梵媒文化注意品牌中的这个大坑，占位品牌
尽管人们非常重视品牌 ， 但越来越多的产品正在陷入货品化的泥沼 。 现在辨识度高的品牌越来越少 。
消费者知道市场上有这些品牌 ， 但不会消费 。 可以将这些品牌称作占位品牌 ， 这些品牌虽然占有一席之地 ， 但其本身并没有独特的含义 。
做品牌 ， 占领顾客的心智 ， 必须避开的“坑”就是同质化和货品化 。 差异性肯定存在 ， 产品存在差异性必须满足一定的条件：消费者知道有这种产品和服务 ， 而且该产品和服务真正拥有一定的价值 。
除了基本功能 ， 产品拥有多少价值？对消费者的生活有多大的意义？这两个因素决定了产品能否与其他同类产品区别开来 。
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广告 ， 已经成为了我们生活的一部分 ， 广告无处不在 。 在APP的使用过程中 ， 各种各样的广告吸引着用户的注意力 。 过于依赖促销活动 。 比如分发优惠券、赠品等 ， 这些点子只能让经销商们乐不可支 。 消费者越想捡便宜 ， 对品牌的关注度就越小 。
公司必须自上而下地贯彻这种思想：如果品牌没有建立起差异化的概念 ， 那公司只能靠低价来吸引消费者 。 但竞争对手也会降价 ， 所以品牌不强 ， 价格就会降 ， 利润也会随之缩水 。
尊重、控制、选择这三个原则 ， 可以让我们在产品体验和商业变现中找到平衡点 ， 解决前面提及的从业者所面临的矛盾 。
很多品牌在年度规划上 ， 就是集中预算在几波大的营销战役上 ， 不会像小孩用零花钱一样 ， 今天买这个、明天买那个 ， 后天看到别的小朋友有另外一个也要买 。 这样的好处是 ， 内容不会太散 ， 可以比较全面地沟通品牌所要传递的核心信息 。
但想要做好一个营销战役 ， 并不是那么容易的 。 策略 ， 决定了这次营销战役是否可以达到品牌的商业目标 。 创意 ， 决定了这次战役的信息传播效能 。 新锐品牌可以快速产品创新 ， 背后一个坚实的基础就是目前中国强大的生产和供应链 。
【梵媒文化注意品牌中的这个大坑，占位品牌】品牌要想在互联网保持增长 ， 需要在营销上更加注重通过消费趋势洞察和后端的供给优化 ， 实现产品的创新 。
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