面对突击“大考”，什么样的配电系统才能助力企业从容应对？( 二 )
张宗明认为,企业要实现这些价值,达成供配电系统的数字化转型,必须提前部署好三件事:
首先,配电设备必须从原来的“哑设备”变成能感知环境和自身状态的“互联设备”,即实现中压设备、低压设备、强电设备、弱电设备等底层设备的互联互通 。 在这个过程中,非常重要的一点是要撬动整个生态圈的力量 。 毕竟,目前还没有一家企业能够大包大揽的提供客户所需要的所有设备,如果不同厂家的设备之间不能互通,那就会造就一道道数字“鸿沟”,无法实现设备、系统之间广泛的连接 。
第二,在边缘控制层从“监视”进化到“控制” 。 过往,传统的监控系统很多时候只是在做边缘监视;未来,边缘控制不再仅仅是可监视这一种功力,智能配电系统中的边缘控制,可理解为兼具可监视、可控制、可跨系统、可跨云边 。
第三,在应用、分析及服务层关注全局与全景 。 全局侧重于从海量数据中找到彼此的关系,从关系之中获得自己的洞察;全景侧重的是背后的场景,强调产品、设备与运维人员、流程实现无缝对接,以获得真正的价值 。
近年来,通过对架构平台的不断升级,施耐德电气逐步对作为数字化部署核心的底层产品进行完善,并在边缘控制层逐渐完成可监控到可跨系统、跨云边控制的转变,进而通过应用、分析及服务对大数据的利用,形成对系统的全局洞察和场景的全景覆盖 。
构筑智能配电的“新护城河”
在峰会上,施耐德电气重磅发布了其新一代预智低压成套设备和新一代ComPacT NSX塑壳断路器,环保型中压环网柜RM AirSeT和SM AirSeT及环保型中压充气柜GM AirSeT,继续用这些产品引领配电领域的全面革新 。
然而,这些创新的产品只是数字化的载体,客户真正需要的不仅仅是数字化的产品,而是适合自身发展的数字化转型 。 打个比方,就好比我们去看病,需要的并不只是医生开给我们的药,而是通过治疗来治愈我们病痛的结果 。
那么转型和产品差在哪里?张宗明对此解释道:“施耐德电气坚信,智能配电若想让客户感受到价值,最核心的驱动力是人的变化 。 转型的过程中包含了相关人员是不是爱用数字化、会用数字化;包含了企业的流程与资源是不是能够有效支持相关人员,助其在数字化进程中大步迈进 。 ”
如果以项目周期来看,人的转型可以分成三个阶段:第一是在营销阶段,传统的销售方式会发生变化,千言万语比不过一个数字化demo的场景展示;第二是在交付阶段,智能化、数字化的交付,会构筑起新时代配电玩家新的护城河;第三是在服务阶段,数字化项目的交付并不是结束,而是开始,后期的服务能创造更大的价值 。
从“人本”的角度出发,也是施耐德电气解决方案不同于其它竞争对手的独到之处 。
“施耐德电气不再做由产品堆砌而成的解决方案,而是更强调以人为核心,以应用场景驱动的解决方案 。 ”张宗明强调 。 基于不断完善的中低压一体化及强弱电一体化解决方案,今年,施耐德电气继续发力创新,在配电资产的预制联接、配电系统的综合治理、行业应用的边云融合、配电场所的全景营维四个方面取得突破并形成应用型方案,结合对创新研发和人才培养的更多投入,构建数字配电新生态,进一步助力客户提升对供电可靠性和连续性的保障,实现预测性维护,并在能效和可持续性方面得到更大提升 。
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