中年|任正非：对事讲目标，对人讲灰度
本文插图
年年都在喊“冬天到了 ， 冬天到了” ， 但这个年头似乎和以往真的有些不一样 。
虽然困难 ， 但日子还得过 。 越难的关头 ， 一把手越要拷问自己：
敢不敢剧烈冲突？敢不敢千金买骨？敢不敢分名分利？敢不敢下放权力？敢不敢坚如磐石？
敢不敢剧烈冲突？
没有冲突 ， 企业一定会走向平庸 。
我自己做咨询 ， 遇到各种各样的老板 。 有一些老板就是对下属特别的好、特别的温柔 。 其实他把所有的错误都自己担了 。
最严重的是 ， 这往往影响了企业最终的发展 。
那么我们要管理上的好看 ， 还是要成果上的好看呢？
其实做老板的都知道 ， 对下属执行不到位的这种暴怒 ， 思想不一致的暴怒 ， 只要你是一把手 ， 你都可以体会到 ， 这很正常 。
但是有的一把手就是忍受 ， 忍一忍算了 ， 就把企业忍成了平庸 。
有的领导呢 ， 是一定要去搞 ， 甚至不惜用激烈的语言和肢体动作 ， 要去逼着大家 ， 最后就是不换思路就换人 。
你看任正非骂公司高层干部 ， 不给面子 ， 不顾人格 。
有一次 ， 任正非拿起几个副总裁准备的汇报稿 ， 看了没两行就扔到地上 ， 光着脚边走边骂 ， 足足骂了半个小时 。 总裁办的主任严慧敏当场就哭了 。
在企业的治理中 ， 没有冲突 ， 意味着什么？
管理的懈怠 。 这会让企业错失很多机会 。
所以在任正非身边的这些高管 ， 都被打过骂过 。 严苛对待的原因 ， 其实不是说暴力 ， 反而他是信任你 ， 他器重你 ， 他希望你改进 ， 才会有这种行为 。
创始人带了一帮人 ， 跟着混了20年 ， 结果倒闭了 ， 那有什么意义呢？
爱和不爱的区别 ， 就是能不能带领着大家不断的走向成功 ， 这才是我们要的 ， 而不是温温柔柔地和稀泥 。
所以 ， 一把手要问问自己 ， 敢不敢剧烈冲突？要结果 ， 才是真正的大爱 。
本文插图
敢不敢千金买骨？
大家都在讲管理复杂 。 其实人对了 ， 这个事都对 。 四两拨千斤 ， 四两就在这里 。
人不对 ， 你花多么高昂的管理成本 ， 最后发现还是没有效果 。
大家都在向华为学习 ， 无非就想打造世界第一 。 我觉得先不要那么复杂的学习 ， 先把人的事搞一搞 。
华为从90年代就非常重视校园招聘 。
我负责过一段时间的华为校招 ， 现在还翻出会议纪要来看 ， 那会儿招聘组长是李一男 ， 当时的常务副总裁 。
今天华为的好多高管 ， 平时都看不到了 ， 但是校招的时候 ， 一定会奔赴到一线校园去 。
你看孟晚舟刚出来 。 她之前和余承东常常去清华大学演讲 ， 都回到母校去进行演讲 。
为什么有这个重视程度呢？华为的校园招聘 ， 究竟招什么？
招10年以后能成为华为帅才的人 。
别老想着收割别人 。 真的优秀的人 ， 哪有那么容易让你收割呢？要建立自己的人才通道 ， 不要想着“拿来主义” 。
所以即使2008年金融危机 ， 全面压缩招聘 ， 华为还在校园招了2300多人 。 因为我管这个事 ， 数字记得很清楚 。
为的是 ， 始终保持人才的新鲜度 。
所以一把手要问问自己 ， 敢不敢花财力、精力、心力去选人？
做企业 ， 一定要从底层开始选人才 。 人才最终影响的是公司的战略发展 ， 影响的是企业能不能抓住机会 。
敢不敢分利分名？
很多公司绩效评价的时候稀里糊涂 ， 发钱的时候犹犹豫豫发不出去 。
到底好不好？贡献大不大？敢不敢发钱？谁也不知道 ， 吵得不可开交 。
没把前瞻的工作做实、做细 ， 后面是跑不起来的 。
最后公司就变成大锅饭 ， 好的人 ， 不满意走了 。 不好的人 ， 天天留在这儿混日子 ， 那这个组织就变得平庸了 。
华为是怎么做的？
1. 花大精力识别牛人
