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“大胆试，创新风险我们担”

中国航天科工四院四部打造稳定灵活机制助力人才成长
【“大胆试，创新风险我们担”】“这个平台是国内首个基于大数据架构的产品数据管理工业软件 ， 以‘互联网+’跨单位远程在线协同研发模式 ， 替代原有纸质和光盘的流转过程 ， 全部‘无接触化’开展协同研制业务 ， 助力疫情防控和复工复产 ， 打破了国外垄断 ， 实现了数据管理、技术架构以及研制流程的全国产化 。 ”日前 ， 中国航天科工四院四部自主研发的云架构产品全寿期数据管理平台 ， 入选国资委首批企业数字化抗疫产品和服务名录 。
这样自主创新的例子在四部很多 。 55年来 ， 四部自主研发了多个系列的“国之重器” ， 几乎每个型号都是我国固体弹道导弹发展史上的经典 。 突破技术瓶颈 ， 解决关键问题 ， 主要得益于人才的支撑 。 四部通过打造稳定灵活的体制机制 ， 营造良好创新环境 ， 充分激发人才活力 。
“工作遇到障碍 ， 以前会抱怨 ， 只想着适应 。 现在却绞尽脑汁地想怎么优化或改变 。 ”设计师王红仓介绍 ， 过去单个型号软件维护需要两三个人 ， 经过技术革新 ， 如今两三个人维护十几个型号；攻克软件无线电核心技术后 ， 彻底摆脱了部分环节“外包”的不便制约；以前老一辈设计师十几个人用手摇计算机 ， 算弹道得算一个月 ， 现在用高算中心替代风洞试验获取八九成的气动力数据 ， 每年能省成本两三千万……据统计 ， 四部70%以上的创新项目 ， 都是科研人员根据自身岗位需求进行的在岗创新 。 不畏难、多思考、着手干 ， 已成为这里的科研习惯 。
“单是众创基金 ， 部里就设立了三种级别 ， 包括部主任创新基金、室主任创新基金和自主创新基金 。 每年投入均在1000万元以上 。 ”四部主任钟世勇介绍 ， 以自主创新基金为例 ， 除了自下而上申报 ， 四部还会进行“悬赏竞标” ， 鼓励个人或团队“揭榜挂帅” ， 落实“谁能干就让谁干” 。 只要肯拼搏进取、创新创效 ， 单个项目团队获奖50万元、100万元 ， 个人拿到十几万、几十万的奖励已不是新鲜事 。 “部里设立了一套容错机制 ， 我们常对年轻人说‘大胆试 ， 创新风险我们担’！”
除了稳定灵活的科研经费支持 ， 四部认真谋划专业技术、管理、技能三支队伍建设及实施人才强部战略的有效举措 ， 从干部选好育好、人才聚好用好、基层堡垒建好管好等方面做好人才培育 。
多年前 ， 刚入职四部的一位年轻设计师和同事 ， 打算向导弹专家黄纬禄院士汇报某型号论证情况 。 没想到 ， 黄院士不开会 ， 而是邀请他们到家里喝茶 ， 询问这位年轻人弹道细节时 ， 都用请教的、极其谦虚的口吻 。 他虚怀若谷、爱惜人才的大家风范 ， 打动了所有人 。
“这个故事在四部代代流传 ， 激励着我们 ， 帮助更多年轻人成为栋梁之材 。 ”一室主任郭冬子说 ， 通过专家带领、承担课题等途径 ， 积极推进人才资源结构调整与优化 ， 努力探索精准培育 ， 采用“集中项目论证”方式 ， 加速青年科技人才培养 ， 造就战略科技人才和科技领军人才后备军 。 部里开展“私人订制”的培养计划 ， 确保一人一方案 ， 有针对性地培养青年技术骨干 。
每逢周五下午4点 ， 四部的创新工作室都会召开“脑动一小时”活动 ， 青年人轮流采用演讲报告的形式 ， 围绕研制型号、系统、试验中的技术难题热烈交流 。 隔一段时间 ， 工作室还会举办“型号知识竞赛” 。 “对新人来说 ， 单看设计任务书、总结报告学习 ， 难免觉得枯燥 。 但参加趣味横生的知识竞赛 ， 让我牢牢记住了专业名词 ， 提高了理论功底 。 ”设计师董达说 。
对员工生活多加照拂 ， 让科研人员没有后顾之忧 ， 也是四部一直在做的事情 。 党委书记张邵军说：“近20年来 ， 职工人均收入连年增长 。 出差职工家里有困难 ， 部里会积极解决；职工生病了 ， 我们也第一时间提供帮助 。 ”


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