君联资本CEOClub|“后浪时代”，管理者最不应抱持的4种偏见( 三 )
如果你继续抱有这种偏见 ， 忽视眼前正在变化的现实 ， 你很可能会因此失去自己的工作 ， 即便你是公司里的顶级人才 ， 即便你的业绩十分优秀 。
当然 ， 我并不是说今天的管理者们已经被剥夺了所有的权力 。 在大多数组织当中 ， 这种自上而下的管理链条仍然完好无损 ， 人们仍然会听从上司的指令 。
但二者之间的权力比例已经发生了微妙变化 ， 有些权力已经转移到了自由工作者们手中 ， 其比例也超出了大多数管理者们的想象 。
当一位管理者请我为他作一对一指导时 ， 大多数情况下是因为他或她总是有一些会激怒下属的行为 ， 有时候这种行为到了无法容忍的地步 ， 以至于下属们会选择离开公司 。
事实上 ， 那些离开公司的员工是在反对管理者的建议并选择离职 。 而当这种投票的人数多到一定程度的时候 ， 他们的离职就会给公司带来严重的问题 ， 这时候公司的管理者们就会给我打来电话 ， 他们想要知道为什么员工会离开 ， 以及自己应当做出怎样的改进 。
这就是我们这个“自由工作者国度”所面临的真正危险 。 一名员工不会拖垮一名优秀的管理者 ， 但一群员工可以联合起来 ， 推翻那些自己不喜欢的上司 ， 无论后者多么优秀 。
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结语
当你在这个自由工作者的国度崎岖前行的时候 ， 一定要记住这一点：不妨抽点时间 ， 反省一下 ， 你在对待员工时是否存有一些已经过时的偏见？或者你的组织当中是否有新式的自由工作者心态？
接受这种现实可以让你成为一名更加成功的上司 ， 并且很可能会让你保住自己的工作 。
你眼前的人总是在不断地发生变化 ， 而且一切都摆在你的面前 。 如果不能随之做出相应的改变 ， 你就无异于是在闭着眼睛来管理 。 这显然是一种无法原谅的偏见 。
作者：马歇尔·古德史密斯(Marshall Goldsmith) ， 马克·莱特尔(Mark Reiter) ，
本文摘自《习惯力》 。
来源：领教工坊
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