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上海建工董事长： 进入世界500强， 上海建工再攀高峰靠什么( 二 )


除了立足上海 ， 上海建工还在进行全国布局、服务全国、海外发展 ， 形成了以长三角区域 ， 以及华南区域、京津冀区域、中原区域、东北区域、西南区域和其他若干重点城市组成的“1+5+X”国内市场布局 ， 并积极对接、融入和服务中国（上海）自贸区临港新片区建设、长三角一体化发展、京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、雄安新区建设、海南自贸港建设等国家战略 。
深耕全国市场的同时 ， 上海建工还走出海外 ， 其中涉及“一带一路”国家36个 ， 包括柬埔寨、尼泊尔、东帝汶和乌兹别克斯坦等 。
2019年 ， 上海建工在上海、国内、海外三个市场拓展稳中有进 。 其中 ， 上海市场新签合同额达到1970亿元；国内市场新签合同额1508亿元 ， 占比达到42%；海外市场新签合同额130亿元 ， 同比增长20% 。
“目前上海建工承建的工程覆盖全国34个省级行政区的150多座城市 ， 在海外42个国家或地区承建项目 ， 在建工程项目超过2500个 ， 总建筑面积超过1.3亿平方米 。 ”徐征透露 ， “此外 ， 总书记提出绿水青山就是金山银山 ， 我们从‘十三五’开始就在布局环保产业 ， 通过加大科研投入 ， 与国外先进企业合作 ， 已经深入土壤修复、水处理、尾矿处理等领域 ， 这些都是我们着力发展的新兴业务 。 ”
进入“十三五” ， 上海建工在持续做强做优做大“设计咨询、建筑施工、城建投资、房产开发、建材工业”五大事业群的同时 ， 确立了大力发展“城市更新、水利水务、环境工程、数字化工业化建造、建筑服务业”五大新兴产业的目标 ， 积极服务生态环境改善、助力建设“美丽中国” 。
根据上海建工的2019年年报 ， 2019年五大新兴业务在建工程合同造价超过2000亿元 ， 其中水利水务、环境工程等环保业务新签合同额超过500亿元 。 五大新兴业务对上海建工效益提升的贡献已经开始显现 。
徐征告诉采访人员 ， 未来随着新兴业务的不断发展 ， 对公司的利润、股东回报会逐步提升 ， “到‘十四五’末 ， 我们希望五大新兴业务能够达到整个公司业务的40%左右 。 ”
转型背后的科技创新和人才激励
“五大事业群+五大新兴业务”的布局 ， 也是上海建工践行“全国化、全产业链联动 ， 打造建筑全生命周期服务商”战略落地的具体举措 ， 希望从投资、策划、设计到建造、运维、更新 ， 全产业链服务平台为客户创造最大价值 ， 从单一的工程承包商向建筑全生命周期服务商转变 。
“提出向建筑全生命周期服务商的转型大方向 ， 就要使我们的服务功能更加完整 ， 因此重点业务的培育也是依据这一大方向 。 ”徐征指出 ， 这一战略目标的实现 ， 最重要的还是需要依靠科技创新 ， 一直强调科技领先 ， 培育核心能力 ， 也是上海建工相较其他同行独特的企业文化和企业特征 。
在科技创新领域 ， 上海建工也一直在以“国家队”的高度和标准 ， 打造行业最具科创能力和市场感召力企业 。 通过建立“中央研究院”模式的两级科创体系 ， 坚持走“数字化、工业化、绿色化”三位一体融合发展之路 ， 着力打造基于BIM和人工智能的建筑设计、建造、运维全过程服务工业互联网平台 ， 为项目全生命周期提供平台化服务模式 ， 满足业主对建筑全生命周期的需求 ， 打开高附加值服务的“生态空间” 。
目前 ， 上海建工拥有2位中国工程院院士、2位何梁何利基金获得者、7位国家级设计大师 ， 1个国家企业技术中心、15个上海市级企业技术中心、12个上海市工程技术研究中心、2个上海市级创新战略联盟 ， 以及22家国家高新技术企业 ， 累计获中国土木工程领域工程建设项目科技创新最高荣誉“詹天佑奖”55项 。 2019年研发费用达62.2亿元 。


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