王非|深度剖析：从王非下课说起，谈CBA球队管理上的水深浅
近期 ， 山城重庆洪峰来临 ， 整个中国都在根据乐山大佛的脚齿部位 ， 讨论重庆的水深浅 。 今天 ， 从王非下课说起 ， 讨论一下CBA球队的水深浅 。
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激情燃烧的岁月 ， 留在山西球迷心里最美的身影
一 ， 王非该不该下课 。 时下有两种说法 。 一种是不应该下课 。 理由是 ， 王非这两年确实为山西的篮球事业做出了肉眼看得见的贡献 ， 不仅仅是带着球队打进季后赛 ， 更重要的是在球队基础工作、球队体系、球队理念等方面做了不少工作 。 还有一种声音认为 ， 王非没有对现有的球员进行彻底的改造和更换 ， 大部分球员几乎是前几年的班底 ， 假如没有富兰克林做遮羞布 ， 连季后赛也进不去 。 这个问题最后回答球迷 。 好了 ， 王非该不该下课 ， 视乎已经成为定局 ， 貌似谁也不能主宰 ， 更不能左右结果 。 我们能听到这两种声音就够了 。
二 ， “老总+主教练”一肩挑 。 2019/2020赛季 ， 山西男篮球队沿用的是以“老总+主教练”一肩挑的模式 。 过去新疆李秋平、青岛巩晓彬 ， 就开创了类似美国的“篮球事务主席”之先河 。 “山西国投公司”接盘时 ， 放低身段请来王非 ， 全面打理俱乐部和球队事宜 。 “老总+主教练”一肩挑的运作 ， 扫清了权力上的不便与制约 。 CBA总经理的职责包括：商务开发、运营、推广(包括赞助与代言等) ， 媒体公关 ， 引援谈判 ， 签约、交易、引员等 ， 薪金及奖金谈判制定分配 ， 组织球迷活动 ， 构建俱乐部形象 ， 搭建合理的俱乐部管理团队包括组建各大部门如市场、票务、媒体(新闻)、营销等 ， 球队事务管理、球员管理等 。 王非一个人管理着“俱乐部”和“球队” ， 权利很大 ， 有人羡慕吗？自然有 。
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（猜猜这位是华舰集团的什么领导？）
三、投资人变更之源 。 今年4月28日 ， 山西专注于体育产业经营发展的旗舰级国有企业——华舰体育控股集团有限公司在太原揭牌成立 。 很多人把这个公司误认为是山西省国资委管辖的公司 ， 其实不然 。 山西省委今年在国有企业上进行了大刀阔斧的改革 ， 其中山西省国资委与山西国运职责进一步厘清 ， 标志着山西省国资国企改革思路的转变 ， 是全国率先试点之一 。 用山西省委书记楼阳生的讲话来说 ， 这是贯彻落实全省国资国企改革发展工作会议精神 ， 立足山西 ， 面向全国 ， 打造体育界业内旗舰劲旅 ， 为体育山西、健康山西、幸福山西作出贡献 ， 为高质量转型发展注入新动力 。
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（山西猛龙男篮队徽）
山西省所有国有企业均归山西国运（山西国投 ， 现已更名）管理 ， 故这个“华舰集团”的出资人自然是“山西国运” ， 出资比例为100% ， 注册资金约50亿元 。 请注意 ， 华舰体育控股集团有限公司是由原来山西省体育经营企业划拨而组建成立的 ， 大部资产均为实物资产 ， 而非新注册流动资金 。 媒体披露 ， 华舰体育控股集团有限公司党委书记、董事长由山西省体育局党组书记、局长赵晓春担任 ， 总经理则由山西省国有资本运营有限公司党委副书记、总经理王振宇担任 。 在新赛季开赛之前 ， 无论投资人、或者球队官方会提前做球队更名的公示 。 就是在这个节骨眼上 ， 新东家与王非出现了沟通上的不畅 ， 主要焦点在于总经理之职 ， 可能是新的人选 ， 这就是引发王非下课也好、辞职也罢的核心缘故 。
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