大部分公司怎么做绩效的？一万块钱拆出两千块钱来分 。 把绩效庸俗化 ， 然后每个月打分 ， 其实都是无效的 。
华为在90年代的时候 ， 就开始做绩效大排名 。 各个部门给员工排名 ， 然后全公司排名 。
每年年终考核 ， 华为要到4月份才能定 ， 1、2、3月都干这个事 。
几千人做这个排名 ， 就为了解决 ， 到底谁是最优秀的那10% ， 到底谁对公司的贡献最大？
2. 用钱拉开差距
任正非有句名言 ， 叫做“给火车头加满油” 。 就是要把钱砸给牛人 ， 砸给绩效考核最好的那批员工 。
钱不能乱给 ， 一定要砸到最优秀的人身上 。 其他的给再多 ， 也不是人才 。
“不是人才 ， 钱给够了也是人才” 。 任正非这句话有语境的 。
当牛人能拿到的分配 ， 是其他人的5倍 ， 甚至10倍的时候 ， 前面的人 ， 还不玩命地干？后面的 ， 谁不想争名争利往前冲？
这个组织就向前冲了 ， 火车头动力就大了 。
而不是大家看这个人最差 ， 结果他拿了5万 ， 我也拿了5万 ， 我也要像他开始少干活 。 这就是什么？这就是落后了 。
20多年 ， 华为都锁定人工成本占比 ， 一定要占集团收入的18% 。 这坚持意味着什么？
意味着100个亿营收 ， 发18个亿的工资 。 涨到8000亿营收时 ， 那就拿2000亿来发工资发奖金 。 不打折扣 。 这就是华为敢分利 ， 给就给到位 。
早期创业的时候 ， 你先造梦 ， 造完梦拿什么吸引人家？发钱 ， 发股份 。
我听最早的华为老同志讲 ， 原来公司经营忽好忽坏 ， 有时候工资发不出来 ， 就发一半工资 ， 然后打白条 。
这白条就转成股份了 ， 最早一批就是这样来的 。
你看任正非披露股权只有1.01% ， 能把99%的股份都分出去 ， 这种大度 ， 这种对于人性的理解 ， 非常难得 。
敢于分钱分利 ， 才成就了那么多牛人 ， 才造就那么大的事业 。
本文插图
敢不敢下放权力？
企业到底能做多大 ， 就看老板人性的大小 。
早年 ， 任正非经常给下属做菜 。 在起步阶段 ， 技术上有牛人 ， 市场上有牛人 ， 那老板就做个饭 ， 鼓舞鼓舞士气 ， 保证后勤就好了 ， 这不是挺好吗？
当你插不上手的时候 ， 就放手让他们去干 ， 你就干点自己能干的事情 。
为什么自己要瞎指挥呢？
权利敢不敢下放？荣誉愿不愿意分享？不容易 。 所以做一把手很难的 ， 要不断地挑战自己 。
你看余承东 ， 大家都知道 ， 在华为终端知名度 ， 比任正非还高 。
很多企业 ， 除了这个老板 ， 不知道下面还有谁 。 大树底下没有草 。 老板过于贪恋名声 ， 把很多东西拿在自己手上 。
为什么不让自己手下群星璀璨呢？
你看马云旗下战将千人 ， 华为也是战将千人 ， 华为这么低调的公司 ， 你还能看到很多的名人 ， 马云自然不用说 。
这对很多几十亿、几百亿的老板 ， 是一个巨大的挑战 。 他们在过去成功起来 ， 现在还老想着用钱来摆平人的问题 ， 其实是解决不了的 。
有的一把手 ， 总想找臣子 ， 以为自己是企业的帝王 ， 这个思想不能变成“我也是企业的一份子” ， 很难能够走出人才的困境 。
所以这点上又会牵扯出什么呢 ， 接班人的问题 。
其实很多企业 ， 二代接班人也好 ， 职业经理人接班也好 ， 最难的是很多老板没有悟透 ， 往往找到了听话的接班人 。
听话的人接班 ， 虽然执行力强 ， 但是不是将才 ， 不敢去冒险 ， 那这个班接不走的 。
我一个客户 ， 董事长77岁了 ， 他的接班人也快60岁了 ， 接不了班 。 我说老爷子 ， 你还得出来自己干 ， 然后他就很郁闷 。
我说 ， 你不出来怎么办 ， 你当时没找到将才 ， 其实白培养了 ， 他是永远接不了班的 。
这个时代不一样了 。怎么用开放的心态 ， 跟人才合作？ 怎么去建立合作的机制 ， 更牛的人请他为师？ 给人以平台的成功 ， 而不是仅仅招一群员工？
