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苹果|焦点分析 | Epic 要想斗赢苹果，得成为像腾讯那样的公司才行( 二 )


Epic 称 ， 苹果的做法可能会波及数百款游戏 ， 使它们的制作团队面临困难 。 而且 ， 苹果自己的游戏订阅服务 Apple Arcade 中甚至也有许多游戏依赖 Unreal 引擎 。 从理论上讲 ， 如果苹果中断了对引擎的访问 ， 这些开发人员将难以开发新的 iOS 游戏或创建更新 。
正因为这场战争兹事体大 ， 所以苹果与 Epic 彻底闹掰的可能性比较小 。 知名苹果媒体 9to5mac 预设了战争的 6 种结局 ， 分别是：
苹果让步并与 Epic 达成交易；
斗争扩大 ， 苹果公司降低了所有软件的抽成比例；
苹果在审判前或审判期间与对方达成和解；
Epic 胜诉；
Epic 败诉 ， 但反垄断监管机构有所行动；
冷处理 ， 没什么改变
目前看来 ， 第一种和第二种结局发生的可能性比较小 ， 苹果在最新声明中表达了自己绝不让步的态度 ， 看起来双方必然要走向法庭 。
而在剩下的四种结局中 ， 9to5mac 认为 ， 对于 Epic 来说 ， 唯一不利的情况就是“没什么改变”；而对苹果来说 ， 其余三种情况都是对公司不利的 。
这样看来 ， Epic 这次似乎棋高一着 。
因为如果苹果既没有败诉 ， 也没有受到反垄断机构的调查 ， 那么 Epic 大可以“耸耸肩膀” ， 把欠的钱交上然后回 App Store 继续去给苹果纳税；但如果“苹果与 Epic 庭下和解”、“Epic 胜诉”或“Epic 败诉但招来反垄断机构” ， 那么对于苹果来说 ， 都会损害其持续多年的赚钱机器 。 若是私下和解 ， 给 Epic 开个后门（可能性非常低） ， 也就相当于在防洪堤坝上开了个口 。
因为有反垄断机构黄雀在后 ， 苹果彻底把 Epic 赶走的可能性也非常小——它“缴枪不杀”的声明也强调了这一点 。 所以对于这场战争的双方来说 ， Epic 确实是无甚可输 ， 而苹果是无甚可赢 。
开口子风险很大 ， Epic 不行 ， 但微信可以
即便被告上法庭 ， 苹果也坚称不能为 Epic 搞特殊 。
对于苹果来说 ， 第三方应用产生的收入太重要了 。 事实上 ， 苹果比 Google 更依赖这部分收入 。 Google 通过应用产生的主要收入还是来自于与 Android 系统绑定的“全家桶” 。 所有的手机厂商 ， 除了中国 ， 如果要安装 Android 系统 ， 则必需附带 Google 自家的移动服务 ， 如 Google Play 应用商店、Gmail 邮箱、Google 地图、Chrome 浏览器、YouTube 等等 。
但是做软件服务毕竟不是苹果的专长 。 一个典型的例子是 ， 2012 年 ， 苹果在 iOS 6 中 ， 莽撞地用苹果地图替换掉了默认的 Google 地图 ， 结果仅仅一个星期就因自己的软件产品跟 Google 差距太大而引发大量投诉 。 苹果 CEO 蒂姆库克甚至为此罕见地发布了公开的道歉信 ， 从乔布斯时代就在苹果立下汗马功劳的老臣 Scott Forstall 甚至因此被库克解雇 。
即便是如今 ， 苹果奋力推进自己的服务业务发展 ， 来自第三方应用程序的收入也仍然是整块业务的重中之重 。
截至今年 6 月 27 日的第三财季财报显示 ， 苹果服务业务营收为 131 亿美元 ， 差不多是 iPhone 销售收入的一半 。 服务业务包括 App Store 第三方应用抽成、流媒体订阅服务、Safari 搜索引擎授权许可、Apple Care、iCloud 等等 。
其中 ， App Store 的第三方应用一直在为苹果贡献稳定的收入 。 2019 年 ， 苹果向开发者支付了 350 亿美元 ， 意味着 App Store 总销售额为 500 亿美元 。 仅凭 App Store 500 亿美元的年销售额 ， 就可以在“财富500强”中排名第 64 位 ， 领先于思科 ， 落后于摩根士丹利 。
相比之下 ， 新的订阅服务就比较拉胯 。
目前苹果服务有 5.5 亿订阅用户 ， 其中大部分来自于 App Store 里的第三方应用程序 ， 其次是官方音乐服务 Apple Music 和存储服务 iCloud 的订阅用户 ， 而被苹果寄予厚望的视频服务 Apple TV+ 和游戏服务 Arcade 的订阅用户仅占其总数的一小部分 。


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