群众网|纵观历史，创始人不能一味模仿学习( 二 )
任何一家暗示我们“得到新东西”的品牌（新技术 ， 新时尚或成为潮流的一部分）都具有一定的保鲜期 ， 过了之后品牌力就会自然下降 。所以 ， 没有人会因为巨头公司将市场份额割让给新进入者感到惊讶 ， 即便新产品的质量很差 。
老一辈人很难将技术进步与道德下降区分开来 。 电话杀死了写信的艺术；电子邮件代替了电话交谈；Zoom代替了面对面的会议 ， 等等 。 传统主义不愿意接受这些变化 。 一项伟大的新技术可能需要一代人的时间才能发挥其潜力 ， 因为让老一代的人支持这项技术需要很长的时间 ， 这也是普朗克原理（Plank's Principle） 。
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人们将成功视为继续努力的指示 。 但是 ， 大多数成功都为自己埋下了灭亡的种子 ， 所以人们认为可行并试图复制的东西总是在变化 。
当任何人 ， 或者组织实现阶段性的成功时 ， 总会发生以下这些事情：
1.你的成功会吸引那些也想尝到甜头的竞争对手；
2.你可能会放松警惕 ， 以成功为借口 ， 放弃那些最初对你有帮助的执着与坚持；
3.你可能会陷入思考死角 ， 甚至在外界发生明显变化的情况下 ， 也不愿放弃老方法；
4.你可能错把趋势当周期 ， 把暂时的竞争优势当成可以高枕无忧的护城河 。
事情就是这样 。 不管是成功的公司还是投资策略 ， 成功很少能无限期地保持下去 ， 因为导致成功的因素往往会倾向于往另一个方向发展 。 但是 ， 当前的成功总是最有说服力的成功说明手册 ， 所以也不能责怪那些学习模仿成功的人 。
当有效的方法具有保质期时 ， 当人们总是试图复制有效的方法时 ， 你会意识到 ， 在商业和投资中发生的很多事情都是一时之间的狂热 ， 战略的兴衰和消失 ， 流行观念的来去 ， 都是因为人们关心的特定事情在发生变化 。
保持警惕 ， 保持敏捷 ， 挑战假设 ， 不断推翻过去有效的老方法 ， 找到那个会在未来让所有人同意的“特定事情” ， 是你立于不败之地的方法 。
本文插图
【群众网|纵观历史，创始人不能一味模仿学习】
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