一家公司而言非常重要 ， 就如光线传媒如果去年没有出现《哪吒之魔童降世》这一大爆款 ， 可能也无法活下来” 。
现在 ， 华谊兄弟也指望着《八佰》逆天改命 。
中小影院却很尴尬......
但热闹离小影投很远 。 8月14日 ， 《八佰》进行全国首轮点映 ， 随后 ， 影院们收到了发行方案 。 其中包括：年票房在1000万元以上的影院 ， 可以参与8月14日的点映；8月17日-19日 ， 部分票房在200万以上的影院可参加点映 。
8月21日正式上映时 ， 年票房在200万以上的影院 ， 实行正常分账方式放映电影 。 票房在200万以下的影城 ， 则需按上年实际票房的3.5%核定保底金额 ， 并在8月19日前将该笔保底费用预交给发行方指定账户 ， 才可放映《八佰》 。
小影投的状况是 ， 拿不出这笔钱 ， 或者不愿意拿 。 有位于南昌的影投负责人告诉21世纪经济报道采访人员 ， 院线通知 ， 要缴纳3.5万保底金（约为2019年票房的3.45%） 。
按50%票房分账 ， 需要至少赚6万块钱才能回本 ， 加上人工、房租、水电 ， 要赚到至少8万才能保证不亏本 。 而他的影院 ， 从复工到现在 ， 票房只有不到3000元 。 “做影院这么多年 ， 票房能到什么地步其实自己都很清楚 ， 很明显亏本 。 我为什么要去交这个钱？”他说 。
据灯塔数据 ， 南昌市（包括南昌县）共有10家2019年票房在200万以下的影城 。 按照《八佰》的发行规定 ， 这些影城都应缴纳3.5%年票房作为保底金 。 采访人员联系了其中的7家影城 ， 有3家电话已提示欠费或空号 ， 剩下4家影城 ， 没有一家缴纳保底金上映《八佰》 。
据拓普数据统计 ， 2019年全国共有影院11800家 ， 截至8月21日 ， 已有排映影片的影院共9649家 ， 获得《八佰》放映密钥的影院共9497家 。
猫鼠游戏
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图片来源 / 图虫
《八佰》“保底”发行 ， 华谊看似强势 ， 实则处于资金链末端 。
多位影投人士表示 ， 票房产生后 ， 影院先拿到50% ， 其后 ， 多个账户汇给院线 ， 再与片方结算 ， 时间一般在3-6个月 。 对华谊来说 ， 传统模式账款周期长 ， 同时 ， 被“偷漏票房”风险不小 。
事实上 ， 影院“偷漏票房”在业内屡见不鲜 ， 特别在缺乏规范的小影院 。 中国电影发行放映协会在去年4月公布了当年第1批被举报严重违规电影院 ， 共5家 ， 均是因为售票系统与实际观影人数不符 ， 这是总计公布的第32批 。
有万达电影高管也告诉21世纪经济报道采访人员 ， 万达院线此前之所以不开放加盟 ， 担心“偷票房”占据很大因素 。
“此次为《八佰》制定的发行模式旨在保护电影市场的正常秩序 ， 打击偷漏瞒报 。 票房结算遵守影片院线发行正常结算流程 ， 不存在发行方向影院直接收款的行为 。 ”8月21日晚 ， 华谊方面发布声明称 。
另一头 ， 华谊兄弟亟需现金流 。 2019年年报显示 ， 截至期末 ， 其账上现金及现金等价物余额仅为5.54亿元 ， 2018年这一数字为21.55亿元 。
2020年一季度 ， 其账上现金及现金等价物余额仅剩2.68亿元 。 2020年一季度 ， 华谊兄弟营收2.29亿元 ， 同比下降61.4%；净亏损1.43亿元 ， 同比下降52.64% 。
这种情况下 ， 在《八佰》最强势时“规范”小影院 ， 对华谊来说 ， 是可行选择 。
但小影院现金流比华谊更危急 。 另一位影投负责人表示 ， 不会上映《八佰》 ， 他开了五六家影城 ， 从大城市到小县城 ， 旗下最大的一家影城 ， 复工到现在 ， 票房不到20万 ， 实际收入只能拿到10万 。 “租金高达20万 ， 再加上经营成本 ， 至少要有40万票房才能勉强不亏 。 ”
