平安人寿升级“基本法” 近一年寿险改革动作连连
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新京报贝壳财经讯(采访人员潘亦纯)日前 , 备受业界关注的平安人寿寿险改革再迎新动作 , 这次改革瞄准了个险寿险业务人员的核心管理办法——“基本法” 。 据悉 , 平安人寿“基本法”全名为《个险寿险业务人员基本管理办法》 , 自1994年首次发布以来 , “基本法”已伴随公司发展多次调整和升级 。 此次“基本法”升级针对的是全体寿险代理人 , 目的是实现支撑寿险改革、支持代理人转型升级 , 从而达成人力持续增长、结构持续优化、收入持续提升三个目标 。 整体升级策略是长短兼顾 , 短期计划为增员动力、持续扩量 , 应对市场竞争、灵活调整;长期计划则为优化队伍结构、质量转型 , 线上线下结合、经营增效 。 具体来看 , 升级体现在三大维度 , 包括待遇升级 , 覆盖新人、绩优、主管3类人群;关怀升级 , 提升代理人归属感 , 解决后顾之忧;管理升级 , 聚焦团队品质 , 实现永续经营 。 毫无疑问 , 此次平安人寿的改革是一个大动作 , 因为一般来说 , “基本法”规定了代理人的考核和激励机制 , 决定了代理人晋升的条件、薪资成长的路径 , 因此 , “基本法”的制定、修改和执行将直接影响代理人团队增员情况、展业积极性及整体战斗力 。 其实 , 贝壳财经采访人员注意到 , 近一年来平安人寿已多次推进转型或改革 , 比如此前的6月1日 , 公司就宣布 , 将启动银保战略改革 , 对“产品+科技+渠道”全面升级 , 在产品方面 , 公司将构建专属的产品团队 , 聚焦长期储蓄型和风险保障型保险产品;在渠道方面 , 平安人寿与平安银行紧密合作 , 将银保产品作为客户资产配置的重要组成部分 。 更早前的2019年9月份 , 平安人寿称将开启全面数据化经营转型 , 同时 , 在组织架构方面 , 平安人寿将重构东区、西区、南区、北区、中区五大销售区域及渠道管理、运营、产品、共同资源、投资管理五大职能中心 。 数据显示 , 今年1~7月 , 平安人寿的原保险合同保费收入约达3126亿元 , 与去年同期的约3293亿元的水平相比略微下降 。
平安人寿升级“基本法” 近一年寿险改革动作连连。编辑 徐超 校对 危卓
平安人寿升级“基本法” 近一年寿险改革动作连连。
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