广西石油靶向发力精细管理促进扩销增量
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广西石油认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神 ， 抓住广西经济稳步向好的趋势 ， 用好“三企入桂”尤其是“央企入桂”“五网建设”等契机 ， 聚焦增效创效、生产经营、成本控制、安全环保四大目标的靶心 ， 在经营、网络建设、安全、管理和党建等方面发力 ， 创造持续攻坚创效新业绩 。
聚焦季节性消费回暖 ， 在拓市扩销增量上下功夫 。 随着夏收夏种、休渔开海、跨省旅游、东盟博览会及甘蔗榨季用油等季节性消费启动 ， 广西成品油市场逐步进入传统旺季 。 广西石油提前部署 ， 针对农业、海上、陆上、旅游、榨季等板块不同客户群体 ， 制定个性化专属用油方案 。 狠抓加油站现场服务 ， 根据不同加油站、不同时段的实际需要 ， 科学合理排班 ， 确保加油高峰时段的现场人手充足 ， 提高客户满意度 。 建设完善服务区和国省道300多座司机驿站 ， 通过小投入、小改造提高车辆通过率和接待能力 ， 不断挖掘增量潜力 。 该公司在148座农村网点开展夏收夏种专项营销活动 ， 吸引了80%跨省收割机队进站加油 ， 累计加油量超2000吨 。
聚焦转型升级发展 ， 推动非油专业化快速发展 。 加快推进广西易捷公司专业化、市场化综合改革试点 ， 针对客户洗车难的痛点 ， 在原有349座洗车站点的基础上 ， 又在151座站点上线洗车业务 ， 促进油非双增长 。 培育发展百人直播带货团 ， 组建网上“易姐姐百货公司” ， 扩大地方扶贫农产品、名优特产品的销售渠道 ， 已销售五菱汽车140辆 ， 百色芒果销售额近300万元 。
【广西石油靶向发力精细管理促进扩销增量】聚焦精细化管理 ， 挖掘资产创效潜力 。 深化全员成本目标管理 ， 深挖经营管理、物资采购、物流优化、设备维修等方面的降费潜力 。 深入推进加油站上门收款改革 ， 今年新增员工自行缴款站731座；加强闲置加油机调剂使用 ， 节约费用350万元 。 同时 ， 深化内控制度执行有效性提升行动 ， 坚持管业务必须管风险 ， 严防资金、信用、法律、廉洁等各类风险 。 （毛玉萍）
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