销售|阳光城年中“报喜”：半年销售900亿，净负债率再降23%( 二 )
2018年9月突破千亿大关之后 ， 阳光城就开始推动品质革新 ， 并在当年11月提出“绿色智慧家”概念 ， 对项目房屋室内环境量化指标提出了更高标准 。 2019年9月 ， 其与清华大学签订了合作协议 ， 进行5项课题研究 ， 未来具体会在交楼时对室内空气、水、清新度等指标有具体量化要求 。 并且 ， 在阳光城内部 ， 品质已经纳入到考核指标 。
2020年是阳光城成立25周年 ， “品质”已成为阳光城的核心竞争力 。 随着品质战略的进一步深入 ， 今年上半年 ， 阳光城掀起了“品质赋新”的热潮 ， 滇池半山、贵阳望乡、绍兴玺园、重庆悦江山等多个品质赋新标杆项目一经亮相就连获好评 ， 其产品品质和销售业绩均成为当地标杆 ， 引发业内持续关注 。
与此同时 ， 阳光城10万+交付任务也在有条不紊的进行 。 上半年 ， 阳光城连续交付了包括杭州檀悦、杭州宸运府、南宁丽景湾在内的多个高品质项目 ， 以精工细作和匠心筑就兑现了品质诺言 。
如果说产品系搭建是骨架 ， 那么阳光城绿色智慧家则是灵魂 ， 传递着绿色健康、智慧生活、家文化的价值观 。 截止2020年中 ， 全国落地授牌的“绿色智慧家”（项目）58个 ， 同时 ， 阳光城也在内部迭代了绿色智慧家产品体系 ， 以更精细的标准匹配更多项目 ， 打造阳光城的产品IP 。
在2020年的业绩会上 ， 阳光城提出了今年将坚定不移地围绕“规模上台阶 ， 品质树标杆”战略开展一切经营工作 。 从上半年的表现来看 ， 阳光城在强烈的目标驱动下 ， 实现了可圈可点的成绩 ， 针对2020年下半年 ， 由于外部环境依然表现出较大的不确定性 ， 阳光城将继续保持战略定力 ， 坚持年初既定的方针 ， 生产经营和资本运作齐头并进 。 在当下狠抓落实 ， 做好生产经营；通过做好产品+创新营销举措+组织保障 ， 实现营销的量价齐升 ， 不断优化财务指标 ， 全力冲刺今年的经营目标 。
而对于未来 ， 阳光城管理团队依旧充满信心 。 阳光城希望“长期做正确的事” ， 在新的发展阶段里实现“规模、负债、利润”三大指标各自提升的良性循环 ， 在变局中脱颖而出 。
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