这些都需要老板静下心来 ， 好好扪心自问 。
能不能接班 ， 不在于职位是不是传递出去了 ， 要看接班人能不能把这个事业推向前方 ， 然后创始人真正的放下 。
那才是真正的接班 。
敢不敢坚如磐石？
一把手要带着大家往前冲 。 如果钱不够 ， 员工会骂娘的 。 但是挣钱多难啊？
员工不会管你挣到了没有 ， 反正大家要的是结果 。 员工在这里给你付出劳动 ， 挣不到钱 ， 那他们就会说老板无能 。
所以说 ， 选择了企业家这条孤独的路 ， 就只有成功 ， 没有办法回头 。
一把手该做什么？从最坏着处手 ， 做最好的打算 。
要把不确定性的东西 ， 变成确定性的东西 ， 然后坚定地做自己 。
本文插图
任正非其实很擅长这一点 。 你看最近华为心声社区 ， 公布了任正非2012的对话 。 7年前就提到了 ， “一定要站起来 ， 减少对美国的依赖 。 ”
当时大家可能都不信 ， 没想今天全部验证了 。 其实这就叫领袖级企业家对未来的预判 ， 最坏的情况都会发生 。
不用管外面特朗普 ， 还是谁当总统 ， 对于中国和对华为一定不友好 ， 因为这就是大国崛起 ， 和公司在强大过程中 ， 必然经历的 。
商业环境永远在变 。 我们只能用确定的东西去应对 ， 练好内功 ， 坚如磐石 。
1. 找好人才
人是唯一的变量 。你去面对不确定性的时候 ， 要去把人搞来 。 先选对人 ， 然后激发 ， 最后激励 。 选错了人 ， 慈不掌兵 ， 果断换掉 。
2. 做好产品
牢牢地抓产品 。 产品不行 ， 就别指望销售能突破 。 一步一步把产品做好 ， 才能跟对手竞争到底 。
3. 定好战略
做好小事 ， 赚好小钱 ， 耕耘好一亩三分地 。 任何企业都是这样发展起来的 。
往往是在别人不看好的领域里面 ， 想尽办法活着 ， 才有未来 。 在别人不愿意干的领域里 ， 干着困难事 ， 才能获得更大的成功 。
结语
想要长久的发展 ， 就要做需要时间积累的事 。
为什么谷歌的无人驾驶汽车 ， 全球做得最好？因为它已经跑了10亿公里 ， 精进了10亿公里 。
企业也是这样的 ， 要朝着完美的方向 ， 容忍不完美的过程 ， 抱着必胜的信念 ， 然后积极地改进 。
越到艰难的时候 ， 越要做正确的事 ， 做困难的事 ， 做长远的事 。
正如麦克阿瑟天才奖获得者 ， 心理学家安吉拉说：
“世界上聪明的人很多 ， 你能想到的别人也能想到 ， 最终你能在聪明人中间赢 ， 是因为你比别人更加坚毅 。只有坚毅的长期主义者 ， 才能成为时间的朋友 。”
麻烦点个赞+在看↘
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的 。 若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益 ， 请作者持权属证明与本网联系 ， 我们将及时更正、删除 ， 谢谢 。邮箱地址：newmedia@xxcb.cn
【中年|任正非：对事讲目标，对人讲灰度】
推荐阅读
- 番茄炒鸡蛋先炒番茄还是先炒鸡蛋？其实都不对，正确方法送给你
- 做蛋炒饭，先炒蛋呢还是先炒饭呢很多人做的不对，难怪不好吃
- 埃隆·马斯克|马斯克薛其坤对谈：火星地球各有生存之道
- 绝对超级下饭的家常菜，烹制简单，香味浓郁特别解馋，百吃不厌！
- 银屑病|对牛皮癣恢复有利的生活方式有哪些？
- 蔬菜皇后洋葱，对人体有哪些好处呢？生活中怎么吃才对呢？
- 地球|地球是一颗多大的行星？看看这10张太阳系天体对比图
- 果园|果园植被多样性对虫害的控制
- 四川军屯锅魁，在家自制，绝对耐心的挑战
- 鸡蛋和牛奶是天生一对，隔三差五给孩子吃，香甜嫩滑，营养易吸收