外援|集团要有外援作为一个集团，不仅要练好内功，强化自身能力和业务素质，而且还要注重外部联系，要有外援才能发展壮大。
_本文原题：集团要有外援
作为一个集团 ， 不仅要练好内功 ， 强化自身能力和业务素质 ， 而且还要注重外部联系 ， 要有外援才能发展壮大 。
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在全球产业链条支配下 ， 一个国家很难自己独立发展 ， 要依靠别的国家形成产业链 ， 才能搞活经济 ， 让人民生活富裕起来 。 而封闭保守的所谓发展只不过是闭关锁国的另外一种说法而已 ， 并不可取 。 大到国家小到集团 ， 都需要建立外部联系 ， 以备不时之需 。 集团内部需要完善管理 ， 对每个员工都要严格要求 ， 领导者更要自律 ， 练好基本功 ， 业务素质要过硬 。 当集团内部发展势头良好的时候 ， 就要建立外部联系 。 不然 ， 就会成为固步自封的典型 。 也就是说 ， 集团需要开放自身的信息系统和销售系统 ， 不断掌握市场行情 ， 还要不断了解同行企业的优缺点 ， 研究他们的产品 ， 并使自己的产品具有极强的竞争力 。 有时候还需要和兄弟企业搞好联合 ， 形成统一定价原则和商业道德 ， 更有利于对产品的垄断 ， 对市场的精准把控 。 这种联合虽然有战国合纵连横的气味 ， 但是有利于互通有无 ， 跨界发展 。
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大集团要想发展得更好 ， 就要分出一些团队 ， 和自己搞竞争 ， 形成互相呼应之势 ， 开辟出另外一个大市场 。 腾讯的QQ发展如日中天的时候 ， 分出了微信团队 ， 现在微信发展更快 ， 已经集成了大部分生活交费功能 ， 还能存钱 ， 和QQ互相呼应 ， 似乎没有哪个即时聊天软件能与QQ和微信抗衡 。 联想造手机 ， 小米造空调都是这个套路 ， 自己建立外援团队 ， 说白了就是投资学上的“鸡蛋不能放在一个篮子里 。 ”
【外援|集团要有外援作为一个集团，不仅要练好内功，强化自身能力和业务素质，而且还要注重外部联系，要有外援才能发展壮大。】
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集团有外援还可以防止被吞并 。 有的小集团发展起来之后迅速被大集团收购 ， 其实就是吞并 。 如果小集团领导不愿被收购 ， 就只能寻找外援 ， 寻找投资商 ， 做大做强 。 只是发展自己的 ， 似乎还不行 。 譬如 ， 再做一个外卖集团 ， 很难扛过美团；再做一个网上卖货的平台 ， 很难扛过京东、淘宝等；再做一个搜索引擎 ， 很难扛过百度 ， 而这些大集团也在把投资触角伸向各个发展的领域 ， 它们看到有什么具有创意的公司 ， 能看到未来的前景 ， 就要收购 ， 即使不能收购 ， 也要自己做一个类似的公司 ， 把那些发展中的小公司搞垮了 。 如果这些小公司能够搞外部联合 ， 就不会轻易被收购 ， 或者不会轻易被挤垮 。
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说到底还是资金、技术、人才、市场的问题 ， 没有外援就要制造外援 ， 才能走向大的发展 。
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