他的乡镇影院 ， 票房均在200万以下 ， 抗拒《八佰》更大理由是“赚不回来” 。 值得注意的是 ， 按照3.5%比例计算 ， 该负责人在某县影城只需要缴纳约5000元保底金 ， 然而 ， 院线却通知他 ， 缴纳2万元才可上映《八佰》 。
“我们7月工资都是老板自己拿出钱来付的 。 从商业的角度 ， 我不太抵制这个政策 ， 优胜劣汰很正常 ， 疫情背景下确实有可能出现拖欠分账等状况 。 但是对小影院来说这很霸道 。 ”多位影院负责人表态 。
当然 ， 《八佰》“保底式”发行并不是一刀切 。 位于南昌市的两家2019年下半年新开业影城负责人透露 ， 新开业影城无需缴纳3.5%的保底金即可上映《八佰》 。 当被问及这一“豁免令”从何得知时 ， 两家负责人均表示 ， 是由院线通过微信群通知 ， 他们并没有见到正式文件 。
院线处境尴尬选择隐身
影院与华谊兄弟互有来回 。 而故事另一主角——院线处境尴尬选择隐身 。
院线就像是一个影片批发商 ， 连接片方和影院 。 在影业风口期 ， 院线相当热络 ， 但随着行业下行与牌照放开 ， 院线显得鸡肋 。
“院线带来的业务实际帮助有限 。 ”多位影投并不否认 。 由此带来的 ， 是院线溢价跌落 。 按照一般分账比例 ， 扣税及专项资金后 ， 片方拿下剩余票房的43% ， 院线拿7% ， 影院拿50% 。
但在大型影投面前 ， 这一分账模式被改变 。 有头部影投中层告诉21世纪经济报道采访人员 ， 业内2%-3%的院线比例也常见 。
落实到上市公司 ， 则是院线业务收入下降 。 以横店影视为例 ， 2019年年报显示 ， 其院线发行业务营收为382.65万元 ， 同比下滑22.52% 。 当年 ， 横店影视营收28.14亿元 ， 同比增长3.27% 。
当然 ， 也有人在入局 。 2018年12月 ， 国家电影局放开院线牌照申请 ， 博纳影业拿到文件出台后的第一张院线牌照 。 “随着城镇化推进和乡村振兴战略实施 ， 未来几年市场仍会保持显著的增量 ， 尤其是在四五线城市 ， 还存在许多市场空白点 。 ”博纳董事长于冬对外表示 。
但四五线城市拓展似乎并不容易 。 此次采访中 ， 多位影投负责人不断强调在乡镇市场运营之难 。
原有巨头也在加码 。 6月 ， 万达电影宣布 ， 万达院线开放特许经营加盟权 。 据万达电影执行总裁刘晓彬介绍 ， 此次开放特许经营权 ， 重点在于输出品牌与营运标准 ， 特别是万达的供应链 。 目前 ， 已有项目实际落地 。
市场质疑依旧 。 “为什么这个节点开放？就是没钱扩张了 ， 随着行业持续下行 ， 水已经挤得差不多 ， 万达的品牌和供应链 ， 带来增量有限 。 ”有在北京的影投负责人表示 。 他还强调 ， 各家院线 ， 没有特别的本质区别 。
“我们规模已经接近150亿（600多家电影院） ， 如果再做三四年 ， 意味着在电影院行业投资要超过200亿 。 更大扩展只能靠管理输出 。 外部也有推动 。 很多老板发现 ， 以前的资本化道路基本走不通了 ， 卖掉也很难 。 委托万达管理 ， 能够提高效益 。 万达最核心优势在于管理能力 。 ”万达电影总裁曾茂军向采访人员解释 。
此外 ， 院线与影院都面临着网端威胁 。 春节档《囧妈》网端上映已给业内带来震感 ， 迪士尼热门电影《花木兰》在北美等市场直接转网发行 ， 加强这一变化预期 。
相对片方 ， 渠道端的紧迫感 ， 越发强烈了 。
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