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市场|关于消费的思考（二）企业的边界在哪？

_本文原题为 关于消费的思考（二）企业的边界在哪？
市场|关于消费的思考（二）企业的边界在哪？
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王玉霞 ， 东北财经大学经济学教授、博士生导师 ， 教学名师、师德模范 ， 经济学界“婉约派”代表人物 ， 代表作《生活在经济中》 。
近日 ， 东北财经大学经济学教授、博士生导师王玉霞 ， 在东北财经大学培训与继续教育学院线上直播课堂作了题为《关于消费的思考》的讲座 ， 本版陆续刊发 。
市场交易费用正好等于企业的组织协调费用 ， 这个时候就最好了 。 这是诺贝尔奖获得者、著名经济学家科斯提出的企业的性质 。 而有的学者认为 ， 企业更多的是一场合约 。 我觉得 ， 这更准确一些 。 因为市场那个是交易费用 ， 企业内部也是交易费用 ， 是生产要素的交易 。 企业替代了市场 ， 是用一张合约替代了一系列合约 ， 是用长期合约替代了短期合约 ， 所以它有效率 。
云南之旅 ， 我就感觉到国内旅游公司的分工合作就非常合理 ， 组织性非常强 。 我们本来只给大连旅游公司付费4800元钱 ， 但一下飞机便由昆明旅游公司的职员安排我们的食宿和导游 。 之后大理、丽江、西双版纳 ， 每到一个地方 ， 当地的导游就来迎接我们 。 这些身穿少数民族服装的姑娘小伙热情周到 ， 业务熟悉 ， 沧山、洱海、大小石林 ， 美丽的西双版纳古城在他们的导游下增加了色彩 。 我们整个旅程玩得多姿多彩 ， 吃住得当 ， 井然有序 。 异地的旅游公司联手合作 ， 在旅游市场上20年前就已成惯例了 。 这种组织架构是什么类型？是水平的市场结构吗？不是 。 因为我们只和大连的旅游公司签订了一张合约 ， 用一张合约替代了一系列合约是企业的特征 。 所以 ， 它不是市场结构 ， 是纵向的企业结构 。 大连旅行社和云南旅行社之间没有纵向的隶属关系 ， 任何一方都不拥有另一方合约以外的剩余控制权 。 所以 ， 它是另外一种合约 ， 既不是完全意义的市场 ， 也不是完全意义的企业 ， 但这些非市场、非企业的组织安排却非常有效率 。 第一 ， 它取得了规模经济 。 我们在云南8天4飞 ， 从大连到云南 ， 云南回大连这两飞；还从昆明到西双版纳 ， 再回到昆明那也是两飞 。 4800元钱连买机票的钱都不够 ， 现在有了规模经济 ， 生产者剩余和消费者剩余都大大提高了 。 第二 ， 它降低了交易成本 。 如果我们到云南以后 ， 分别向昆明、大理、丽江、西双版纳购买服务 ， 交易费用就非常高 ， 而且还承担着供求不能衔接、行程中断的风险 。 第三 ， 这种结构实现了合理的分工 ， 获得了比较利益 。 如果从大连带导游过去 ， 即使你是全能型的 ， 也不如对家乡充满感情的本地导游更具比较优势 。
【市场|关于消费的思考（二）企业的边界在哪？】所以 ， 从科斯开始就不断有人探索企业的边界 ， 认为市场交易成本比较高的时候 ， 企业配置资源具有效率 ， 认为市场和企业都是资源配置的一个机制 。 但我认为二者是不同的 ， 一个是平等的 ， 供求决定价格 ， 作为信号配置资源；一个是指挥命令 ， 企业组织成本比较高的时候 ， 市场配置资源就有效率了 。 在企业的边界上 ， 市场交易成本等于企业的组织成本 。 这次云南旅行 ， 旅游业的合约安排让我们看到了一个市场和企业边界模糊、效率还非常高的组织结构 。 我们第一次感觉到了边界的模糊 ， 但是却有效率 。


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