中年|创业未成，负债百万，未来该何去何从？【商评实战支招】( 三 )
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鸡骨头（网友）：
我把你的案例分享到了朋友圈（80后偏多 ， 草根创业人群） ， 大家的回答多半集中在“有多大的锅就下多少米”“现金流及风险管理”这两方面 。
从案例来看 ， 现金流基本断裂 ， 产品前途未知 ， 且后续投入资金偏大 ， 撤项目的可能性较大 ， 但如果撤 ， 前路迷茫 。
从人性来看 ， 撤也比坚持来得容易 。 对于一般人来说 ， 放弃是相对简单的事情 ， 而坚持需要付出代价 。
不过 ， 如果我是你 ， 在做最后决定之前 ， 会先想想以下问题：
1. 公司现金流还能维持多久？百万欠债的结构是怎么样的 ， 还款周期长短如何？如果主要是房贷 ， 一般是长期还款 ， 60万分摊到每个月其实并不多 。
2. 现在项目如果有合伙人 ， 合伙人的资金是否雄厚 ， 他们的意向如何？
3. 三年前是什么原因促使自己进入这个行业 ， 选择了这个产品？现在产品在市场的定位是怎么样的 ， 竞争优势如何？
4. 目前公司估值多少？是否有接盘人？
5. 如果现金流足以完成这次创业 ， 自己能否坚持？
6. 是否可以让自己的老婆管理公司 ， 自己抽身找工作赚钱养公司（分两条路走）？目前你需要的是钱 ， 而不是理想 。
谢锋（广东全网电子商务有限公司运营总监）：
当断不断 ， 自受其乱 。
创业的目的是什么？赚钱 ， 改善生活 ， 还是为了一时的自由？如果是前者 ， 建议上岸 ， 换个赛道 ， 积累资金 。 如果是后者 ， 就尽快收手 ， 不要再玩 。
你这条路 ， 我已经走过 。 先是合伙创业3年半 ， 以代理和集成为主 ， 收获了教训和装不到自己口袋里的财富 ， 当然最重要的还是经验 。
后来 ， 自己创业2年 ， 开发自己的产品 。 但是 ， 只招了几人的核心团队 ， 做核心设计 ， 动手的事情基本上外包 ， 主要原因是原始积累有限 ， 不可能摊大饼 。
产品开发走了点弯路 ， 加上自己要求极高 ， 耽误了时间 ， 也烧了一部分金钱 ， 于是果断放弃与原有外包团队的合作 ， 找了精英团队 ， 从单机版直接跨到云版 。 精英就是精英 ， 活干得漂亮 ， 但价格也咂舌 。
Demo版出来后 ， 已经没有足够资金做商业推广 ， 而外部投资人的钱 ， 短期内又拿不到 。 最后 ， 果断决定：辞退不必要的人 ， 留下1人看守 ， 自己接受某行业龙头的邀请 ， 做大区经理 ， 同时利用自己的经验 ， 业余时间提供咨询服务 。
创业最重要的能力 ， 就是快速、高效解决问题 ， 见招拆招 。
另外 ， 做智能项目 ， 虽然是创业公司 ， 也一定要瞄准高地 ， 譬如未来2年的技术储备 。
还有 ， 这两年风险投资公司的成功概率和创业公司差不多 ， 九死一生 。 所以 ， 千万不要迷信投资者 ， 只相信客户 ， 找有钱的客户 ， 服务好它们 ， 控制好现金流 ， 你就能生存下来 。
创业公司要有底气 ， 做到不见兔子不撒鹰 ， 没有预付款或定金的客户 ， 可以少做或最好不做 。 现金流最重要 ， 现金流断了 ， 什么都是空的 。
最后提醒一下 ， 这两年 ， 很多创业者都是BAT出来的 ， 基本上以程序员为主 ， 不要迷信他们 ， 一个公司最重要的是经营能力 ， 而不是某一部分 ， 譬如技术 。
本内容有删节
原文《负债百万 ， 再创业还是找工作》
刊登在《商业评论》2020年2/3月号
栏目战略合作伙伴：找同行网
（www.zhaotonghang.com)
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