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互联网|小米十周年：雷军如何从“代码诗人”成为“雷布斯”？


小米十周年 ， 雷军做了一场长达4小时的演讲 ， 这也是雷军在小米主持的第43场发布会 。
但面对“你是一个内向的人还是外向的人？”的提问 ， 雷军却自认为内向且不擅长表达 ， “我所有的表达都是被逼的 ， 为了产品 ， 为了公司成长 。 ”
尽管小米已经跻身世界五百强 ， 市值千亿 。 但被问到做小米时 ， 是否想过会搞砸时 ， 雷军却回复：“我一上来就默认大概率我们会死” 。 他说——成功是很小概率的一件事情 。
小米的成功并非偶然 ， 雷军的创业故事也远非互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”可以概括 。
在Rebuild 2020 Move on 活动上 ， 小米集团董事长雷军畅谈了他创业背后的故事 ， 以及对人生与梦想思考 。
01实现伟大梦想前 先分解目标
即便已功成名就 ， 雷军也清晰记得大一时 ， 他在图书馆读到《硅谷之火》时的触动与激荡 。
“看完之后激动得不得了 ， 围着操场走了一圈又一圈 ， 从那时起立志要做一家伟大的公司 。 ”
二十岁的雷军许下宏愿时 ， 并没有想到五十岁的自己能够有如此成就 。 当时的他只是向着目标 ， 往前一步 ， 又一步 。

“跟一般的同学比 ， 我只有一点做得比较好” ， 雷军回忆他大学生涯时总结道：“我把目标分阶段进行分解 ， 问我自己 ， 我这半年要做什么？我这一年要做什么？我这三年要做什么？”
互联网|小米十周年：雷军如何从“代码诗人”成为“雷布斯”？
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【互联网|小米十周年：雷军如何从“代码诗人”成为“雷布斯”？】图源“Rebuild 2020 Move on”
设定了目标后 ， 雷军挑战了他大学生活中第一个milestone——两年的时间修完了大学学分 。 他总结 ， “怎么修学分也有一整套方法 ， 我是计算机软件专业 ， 很多课程一起修反而更容易触类旁通” 。
用两年完成其他同学四年完成的学业后 ， 雷军开始向第二个milestone奋进 。 大二的他在一级学报上发表了专业论文 ， “我认为这件事情我可以挑战 ， 我去试了 ， 也做到了” 。
大学的后两年 ， 雷军开始创业 ， 开发了两套销量不错的软件 ， 和高年级的同学合伙办了一家叫三色的公司 。 创业半年规模就达到了14人 ， 但雷军觉得没有做大的可能了 。 退出公司的时候 ， 他分到了一台电脑、一台打印机和一堆芯片 。
就这样 ， 风生水起的大学生涯让雷军“带资毕业“ 。 在那个”万元户“都十分稀罕的80年代 ， 雷军初出校园 ， 便身怀4000元巨款 。
“在你有一个伟大的目标以后 ， 先别想你最后会有多么伟大 ， 而是你每一步怎么通向伟大 。 ”

02不要拿自己去想象用户
“大家都应该尝试摆摊或者去当一阵子促销员” ， 雷军觉得 ， 当促销员的经历对许多职业都有启发和助益 ， “去做一两个月 ， 一辈子都不会后悔” 。
他也曾动员小米的高管去店面做销售 ， 或者去店里看看最好的促销员如何工作 ， 向他们学艺 。
这并非心血来潮 ， 而是亲身体验所悟 。
1996年金山公司濒临险境 ， 差点关门的时候 ， 雷军去店铺站了一个星期柜台 ， 上午9点上班 ， 晚上9点下班 ， 一天站满12小时 。
那会儿是25年前 ， 电脑在中国刚刚开始普及 。 雷军惊讶的发现 ， 很多人来店里询问有没有电脑入门的软件 。
“你第一次听到 ， 会觉得很奇怪 ， 居然还有人需要这种软件？”可在店里观察了7天 ， 有几十个顾客提出了这个需求 ， “那时候我才发现 ， 这个需求真的很大” 。
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图源“Rebuild 2020 Move on”
自那时起 ， 雷军常常反思——不要拿自己去想象用户 ， 要去了解用户在想什么 。 他认为 ， 很多时候工程师自己会陷入炫技的窠臼 ， 觉得自己技术牛产品好 ， 但可能用户根本不需要 。
“洞察用户需求”——这是雷军对他7天销售员生涯收获的总结 。

03坚持16年做好一件事 ， 把代码写成诗
你能想象你未来在一件什么事儿上干16年吗？
大多数人心里没有答案 。
有人问雷军 ， 小米上市你只用了8年 ， 回望在金山工作16年 ， 会不会觉得蹉跎了时间和精力？
雷军摇头 ， “人每一个阶段的成长过程都是一种经验的积累 ， 没有在金山的16年积累 ， 我也不可能一上来就做小米这么复杂的业务” 。
他坦言 ， 小米初创的前5年一直很顺利 ， 离不开他在金山工作16年 ， 和三四年的投资经验 ， “这些经验都串在一起了 ， 才能厚积薄发” 。
在雷军看来 ， 无论做什么事情 ， 认真做到极致就好 ， 不要太在意结果 ， “你付出的汗水 ， 你获得的经验 ， 终有一日会成为你的人生财富” 。
在金山的16年 ， 雷军始终践行“把事做到极致” ， 也一路从「代码诗人」成长为企业CEO 。
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图源“Rebuild 2020 Move on”
今天的互联网上 ， 不少计算机系的学生会去观摩雷军30年前写的代码 。 早在30年前 ， 他就已经把非工作之外的源代码全部开源了 ， 而炫技源自于实力 。

