上海建工董事长： 进入世界500强， 上海建工再攀高峰靠什么( 三 )
“建筑行业过去的管理比较粗放 ， 我认为现在已到了革命性改革的时候 ， 数字化和信息化技术在应用层面已经逐步成熟 ， 行业对数字化和信息化的应用场景也非常丰富 。 ”徐征告诉采访人员 ， 比如在建筑工地现场的智慧管理系统 ， 首先可以保证设备安全、人员操作安全 ， 然后可以通过对整个工程的数据信息采集 ， 实现对成本数据的分析 ， 指导我们的项目管理 。 目前 ， 上海建工已经有东方医院、西湖大学等工程正在实施智慧管理 ， 今年预计会有30个工程实施智慧化管理 ， 希望“十四五”能够在上海建工的工地全面覆盖 。
而科技创新的持续 ， 最重要的因素是离不开人 ， 通过营造良好创新环境 ， 激发科创人才的活力 。
早在2017年2月 ， 上海建工就曾实施过一轮核心员工持股计划 ， 涉及员工4542人 ， 合计缴款12.59亿元 。 2019年5月8日 ， 公司还曾公告10名董事、高管通过二级市场合计增持了120万股公司股份 ， 增持股份占公司总股本的0.013% 。
在发布2019年年报的同时 ， 上海建工又推出了新一轮核心员工持股计划 ， 拟在2020年至2022年分期实施 ， 参加的对象包括：集团职业经理人、集团所属单位主要经营者 ， 合计不超过100人 ， 股票来源为公司回购或二级市场直接购买 。
首年度（2020年）员工持股计划不超过1500万元 ， 其中集团董事高管9人认购550万元 ， 所属单位主要经营者40人认购880万元 。
“我们希望上海建工能够成为上海国企改革的先行者 ， 未来在激励机制上会做更多探索 ， 希望打造一支管理能力强、技术能力强 ， 对事业充满热情、对企业有忠诚度的骨干队伍 ， 这是上海建工转型成功 ， 拥有更大竞争力的关键 。 ”徐征说 。
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