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只要能力够强，就能当上领导？不善于用这四种力量没戏

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职场里升职当官 ， 几乎是每一个人的梦想 。
在我每次面试的时候 ， 问求职者 ， 你以后有什么规划 ， 对方往往会说 ， 先提升自己的能力 ， 如果有机会能当上一个主管或者经理 ， 那再好不过了 。
其实他们在说这句话的时候 ， 有很大的误区 ， 就是 ， 以为只要自己能力提升了 ， 就一定会有机会当上管理者 。
只要能力够强，就能当上领导？不善于用这四种力量没戏
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可是 ， 管理者需要的并不仅是你的专业技能有多强 ， 更在于你是否善于利用自己手边一切的资源 ， 来让团队的效率得以提升 ， 来让团队帮你完成 ， 你想要达到的目标 。
每一个新晋的管理者 ， 都应该遵循一定的规律 ， 这些规律是你做好本职工作 ， 站稳脚跟时 ， 所必须要具备的能力 。
只有当你把这些做好了之后 ， 能够驾轻就熟了 ， 你才能说 ， 可以按照自己的想法 ， 来管理团队 。 可在此之前 ， 下面这几点 ， 是你必须要考虑的 。
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首先 ， 要善于借助集体的力量 。
这一点是从做员工开始 ， 就一再强调的 。 当你真的走上了管理岗位 ， 或许对这句话的认识 ， 会有进一步的提升 。
你只是领导 ， 你只是发号施令的人 ， 具体怎样做完这些工作 ， 怎样做得更好 ， 是在你的指令下 ， 下面的员工如何去努力达成该做的事 。
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这个时候你有怎样的团队 ， 就特别重要了 。
团队不行 ， 你个人再努力 ， 也不过是事倍功半 ， 如果你的团队里每一个人都可以当两个人用 ， 毫无疑问 ， 事半功倍都不算夸张 。
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其次 ， 要善于借助制度的力量 。
规章制度是干什么的？就是用来约束每一个员工的 。
当你觉得 ， 下属对你有某些意见 ， 或者不听你指挥的时候 ， 你要想尽办法 ， 让自己的命令和公司制度相挂钩 。
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这个时候一旦他违背了你的某些指令 ， 你就可以从制度里面找依据 ， 对他进行惩罚 。
惩罚不是目的 ， 我们借助制度是想要让员工 ， 更加领会自己的工作意图 ， 更加服从于自己 ， 按照自己的指令去行事 。
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再次 ， 要善于借助人才的力量 。
什么叫做人才？当你当上了领导 ， 你会发现这个定义所覆盖的范围特别的广 。
并不是说他专业能力强就是人才 ， 有时候 ， 他专业能力不强 ， 但是能作为你和其他部门 ， 其他领导之间桥梁 ， 这样的人也是人才 。
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这也是为什么 ， 大家会说 ， 明明员工能力不行 ， 但却被领导宠爱 ， 就是因为领导看到了他在协调沟通方面的能力 。
你只有善于发现每一个人的特长 ， 并加以充分利用 ， 才能够让他们帮助你更快地达成某些任务 ， 完成某些目标 。
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最后 ， 要善于借助组织的力量 。
懂得借助团队力量的人 ， 一定懂得善于借助组织的力量 。
资源是需要相互协调的 ， 仅凭一个部门 ， 不可能把事情做得尽善尽美 ， 你要懂得协调其他的部门 ， 让其他的部门心甘情愿 ， 为你做贡献 。
这也是 ， 为什么上面说到 ， 要懂得利用特殊的人才 。 他们能够帮你建立起良好而稳固的桥梁 ， 你只需要在这个桥梁上 ， 与其他部门进行沟通与协作 。 这样的效率无疑是最高的 。
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总之 ， 想要凭借一己之力当上领导的人 ， 最终多半都会失败 ， 而善于团结其他人 ， 善于利用其他资源的人 ， 反而更加容易成功 。
【只要能力够强，就能当上领导？不善于用这四种力量没戏】这个社会上想要成事 ， 就不是一个人能够办到的事情 。 你需要提升自己的能力 ， 你需要强化自身技能 ， 但是 ， 它永远只能是你成长过程中的一环而已 。


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