吊带公主裙|「AI独角兽分析」消费级机器人市场,优必选的未来在哪里?( 二 )


至于比小Alpha还要酷炫的大型的人形机器人 , 且不说其运动能力要达到家庭服务的水平 , 还有很多年的路要走 。 就连已经达到甚至超过了人类运动能力的波士顿动力的人形机器人Atlas , 我前一阵和他们公司交流的时候 , 他们也坦率承认 , 迄今还没有批量制造投放市场的打算 , 只是希望利用这个人形机器人不断锻炼技术能力 , 加强企业在机器人运动领域的技术积累 , 好用到更加成熟的四足机器人上面 。
做为优必选传统主力的小机器人同样有市场问题:小机器人尤其是带有IP的小机器人其实只是玩具 , 首先价钱不能贵 , 国外的经验是价钱只要超过两百美元 , 市场就会锐减 。 而价钱太低 , 优必选的优势技术就没法装备上去 , 做出来的小机器人从能力上就和别家没了区别 。 更重要的是 , 这种机器人的销量严重依赖大IP的推广 , 著名的BB8球形机器人 , 因为植入到星球大战里而在全球卖了两百万套 , 那是因为借了迪士尼强力推广的力 。 而钢铁侠机器人 , 甚至都没见到钢铁侠的扮演者小罗伯特·唐尼出面帮忙推广 , 销量自然上不去 。 而如果有大IP的推广资源 , 不需要是机器人 , 就是普通的玩偶都能销得好 。 在没有掌握IP资源的情况下 , 这肯定无法成为支撑公司核心业绩的业务 。
所以优必选只好以STEAM教育作为小机器人的主要方向 , 但其实几乎所有做小机器人的企业都盯着STEAM教育这块其实并不大的蛋糕 。 优必选甚至还为自己的机器人编写了人工智能教程 , 但问题是 , 哪个学习STEAM的人会只学习你为了推广自家产品而编写的教程呢 。
曾经有一个跨越裂谷的理论风靡全球科技企业 , 是说消费者分成热爱技术的早期接受者和对技术没感觉、但却强调使用体验的主流用户 , 很多先进科技产品技术领先 , 但使用体验不好 , 很容易掉进早期使用者和主流用户之间的裂谷 。 其表现是 , 初期产品销售增长迅速 , 当企业以为市场一片大好 , 迅速扩张的时候 , 销售却停滞了 , 就是因为初期的销售增长是早期接受者带动的 , 而早期接受者却不能带动主流用户使用 , 因此市场占有率达到一定程度的时候就会停止 。 其解决方法也很简单 , 就是更加用户导向 , 提升主流用户的使用体验 。
但是这个理论会使人产生一种幻觉 , 那就是 , 市场总是足够大的 , 我的市场不够大只是因为自己用户体验做得还不够好 。
其实更多的时候 , 不是早期用户和主流用户的问题 , 而是市场本来就不够大的问题 。 一个不够大的市场 , 因为产品足够新奇 , 所以迅速占领了所有潜在市场 , 当你以为还可以继续扩张的时候 , 其实市场已经饱和了 , 这时你无论怎么优化用户体验都是无法提升销售的 。 可企业因为错判 , 还在不断尝试优化用户体验 。 我称其为大众市场幻觉 。
在消费者群体庞大、随便有点儿人尝个鲜就能带来不错的销售业绩的中国 , 这种大众市场幻觉尤其常见 。
吊带公主裙|「AI独角兽分析」消费级机器人市场,优必选的未来在哪里?
优必选的CEO周剑曾经有个被经常引用的观点 , 叫“让COO养CTO” , 意思是企业应该强化市场能力 , 这样才能有足够的利润投入到研发 。 问题是 , 当出现大众市场幻觉的时候 , COO和CTO都难以发现 。 所以 , 在开始研发和启动宣传之前 , 最先要想好的是有没有市场 , 市场到底在哪里?
那么 , 小机器人到底有没有市场呢?有 , 不光有 , 而且相当大 。
但要真正找到这个市场 , 优必选需要的 , 不是紧紧盯着自己手里的电钻 , 而是要先搞清楚用户墙上想打一个什么样的孔 。 比如 , 对小机器人来说 , 与其为了增加卖点而围绕它来编写人工智能教程(顺便说一句 , 已经倒闭了的Cozmo机器人的开发者Anki公司就犯了一模一样的错误) , 还不如研究怎么把机器人打造成能更好地与孩子互动的学习机、点读机的升级版呢 。 再比如 , 与其定位为机器人公司 , 却让人产生过高预期(号称世界第一个社交机器人的Jibo就是在这上出了问题) , 还不如放低姿态做个玩具公司呢 , 要看2019年的收入 , 乐高有51.6亿欧元 , 拥有芭比娃娃的美泰有57亿美金 , 拥有变形金刚的孩之宝有47亿美金 , 都比优必选大得多呢 。


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