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|做不到这10点，谁也成不了“中国的网飞”( 四 )


2000年 ， 哈斯廷斯创造的插槽结构是算法匹配服务的雏形 ， 团队通过联合“协同过滤”和“电影评分系统” ， 创建了“电影匹配”（Cinematch）功能 。
这是一个两全其美的功能：一个让人感觉人性化的自动化系统 ， 它宛如一个音像店店员询问你最近看了哪些片子 ， 然后向你推荐一些他知道你会喜欢的电影 ， 而且是库存里肯定有的电影 。 总之 ， 无论公司变得多么高效 ， 在根本上 ， 网飞始终寻求与用户建立良好的关系 。
08 差点儿被亚马逊收购：
砍掉占比99%收入的业务
1998年夏 ， 亚马逊的创始人贝佐斯曾想过收购网飞 。 当时亚马逊的出价是1400万~1600万美元 ， 这对于上线才2个月的网飞来说是莫大的认可 ， 伦道夫还按照自己30%的股权飞速计算了自己的收益 。
接受收购有几大好处：从没有盈利的窘境中解救网飞 。 反之 ， 如果不被收购 ， 网飞即将直面与亚马逊的竞争 ， 因为后者已有入局DVD销售业务的计划 。
两位创始人觉得 ， 网飞刚迈入一个新的发展阶段：成立了网站 ， 拥有A级团队 ， 还有固定的合作方 ， 并且了解DVD的一切——网飞是互联网上租购DVD 的最佳来源 。
两位创始人经过深思熟虑后做出了一个反常识的决定：放弃业务中唯一有利可图的部分 。 据伦道夫回忆：我觉得就是和贝佐斯见面的那个下午 ， 在目睹亚马逊 ， 看到它阴暗邋遢的办公室以及一切之后 ， 我更加坚信 ， 在DVD 零售市场上 ， 我们永远无法和亚马逊匹敌 。
我们最好还是只关注让我们与众不同的业务 。 同时做租赁和销售会让用户晕头转向 ， 也会让运营变得复杂 。 如果不把公司卖给亚马逊 ， 那么亚马逊一旦进入这个领域就会将网飞摧毁 。 所以网飞干脆退出 ， 专注于租赁业务 。
伦道夫坦陈 ， 在网飞学到的一条重要经验就是 ， 仅仅有创造性的想法 ， 或者有合适的人在你身边工作还不够 ， 你还需要保持专注 。 在一家初创公司 ， 能把一件事情做好就已经够难了 ， 更不用说要把一大堆事情都做好了 。 尤其是当你想做的那些事情不仅截然不同 ， 而且会互相阻碍的时候 。 专注是非常必要的 。 即使你专注的事情看起来似乎是不可能实现的 ， 你也必须专注 ， 而且要更加专注 。
于是 ， 两位创始人的决定：砍掉DVD销售业务 ， 即便其贡献了99 %的收入来源 。
|做不到这10点，谁也成不了“中国的网飞”
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砍掉贡献了99 %的收入来源的DVD销售业务
09 上市
历经团队组建、业务转型、投资人嘲笑、互联网泡沫、亚马逊和百视达收购风波……5年间 ， 网飞从一个点子迅速成长为一头巨兽 。 2002年5月 ， 网飞在纳斯达克上市 。
|做不到这10点，谁也成不了“中国的网飞”
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网飞上市当天的庆祝场景
在风险投资人和公司创始人的词典里 ， “成功”这个词的含义并不完全相同 。 风险投资人总是说他们与你的使命一致 ， 他们想要的都是对公司最有利的 。 但他们真正想要的 ， 其实是对他们的投资最有利的 。
这两者并不总是等同的 。 顺风顺水时 ， 大家的方向都是一致的 。 只有当暴风雨来临时 ， 你才会发现原来大家的目标其实各不相同 。 复盘网飞 ， 我们知道一家公司能幸存是万分不易的 ， 如果能上市 ， 更是万里挑一 。
现在你知道了 ， 你为何工作？不是只为了钱 ， 还有更重要的东西 。
正如哈斯廷斯所说 ， 上市就像高中毕业 ， 是一件大事 。 但事后看来 ， 这仅仅是其他事情的开始 。 网飞是从原本冷门的科技企业中脱颖而出的为数不多的成功企业 。


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