甜腻的嘴角|牛牛说｜华为“天才少年”计划背后的野心——做最大的那条鲶鱼
最近 ， 高薪入选华为“天才少年”项目的张霁、姚婷引发全网刷屏热议 ， 华为“天才少年”计划也以热门话题的方式再次进入人们的视线 。
“天才”背后的故事总是最吸引人的 ， 但我们今天不谈这个 ， 我们谈谈华为“天才少年”计划背后的野心 。
该项目首次曝光是2019年6月 ， 其中最受关注的是其丰厚的年薪制 。 这是2019年5月美国商务部将华为列入“实体清单”后 ， 华为的一项重要应对举措 。
正如任正非所说：“我们首先要用顶级的挑战和顶级的薪酬去吸引顶尖人才 ， 今年我们将先从全世界招进20～30名天才少年 ， 2020年我们还想从世界范围招进200～300名天才少年 。 ”简单来说 ， 就是坚持用最高的薪酬 ， 找最优秀的人才 ， 不惜代价争夺未来人才 。
【甜腻的嘴角|牛牛说｜华为“天才少年”计划背后的野心——做最大的那条鲶鱼】众所周知 ， 华为目前正处于极度困难的时期 ， 由于美国不断升级对华为的芯片禁令 ， 受此影响 ， 华为自研的高端芯片麒麟系列芯片9月15日之后将无法继续生产 。 而在这样的不利背景下 ， 华为继续坚持“顶尖人才”、“天才少年”计划 ， 其目的是“让这些天才少年像‘泥鳅’一样 ， 钻活华为的组织 ， 激活华为的队伍” 。
有人说 ， 这是卸磨杀驴 ， 重用新员工 ， 赶走老员工 ， 有人问 ， 天才少年和老员工哪个贡献大 ， 为啥不把给天才少年的高薪用来奖励老员工 。 要我说 ， 这都是格局不够 ， 没有看透其“鲶鱼效应”的本质 。
“泥鳅”这个词本身就一语道破了华为“天才少年”计划的真正目的——培养“鲶鱼型人才” ， 发挥“鲶鱼效应” 。
“鲶鱼”的目的是干掉“沙丁鱼”？错！恰恰相反 ， “鲶鱼”作为一种激励手段 ， 目的是为了让缺乏忧患意识、安于现状的“沙丁鱼”们动起来 ， 重新激活他们的活力 。
任何公司时间长了都可能会出现职业倦怠、论资排辈等人才结构固化的问题 ， IBM、微软有之 ， 华为也同样如此 。 而崇尚“狼性文化”的任正非同时又极具忧患意识 ， 正是这样 ， 才有华为海思多年未雨绸缪、一夜“备胎”转正的大格局 。 对他来说 ， 通过引进人才小“鲶鱼” ， 盘活华为这只大“鲶鱼” ， 才是终极考量 。
当我们津津乐道于所谓“三本逆袭”时 ， “鲶鱼型人才”才是这些天才少年们的真实画像 。
“鲶鱼型人才”具有强烈的忧患意识 ， 自我实现的坚定目标 ， 始终自律的自我规划和自我管理 ， 还拥有推动团队创新、团队合作的高情商和高能力 。 从几位华为“天才少年”入选者的求学与科研经历来看 ， 正是对这一品质的生动诠释 。
｜华为“天才少年”计划入选者张霁
高薪引进“天才少年” ， 既是对其能力和品质的认可 ， 也必将带来“千金市马骨”的巨大示范效应 。 众所周知 ， 美国的新科技冷战思维、极具排他性的科研生态、以及在移民签证、留学政策上的反反复复 ， 表明它已不是顶尖人才最理想的目的地 。
华为如何能抓住这一机会？除了大手笔投资顶级实验室等软硬件设施 ， 通过“天才少年”、“顶尖人才”等计划吸引并延揽全球顶尖科学家、顶尖人才 ， 正是决战未来的当务之急 。
这一幕不禁让我们想起当年高薪引援、巨额投入的广州恒大俱乐部 。 在当年的足球界 ， 恒大也扮演了这么一个“鲶鱼”角色 ， 可以说一扫中超多年来死气沉沉的局面 。 而八夺中超冠军、两获世俱杯第四名的成绩 ， 不仅让恒大收获了荣誉和品牌效应 ， 客观上也提升了中超甚至中国足球的整体形象 。
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