雷军说 ， 他要求自己写的程序要达到“例程”的标准 ， 例程即示范程序 。 “我像写诗一样要求我写的代码 ， 每一行都优美 ， 逻辑也要无懈可击” 。
1998年 ， 金山董事会提拔雷军出任CEO ， 雷军笑称 ， “那时的我没觉得CEO有多好 ， 只是想着先顶一阵 ， 当然今天我觉得当CEO挺好的” 。
技术转管理后 ， 雷军依旧在业余时间写程序 ， “我觉得写代码是一辈子的饭碗 ， 不能把饭碗丢了 。 ”
雷军感慨 ， 金山颇有些“生不逢时” 。 在金山软件风靡的90年代 ， 知识产权保护还比较薄弱 ， 财务收入得不到保证 ， 而进入2000年 ， 移动互联网又取代了传统互联网 。
“一个公司要大成的话 ， 势很重要 ， 你要顺势而为 ， 等到台风口” ， 雷军总结 。
雷军开始筹划属于他自己的“势” 。
04成功是一件小概率的事
极客公园CEO张鹏问雷军 ， “今天的你如果以投资人的身份 ， 会投资10年前想做小米的你吗？”
“不会” ， 雷军的回答没有丝毫拖泥带水 。
对雷军而言 ， 成功是小概率事件 ， “所以我一上来就默认大概率我们会死” 。
但即便不能成功 ， 雷军也想放手一搏 。

创办小米时的雷军41岁 ， 但他依旧葆有18岁时的锐气和理想 。 “觉得我大学梦想还没有实现 ， 人生就好像快结束了” ， 他说 ， “不想让这辈子有遗憾 ， 我要去试一遍 ， 哪怕粉身碎骨 。 ”
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图源“Rebuild 2020 Move on”
许多人到一定年纪后就会丧失学习的意愿 ， 待在舒适区不愿意出来 。 雷军却从不停止探索和挑战 。
2016年5月 ， 小米的手机业务面临困境 ， 公司内部又没有合适的管理人选 ， 雷军决定亲自挂帅 。 “当时下了巨大的决心 ， 去研究硬件的所有研发流程” ， 两年时间 ， 雷军成了该领域的半个专家 。
在小米的增速放缓 ， 一度进入瓶颈期时 ， 雷军带领小米补课 ， 明确提出了补三项能力：
一是在技术创新上发力；二是提高交付能力 ， “很多用户吐槽我们在搞饥饿营销 ， 但那时候真的是我们能力不足” ， 因此 ， 解决供应问题被提上日程；三是注重品质 。 “在过去的三四年里 ， 小米对质量有几乎苛刻的要求” ， 雷军称 ， 小米主打性价比 ， 而用户潜意识会觉得便宜没好货 ， “因此 ， 我们对质量的要求要比卖的贵的产品好很多才行” 。
三架马车跑起来后 ， 小米又重新进入高速增长期 。

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图源“Rebuild 2020 Move on”
雷军表示 ， 小米在过去十年做了几十件令他骄傲的产品 ， “小米内部是有极致的产品主义的 ， 大家会为每一个做得好的产品欢欣鼓舞 。 ”
05有梦想不难 坚持梦想难
尽管能在发布会上侃侃而谈 ， 也能因为“are you ok”、“我连夜说服所有高管”的梗出圈 ， 雷军却自认为是一个内向、不擅表达的人 。
“我所有的表达都是被逼出来的 ， 做劳模也是被逼出来的 ， 为了公司成长 ， 为了产品能卖出去 。 ”
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图源“Rebuild 2020 Move on”
当实现目标的意愿足够强烈时 ， 可以让你改变性格 ， 实现忘我 。 雷军称 ， 目标让他不迷航 ， “目标帮我做最简单的选择和判断 ， 不会患得患失 ， 也不会羡慕别人 ， 唯一想的只有怎样把每一天做好” 。
雷军自嘲 ， 虽然大家会看到那些已经成功的人 ， 但大多数人总希望三五年就能成功 ， 少有人愿意像他这样 。 “坚持了30年 ， 30年如一日 ， 在很难的时候我就说服自己 ， 这条路是我自己选的” 。
创业如登山 ， 站在山顶回望过去的雷军认为 ， 最精彩的是追求梦想的过程 ， 等到真正实现目标时 ， 觉得其实也没啥 。

“每个人都有梦想 ， 这个梦想没有贵贱 ， 不分好坏” ， 雷军觉得能超越自己的能力就是成功 。
每个人的天资禀赋不一样 ， 机遇条件不一样 ， 梦想锁定的时间点和目标也不一样 ， “但你的能力是60分 ， 你只要做到61分你就是成功 ， 每个人都可以成为自己生活的成功者” 。
回顾小米的10年 ， 雷军重提了他曾讲过的一句话——“人有梦想不难 ， 坚持梦想难 ， 尤其是坚持10年、20年、30年” 。
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