领导想赶你走，不会直接辞退你，而是用4个套路坑你，多留心眼
调岗降薪 ， 调岗降薪这是最常见的一种做法 。 显然您没有犯任何错误 ， 但是领导者总是在探测 。 该公司还著名地表示 ， 工作分配是为了锻炼您的多方面能力 ， 但通常它们会将您分配给不重要的部门 ， 并让您做很多琐事 。 无论您做得如何 ， 都没有机会再次上山 。 领导者不会重复使用您 ， 而您在一开始所说的运动能力只是在欺骗您 。 随着时间的流逝 ， 您将对您的工作感到失望 ， 并且您不会对平时的工作充满热情 。 这时 ， 领导者会为您的工作大惊小怪 ， 并给您减薪 。 
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【领导想赶你走，不会直接辞退你，而是用4个套路坑你，多留心眼】慢慢让其他同事取代你的工作 。 如果有一天您发现自己的工作任务越来越少 ， 甚至会告诉您：“让小李来帮助您完成工作 。 ”如果您此时不注意 ， 则应归咎于您缺乏警惕 。 工作是我们生存的资本 。 如果老板故意减少您的工作量并要求其他人代替您的工作 ， 则让您做一些无关紧要的工作而没有任何挑战 ， 并逐渐减少您对团队的奉献价值 。 您会陷入舒适区 。 这时 ， 您需要调动生存本能并开始防御 。 
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会让其他人瓜分你的客户资源 。 如果您发现原来属于您的客户资源正在缓慢地分配 ， 那么您可以看到您的领导者正计划将您赶走 。 如果您分配资源 ， 则会减少工作和性能 。 如果您不能给公司带来可观的收益 ， 那么您就无法在公司中立足 。 以此为代表的想法已经很明显了 。 因此 ， 当您发现此标志时 ， 应注意 。 如果您无法再次扩展客户资源 ， 请等到原始客户资源被分配的那一天 ， 也就是离开公司的那一天 。 
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制定超高的考核指标 。 每个企业都有自己的评估系统 ， 每个部门也都有自己的评估指标 。 这些评估指标通常与员工的工资直接相关 。 评估指标评估员工在一段时间内的绩效 。 如果领导者想把您赶走 ， 他会为您设定高性能要求 ， 以便您勉强达到标准并获得当月的全薪；能力差的人 ， 即使他们尽了最大努力也达不到标准 。 不管您是否达到标准 ， 您都花了很多精力来完成它 。 长时间后 ， 您会感到疲倦 ， 并且永远不想继续这样工作 。 领导的目标已经实现 。 
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